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 台湾著名业家叫你如何开会

開會有什麼意義?一家公司的開會效率與執行    決定了的競爭力 6. 每個人都在開會, 但如何才能開好會? 7. 為什麼有這麼多會要開?現代隨時編織、任務導向,因此會議愈來愈重要 但會議卻佔據了活動大部分的精華時間 台

2011-01-10    1637    0
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 品牌传播的十大创意模式

1. 业要永续经营,必须认真做好品牌的传播工作。遗憾的是,很多业在很多时候花在品牌宣传方面的钱,有很多都打了水漂。究竟应该如何传播品牌?笔者在此提出10种传播品牌的创意模式,希望业能够应用它来更

2009-09-13    13397    0
P120

 績效分析與顧問診斷實務

現任: 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力資本論壇主講人 台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 上海思考得管理顧問有限公司 首席顧問 曾任: 所羅門集團 行政中心 資深總監 人力資源 總監 所羅門科技股份有限公司

2012-02-23    4105    0
P120

 【课件】馮壽國 -绩效分析与顾问诊断实务-120页

現任: 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力資本論壇主講人 台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 上海思考得管理顧問有限公司 首席顧問 曾任: 所羅門集團 行政中心 資深總監 人力資源 總監 所羅門科技股份有限公司

2012-09-06    26278    0
P120

 绩效分析与顾问诊断实务--完整的绩效管理循环

現任: 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力資本論壇主講人 台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 上海思考得管理顧問有限公司 首席顧問 曾任: 所羅門集團 行政中心 資深總監 人力資源 總監 所羅門科技股份有限公司

2010-08-01    1962    0
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 业分析与评价财务报表分析之应用

1. 分析與評價 財務報表分析之應用 Introduction to Business Analysis & Valuation授課老師:陳建中 2. 第一章    以財務報表進行分析之架構第1節 由企業活動到財務報表

2012-12-09    27151    0
P71

 目标管理实务之策略规划

四、策略規劃之理念及策略內涵 4-1 脫胎換骨再生應有的十六個理念 4-2 理念目標與行動決策差異 4-3 策略的可能重要構面 4-4 脫胎換骨再生應有的五大策略 4-5 策略方针管理

2011-09-26    27683    0
P150

 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經方案設計(一)》164頁

计原则模式设计方案实施建议连锁经营 模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分析成功业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析 4. 全聚德的发展历史阶段划分二次创业… 创业 阶 段

2012-06-03    26297    0
P57

 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經方案設計(二)》57頁

模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分析成功业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析 2. *外部的餐饮连锁经营业的发展给ABC带来了较大的发展 压力外部餐饮特许经营业加盟店的快速发展和ABC特许经营的徘徊不前形成了强烈的对比

2011-08-22    22932    0
P22

 43 集团运作模型设计说明

1. 東凌國際集團 集團運作模型規劃設計 人力資源部 2005.11.07 2. 第一篇 規劃與組織 3. 規劃源起一、現行運作模式: 1.0管理模式:由董事長任命總經理,總經理直接管理集團公司下屬15個利潤或成本中心

2009-01-08    9730    0
P40

 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經方案設計(三)》40頁

模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分析成功业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析 2. 组织设计需要系统地考虑影响系统竞争力的各项因素,最终目的是提高业总体竞争能力提升总体 竞争能力餐饮业由

2012-07-07    11895    0
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 平衡計分卡與人力資源結合

平衡計分卡與人力資源結合: 建構之人力資源計分卡 1.前言 2.平衡計分卡之發展 3.平衡計分卡之構面 4.人力資源計分卡 5.結論 2. 1.前言知識經濟時代, 人才是的最重要資源 80%的價值來自於業的人才

2010-01-22    2098    0
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 平衡計分卡講義

五、平衡計分卡之功能及效益 六、如何推動平衡計分卡 七、實施平衡計分卡可能遭遇之問題 八、平衡計分卡與作制成本制度之比較與結合 九、結論 十、Q & A 3. 一、平衡計分卡之起源與精神 4. *圖1:

2009-08-15    19487    0
P106

 平衡记分卡之探讨与应用

五、平衡計分卡之功能及效益 六、如何推動平衡計分卡 七、實施平衡計分卡可能遭遇之問題 八、平衡計分卡與作制成本制度之比較與結合 九、結論 十、Q & A 3. 一、平衡計分卡之起源與精神 4. *圖1:

2011-10-06    26584    0
P106

 【课件】平衡计分卡的探讨与应用-李惠娟-106页

五、平衡計分卡之功能及效益 六、如何推動平衡計分卡 七、實施平衡計分卡可能遭遇之問題 八、平衡計分卡與作制成本制度之比較與結合 九、結論 十、Q & A 3. 一、平衡計分卡之起源與精神 4. *圖1:

2009-01-17    1305    0
P28

 旅游营运模式

1. XXX旅遊網運模式 與行手法整合之個案分析資訊行劃班 指導老師:XXX老師 組:XXX(組長) XXX、XXX XXX、XXX 20XX年/XX月/XX日 1 2. 報告大綱摘要 網站內容及消費行為

2012-09-13    5513    0
P22

 毕马威中层平衡计分卡培训

Scorecard) 2. 市場 公司流程 策略聯盟 核心服務/產品 顧客資源管理流程策略管理流程核心流程這個流程提供提供適當的資源給其他流程,譬如人力資源,財務,資訊管理,實體設備這是指能夠提供產品

2010-01-09    27905    0
P150

 22业战略-动态选择与实施

1. 业战略:动态选择与实施谢洪明 博士 华南理工大学工商管理学院 2. **个人简介1995,6年毕业于华东师范大学数学系,主修数学,辅修中文与计算机应用,获学士学位; 1995-2000年吉林建

2011-05-24    2217    0
P17

 营销人员谈判五大艺术、五忌及十大心态04.09.06

1. 营销人员谈判五大艺术 营销人员谈判四嫉 营销人员的十大心态ZW于2004.09.06晚 2. 营销人员谈判五大艺术不要与对方争执 认真布署谈判阵容 不妨借助声望和名声 善用对方的冲动 敢于坦诚直言。

2010-09-21    3491    0
P17

 营销人员谈判五大艺术、五忌及十大心态-17页

1. 营销人员谈判五大艺术 营销人员谈判四嫉 营销人员的十大心态本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询

2009-04-15    14716    0
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