对企业修改员工手册的十大建议
对企业修改员工手册的十大建议 一、需走过民主制订程序 什么是民主制订程序?原最高院关于劳动争议的第一个司法解释,提出了这一概念,却没有明确相应的含义,导致这一概念没有起到实际的作用,此次〈〈劳动合同
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对企业修改员工手册的十大建议 一、需走过民主制订程序 什么是民主制订程序?原最高院关于劳动争议的第一个司法解释,提出了这一概念,却没有明确相应的含义,导致这一概念没有起到实际的作用,此次〈〈劳动合同
影响中国企业的十大管理实践 “核心竞争力”这一术语首次出现于1990年, 由美国管理专家C. K. Prahalad和Gary Hamel提出。 它指的是企业组织中的积累性知识,尤其
美国成功企业留住人才的十大诀窍 怎样留住你手下的得力干将,这是所有企业主管最关心的。在这方面,十家成功的美国企业为我们提供了有益的启示。这十家企业是美国《财富》杂志精心挑选出来的,它们来自不
成功企业留住人才的十大诀窍 怎样留住你手下的得力干将,这是所有企业主管最关心的。在这方面,十家成功的美国企业为我们提供了有益的启示。这十家企业是美国《财富》杂志精心挑选出来的,它们来自不同的行业,代
中国企业绩效管理 十大困局 一种“鸡肋” 有人说绩效管理是人力资源管理的核心;有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段;还有人说,绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业,是他们发起的一场战斗和管理革命。
工程企业项目管理信息化之十大必须 概 述:工程企业业务的持续发展,管控问题将越来越突出,本文列数了工程企业的管控的十大常见难题,并做了简要分析,只有通过信息化手段是解决工程企业发展过程中最积极可行的手段
美国成功企业留住人才的十大诀窍 怎样留住你手下的得力干将,这是所有企业主管最关心的。在这方面,十家成功的美国企业为我们提供了有益的启示。这十家企业是美国《财富》杂志精心挑选出来的,它们来自不同的行业
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全球十大物流企业的成功经验借鉴 资料来源:《IT经理世界》 www.jctrans.com 一个成功的物流企业,必须具备较大的运营规模,建立有效的地区覆盖,具有强大的指挥和控制中心,兼
企业股权鼓励十大方法 目前,根本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性,多种形式的长期鼓励方法显得更加有效,因此这些新方法在更大程度上决定着经营者的薪酬总水平及其结构。下面十大鼓励方法
中国企业管理的十大弊病 WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。 导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢? 1.人性化致命 一直以来
列 管 等 級 □密 級 ■機密級 □極機密 人 員 考 核 表 (五) (助理、辦公室職員適用) 評核日期: 年 月 日 受評人姓名: 表單編號:H-010 項目 考 核 內 容 配分 自評 初評
制定日期 98-11-15 主 題 程序書 版次 C 等級 修訂日期 20-01-19 樣品制作作業程序 編號 GC-P-003 頁數 1 OF 2 1.目的﹕ 為确保樣品規格能夠符合客戶要求﹐确保樣品順利完成﹐特定出此程序
XXXXXXX的市场竞争优势和与竞争对手的比较 A. 技术上: B. 政策上: C. 产品价格上: D. 产品服务上: 五、 目前企业财务状况 (一) 公司 六、 2001年经营情况 七、 2001年---2003年销售收入预测 1.
备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比,你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是 %;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的
竞争情况和竞争对手,等等),市场机遇(XXXX年预计市场总收入可达到XXX元,由于市场需求增长加之企业改善,XXXX+n年可增至XXX元,200X年可增至XXX元)。 现在[你公司名称]处在需要[有何需求,或下步打算]
生産主管職業化訓練教程(節選) 內容提要 第一講 管理的基本概念 1.企業需要優秀管理者 2.理想管理者的特點 3.管理者的特質和內涵 第二講 主管的基本要求 1.主管的角色與功能 2.主管具備的能力條件
制定日期 98-11-15 主 題 程序書 版次 B 等級 修訂日期 99-03-05 樣品制作作業程序 編號 GC-P-003 頁數 1 OF 2 1.目的﹕ 為确保樣品規格能夠符合客戶要求﹐确保樣品順利完成﹐特定出此程序
頁 次: 1/4 版 次: 1.0 生效日: 即文件管理單位發行章日期 分 發 編 號: 『節紙作業規范』 管理部 制 核 準 審 查 制 訂 發 行 章 中 文 全 名 簽 名 ( / 月 西 日 元
_______________________ 主营业务 公司性质:国有企业、有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资、外资企业等,并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。 公司沿革:说明自