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1. 价格风险管理工具汇报人：姚义 生鲜供应链 2. 价格是市场经济的核心，无论企业具有什么样的竞争优势，最终无法摆脱价格的控制，产品的价值最终是靠价格来体现的，价格严重影响着企业的生存和发展。如何创造

雷达的生存与对抗 24. 飞机所面临的威胁雷达示意图 1.5 雷达的生存与对抗 25. 雷达对抗是取得军事优势的重要手段和保证： 由于在各种现代武器系统中,雷达仍然是信息获取和精确制导领域中最重要的装备。特别是在广大的作战地域内

3178.9680.3450.431.77成交面积成交金额1999-2002年广州老八区二手楼成交总体走势注：八区二手楼成交量占广州二手楼总的成交量近8成，远卓认为基本能反映了二手楼市场大势巨大的“蛋糕”吸引了众多新进入者：

须充分挖掘现有的客户资源，在客户营销上率先建立相对竞争优势；充分利用中青旅连锁店的先行优势，做透现有客户。 每个连锁店都尽快地向小区、商住楼、街区以及一切可能成为旅游产品代理的相关机构渗透，抢建区域分

1999年—2001年更年安全国市场销量统计及销量较高的地 区统计； 3）更年安片市场前景概况； 4）更年安片基本情况及营销目标； 3、乐仁堂更年安片市场拓展前专家恳谈会（天津区）——附件1； 4、太阳广告已往行业经验与营销实践；3

（购买时才认为好）品牌定性认知 41. 结 论海信的品牌个性的认知不够清晰锐利核心问题点： 企业的优势与消费者认知错位 整合传播系统缺乏核心策略灵魂 42. 品牌策略定位规划上海梅高创意咨询有限公司 43

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S计费系统未能及时的分解话单,停机滞后。请相关部门及时查明原因并加以改进,充分发挥智能网实时扣费的优势,杜绝此类欠费的发生。 34. *8 、截止9月底全省G网欠费中主要是A类用户欠费,占到80%~90%

注意收集一些企业的翔实的资料，并运用经济学、管理学的理论观点对这些资料进行系统分析。 6. 参考数目和文献波特《竞争战略》、《竞争优势》，伊丹敬之《新的经营战略》，普蕾赫莱德、哈默 《竞争大未来》，电子版讲义 王迎军、柳茂平编 书店业分析

*     寻公司的发展和改变 (Grow and Change) *    运用和保持公司的竞争优势 (Competitive Advantage) *它也可以成为公司进入新市场的计划 *     

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一个不清楚自己未来应处于什么地位以及该做什么的企业， 是很难确定其前进的路线及具体日程的。 核心 能力专业气象气象垄断竞争 优势半公共品产品 性质公益服务社会 责任 7. 为 什 么 ？回答这一问题，需要说明企业对于当前业务与目标业务描述

百年奋斗目标进军的第一个五年，我国将进入新发展阶段。 3. 目 录1新机遇新挑战5国际合作和竞争新优势3新发展动能7理论和政策创新驱动力2新发展格局6社会发展新局面4新发展活力 4. 01新机遇新挑战

（如何有效地运用力量） 战略：What to do?（做什么） 战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动。 协调的；行动；持久的； 竞争；优势 目标： 为客户创造更大的价值战 略 8. 明茨伯格的企业战略5Ps理论计划Plan

有利于定位的实施 未来不确定性的降低 对公司未来控制的加强 总体上增加实现公司长远目标的机会，同时增加公司的优势 对与计划过程有关的营销和非营人员的激励的增加 3 4. 营销战略是它们的结合过程市场导向的战略计划目

验、广泛的行业影响力、成熟的网络渠道、强有力的配套支撑等优势。同时宗庆企业领导团队有将“宗庆”品牌做大、做强、做久的坚定决心，因此，其首发优势是任何新生代品牌望尘末及的。 但“宗庆”品牌旗帜刚树立就必

蓝关古道等风景名胜； 10. 白鹿原区域规划 11. 区域位置白鹿原位于西安市灞桥区东南部，东临蓝田县，西临浐河、西康铁路，南接长安区，北至灞河。距市中心15公里。白鹿塬总规划共58.76平方公里）。 12.

的竞争地位AKBGJIEHLFMDC现有业务新业务4 6. 谨慎进入 市场选择性 成长全力奋斗保持优势有限收获选择性 补充全面收获有限扩充 或先撤退减少损失用通用电气矩阵进行业务组合管理 （市场吸引力

争力又体现在企业的主体：“人” 的素质上。企业大学的观念是企业为了应付不断变化的商务环境，加强竞争优势的一个战略。 成功的企业大学战略会给企业带来不可思议的回报，以企业网络大学的方式集中资源的整合培训方案，不仅成本低廉，而且高效、务实。

市场份额集中于少数几款优质产品！ 大型网络游戏产品依然为市场主导 国产自主开发游戏虽崭露头角，但仍有差距。 韩国产品优势明显，优质产品获得能力成为竞争焦点。 产品单一化向多元化发展 2003年产品竞争格局变化尚不明显