香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6952个资源

P92

 Mckinsey-战略咨询培训手册

适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步:设定目标 第2步:定义经营单元

2010-11-14    4405    0
P92

 101战略咨询培训手册

适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步:设定目标 第2步:定义经营单元

2011-07-04    1471    0
P92

 麦肯锡 战略 概述与基本框架

适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步:设定目标 第2步:定义经营单元

2011-05-05    17988    0
P92

 085麦肯锡战略咨询培训

适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步:设定目标 第2步:定义经营单元

2011-09-06    2441    0
P92

 麦肯锡—战略咨询培训手册

适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步:设定目标 第2步:定义经营单元

2009-05-21    15402    0
P18

 04年中国空调市场消费行为

费者对空调服务的重视,空调厂商在以规模获取成本优势的同时,还应保证空调在任何时候,特别是空调销售旺季的服务到位,只有这样,才能切实地变成本优势为市场优势。消费者对功能的关注则反映出消费者在经历2003

2009-06-15    25775    0
P8

 普通心理学

本章要点: 1.人的神经系统的基本结构是怎样的? 2.人脑的结构及主要机能的分布是怎样的? 3.左右脑半球的优势功能是怎么发现的? 4.右脑开发与全脑革命是什么意思? 5.开发脑功能的主要途径是什么? 3. 神经系统的基本结构和功能

2009-08-09    10438    0
P150

 终生领导艺术管理学院-情景销售 183页

上海芝森数码科技有限公司市场总监 旺旺集团(大陆事业)总部专案经理 香港达达传媒集团(大陆)市场总监 泰国RES公司中国销售顾问 日本SATAK(中国制造公司)企划经理 联合国粮农组织(中国中心)高级教官

2010-08-11    30708    0
P150

 终生领导艺术管理学院-情景销售

上海芝森数码科技有限公司市场总监 旺旺集团(大陆事业)总部专案经理 香港达达传媒集团(大陆)市场总监 泰国RES公司中国销售顾问 日本SATAK(中国制造公司)企划经理 联合国粮农组织(中国中心)高级教官

2010-02-15    8328    0
P84

 同致-天山.水榭花都销售执行报告

(本页无文本内容) 8. 一、市场营销环境案例二:欧陆园 异国风情的应用; 低容积率社区; 高开名盘,在石家庄人心中已形成较好的口碑; 小区内发射塔成为其项目的主要弊病,开发商通过园林的建设处理,在一定程度消除了客户的心理障碍。

2010-03-06    31303    0
P100

 资本的游戏PPT

是否稳定结构 人 和Company Logo 34. 4.5 不怕老外也不怕老乡核心优势?技术-质量 优势成本-产量 优势跨国公司项目公司乡镇企业与老外比特色,与老乡比档次Company Logo 35.

2019-07-24    1243    0
P126

 大连实德赛德隆热水器新产品上市推广企划案

看清自己,剖析对手。 创造出在今天有销售效益,在明天能建立强势品牌价值的广告概念。 创意一炮打响,优势广为人知。 3. 提案内容一、市场洞悉 二、消费群分析与定位 三、SWOT分析 四、品牌定位与规划

2009-01-22    28487    0
P150

 战略管理-竞争战略

。战略能把高绩效与低绩效区分开。 提高企业经营效率只能形成短期优势,是零和博弈。 独特的战略更难模仿。 7. 竞争优势的涵义企业的竞争优势,主要有两种:一是低成本,二是产品的差异性。企业可以根据自己的

2012-08-22    20219    0
P38

 远卓-中太数据:产品战略

中太数据在未来三年将主要在哪些市场展开竞争? 中太数据将依据何种核心技术进行产品开发和市场竞争? 中太数据如何形成以产品为核心的竞争优势? 中太数据如何建立有效的技术/产品获得机制?(并购/自行研发/联盟) 中太数据的产品组合在未来三年将如何演变?

2012-09-22    25074    0
P32

 2010-搜狐公益通案-乐淘淘

2. 壹-公益是善,是种力量! 认识公益 认识公益的重要性INDEX贰-公益不难,行动就够! 搜狐优势让“公益”音量更大叁-公益今天,为了明天! 搜狐2010重点公益内容推荐肆-公益精神,长期承诺! 搜狐公益推广流程及公益报价

2011-12-01    8311    0
P33

 搜狐公益通案

2. 壹-公益是善,是种力量! 认识公益 认识公益的重要性INDEX贰-公益不难,行动就够! 搜狐优势让“公益”音量更大叁-公益今天,为了明天! 搜狐2010重点公益内容推荐肆-公益精神,长期承诺! 搜狐公益推广流程及公益报价

2011-12-20    15059    0
P45

 金杯海狮锐驰2004年度推广方案

商务接待车1.3、东南得利卡的竞争策略分析分析结论:东南已经成为突头车领域的先行者,占有先入为主的优势,但传播显得杂乱,而且,定位面临着MPV的直接冲击。表现形式 10. 二、金杯海狮锐驰在行业内现在

2011-05-02    19330    0
P34

 第三方支付商业计划书

道服务,能实现资金转移和网上支付结算功能的交易支持平台。 第三方支付的有关定义 5. 第三方支付的优势 交易的便捷性 降低交易成本 提供数据分析第三方支付平台采用了与众多银行合作的方式,从而大大地方便

2009-07-15    26361    0
P50

 中国移动OPhone平台网络公关传播方案

性改变。 OPhoneOS 作为支持MM数字商城的平台,代表了个人通信发展的未来方向,独具自主创新优势,集成关键移动应用服务,例如:CMMB手机电视、飞信等,可充分满足顶级的应用体验; 14. 新闻稿新闻通稿拟标题

2009-07-24    7029    0
P84

 企业管理需求与解决思路

授权与控制的矛盾 32. 企业面临的困境——实践方面 如何保持持速发展(三项业务安排) 如何创造竞争优势和核心竞争能力 如何实现人力资源的开发与管理 如何快速地响应客户的需求,实现自身价值 如何以顾客的

2011-09-02    4386    0
1 ... 46 47 48 49 50