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4. 实例节选——管理工具介绍 EVA价值评估 杜邦分析 管理会计 现金流量分析 共同尺度分析 成本优势比较 新产品开发 行业地位评估4 5. 什么是EVA (经济增加值）EVA ®即经济利润，是在减

能量转化而来的。 19. 3、在大脑皮层上产生感觉 皮下中枢的初级加工 感觉代表区接受从丘脑来的信息 将信息送到联合区进行高级加工,产生感觉 20. 感觉运动反射弧 21. 四、感觉的分类根据感觉来自

还是经济适用房，都普遍缺乏差异性。今天你说：“4大优势”，明天他说：“8大强项”，而未能把自有项目的独特优势（事实上很多项目从定位和规划时也未考虑优势和区隔，而是什么好卖建什么，什么受欢迎就配备什么）

0.9亿户中国移动 1.77亿户中国移动能保留多少用户？？？ 14. 优势:庞大的潜在市场。 网络优势，先行优势，品牌优势，管理优势。 人才，技术问题 单一服务问题 业务的快速发展和资源整和问题 弱势:

三、成本——收益比较 （一）成本——收益的自我比较与相互比较 （二）成本——收益相互比较中的绝对优势与比较优势 （三）成本——收益自我比较中的机会成本原则back 8. （一）相关成本 在具体应用场合下应该使用的成本数字叫做相关成本。

19. 优势与问题同样突出 我们的优势正是西方教育所力图解决的问题 我们的问题也正是西方教育的优势 无论是优势还是问题，都与文化背景密切相关 从发展的角度看，我们面临更严峻的挑战 我们的优势需要在认真分析的基础上继承与发扬

立背景教育部中央电教馆三者结合的运行机制中央电教馆 资源中心嘉德腾图科技集团教育研究优势领导组织优势技术推广资金优势国家基础教育 资源库 教育教学专家 3. 以中央电教馆为依托组织的资源开发队伍。 

1. 人力资源三年规划人力资源部 二OO一年一月*1 2. 主要内容 需求 环境分析优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才

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发挥户型、功能、价格这些先天优势和巨大的可拓展空间，则一扭颓势，后发制人必将指日可待。天合衫广告 整合行销好伙伴5 6. 6、产品上乘，唯有定决心、变观念、做整合才能优势明显，赢利可观 其实，拂林园确

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过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望（[英]约翰逊） 战略是一整套相互协调的约束与行动，旨在开发核心竞争力，获取竞争优势（Hitt） 作为理论上的战略，战略是企业如何成功的竞争理论（巴尼）管理上（续）4

进入市场较晚，失去第一驱动者的优势 网通171知名度还比较低 在交易服务上无强竞争性 Weakness网通171SWOT分析7 8. 用户的使用要求越来越高，无形提供了竞争空间。 快速、稳定的产品优势；多样化产品将成

虹、康佳、TCL、海信、新科等，目前年产销量超过20万台的空调厂家已不下12家！ 其次则是有着品牌优势的合资空调价格差距不断缩小，特别是关键技术自有率与WTO的签署将使其成本大大降低！关键的问题是：海尔空调如何规避价格战风险？

战略管理要素 美国著名战略学家安索夫把战略管理要素概括为四个方面，即产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同效应。这四种效应可以在企业中产生一种合力，形成企业的共同经营主线（即企业目前的产品与市场组合与未来的产品与市场组合之间的关联）。

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在产品同质化日益增强的今天，突显并强化品牌个性至关重要 学者风范 文化底蕴 对知识孜孜以求的严谨态度 年轻活力 12. 品牌审视优势（Strengths）这个品牌为什么会成功？它有什么工具？ 方正研究院在出版业的多年积累及技术实力

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竞争性差异化的工具强度行业 僵化行业 裂化行业 专业化行业 8. 裂化僵化专业化强度取得竞争优势的数目 小 多优势的规模大 小波士顿竞争优势矩阵 9. 差异化变量产品 服务 人员 渠道 形象2 10. 产品差异化特色：是指产品的基本功能的某些增补。

未来的工作，重新包装再上市的高难度，万科更需要一个洞悉市场、策略精准、配合出色的好伙伴。 勿以价格论英雄，志在双赢 2. 我们的优势中国最大的平面媒体监测中心，竞争对手一举一动尽在掌控，时刻把握市场动向和决胜战机。 来自4A公司的媒介策略高手，使广告投资更精准。