香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 828319个资源

P8

 试述高校质量管理课程体系优化措施

试述高校质量管理课程体系优化措施 摘要:基于工业大数据背景,对地方普通高校质量管理课程体系优化进行探讨,分析了工业大数据对质量管理产生的影响。需要对质量管理观念、质量管理体系进行相应变革,提升企业对

2022-12-12    269    0
P8

 区优化营商环境助推经济高质量发展调研报告

区优化营商环境助推经济高质量发展调研报告 为深入贯彻落实习近平总书记关于改善营商环境的重要指示精神,营造更加良好的营商环境,增强市场活力和社会创造力,**区紧紧围绕**市委、市政府的决策部署,坚持新

2023-03-24    324    0
P3

 “优化机关作风和提高服务质量”大讨论主持词

“优化机关作风和提高服务质量”大讨论主持词   “优化机关作风和提高服务质量”大讨论主持词   同志们:   根据党员先进性教育分析评议阶段的安排部署,经局党委同意,我们今天集中机关全体党员召开“优

2015-12-20    530    0
P8

 经验做法:全力以赴优化营商环境 推动高质量发展

全力以赴优化营商环境 推动高质量发展   “水深则鱼悦,城强则贾兴。”近年来,XX县深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,牢固树立“营商环境就是生产力,营商环境就是竞争力”理念,切实把优化提升营

2024-02-19    164    0
P63

 ISO9001:2000质量管理体系优化方案

1. 中国长城计算机深圳股份有限公司 显示器事业部 ISO9001:2000质量管理体系优化方案深圳市科艺管理咨询有限公司* 2. *目 录第一章 流程管理体系的概念第二章 介绍流程管理体系三个里程碑第三章

2011-03-13    23974    0
P3

 学校落实“双减”提高教学质量优化作业设计经验总结

学校落实“双减”提高教学质量优化作业设计经验总结 为进一步落实“双减”政策,全面贯彻“以生为本”的教育理念,实验中学准确把握作业的性质与功能,探索过程性评价和发展性评价有机结合,促使学生养成预习、整

2021-10-13    967    0
P6

 优化课外作业设计,提高学生学习数学的兴趣和质量

优化课外作业设计,提高学生学习数学的兴趣和质量 摘要:初中数学课外作业普遍存在“题海战术”的情况,而且大多教师不顾学生学习水平和个体差异,采用“一刀切”的作业布置方式。新课标强调以人为本,那么课外作

2019-12-18    1510    0
P4

 某县优化营商环境促高质量发展情况汇报

以一流营商环境赋能园区高质量发展   营商环境是经济发展的生命之水、活力之源。近年来,我县牢固树立“营商环境没有最好、只有更好”理念,大力践行“一线工作法”,坚持把优化营商环境作为助推县域经济高质量发展的“一号工

2023-10-07    177    0
P4

 优化管理机制 提高作文质量—教育教学

  优化管理机制 提高作文质量—教育教学   优化管理机制  提高作文质量   作文教学一直是语文教学中的一个老大难问题。小学作文三年,作文知识讲得不少了,写作练习的次数够多了,可写的文章文从字顺,

2014-08-16    428    0
P7

 中小型员工绩效核体优化对策研究—以常州市多极塑料制品厂为例

 中小型员工绩效核体优化对策研究 —— 以常州市多极塑料制品厂为例 【内容提要】薪酬制度、绩效管理、企业文化情况,对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门,通过企业文化平

2022-03-07    285    0
P3

 在全市干部核体系建设座谈交流会上的汇报发言

在全市干部核体系建设座谈交流会上的汇报发言 尊敬的各位领导,各位代表,同志们: 近年来,**区充分发挥优化核体系作为干部管理基础性工作的指挥棒、风向标和助推器作用,强化核督导,拓展结果运用,充

2024-06-24    95    0
P15

 重庆协信-员工业绩核体系评分卡系统 15页

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2012-02-14    21953    0
P36

 东风汽车有限公司绩效核体系设计

东风汽车有限公司 绩 效 核 体 系 设 计 小组成员:朱文娟 张晶晶 徐扬 殷红 韩晗 李媛 摘要 3 1 绩效 3 1. 1绩效的定义 3 1.2绩效的性质 3 2绩效核 4 2.1绩效核的定义 4 2

2015-06-23    501    0
P6

 亚商-伊利股份—激励核体

 十四、激励核体系 一、企业文化: 集团公司战略发展方向、目标、策略、原则的共识 人格尊重及个人创造性的发挥 领导实事求是、深入市场、深入基层、以身作则的作用 信息传递,政策透明,以法治厂,公正高效的机制

2012-06-16    493    0
P14

 「实例」北大纵横-各部门负责人KPI核体系-14页

第一节 总经理 核指标 指标类别 指标项 评上报/内容 评方法 评主体 绩 效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 董事会 利润额10%

2016-07-03    10482    0
P1

 某著名家电企业核体系设计

某著名家电企业核体系设计 【客户背景】   我们的客户属于一家大型企业集团的控股公司,该集团是国家512户重点企业之一,连续多年进入中国500家最大工业企业行列,经济效益居全国日用电器制造业前列。

2017-08-23    25969    0
P14

 KPI模板:-各部门负责人KPI核体系-14页

第一节 总经理 核指标 指标类别 指标项 评上报/内容 评方法 评主体 绩 效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 董事会 利润额10%

2011-11-05    28696    0
P17

 四川某著名企业绩效核体系文件

有效的控制员工的绩效 l将绩结果及时反馈给员工,提高员工绩效 l将绩结果提供给其他职能部门,供制订有关决策时作为参依据 l通过绩,提供奖惩、薪酬、升迁、培训依据; 1.2 评原则 公开、公正、客观性原则;

2010-11-06    30000    0
P91

 某咨询公司做的薪酬方案与绩效核体

1. 江阴澄星实业集团管理咨询项目 薪酬方案与绩效核体系北京海问投资咨询有限责任公司2002年10月机密 2. **薪酬体系的设计级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围

2010-06-20    24761    0
P6

 亚商-伊利股份—激励核体

 十四、激励核体系 一、企业文化: 集团公司战略发展方向、目标、策略、原则的共识 人格尊重及个人创造性的发挥 领导实事求是、深入市场、深入基层、以身作则的作用 信息传递,政策透明,以法治厂,公正高效的机制

2014-11-04    555    0
1 ... 3 4 5 6 7 ... 50