生产与运作战略决策
●竞争战略决策 ●生产运作组织方式决策生产运作系统运行决策 ●生产计划 ●生产作业计划 ●项目管理 ●质量管理 ●后勤管理 生产运作系统设计决策 ●生产系统的合理布置 ●生产能力 ●生产技术准备与管理 7
2009-06-15
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P47 P96 某大型企业平衡计分卡培训课件
1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度
2010-07-20
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P96 平衡积分卡教程
1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度
2009-07-25
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P96 平衡积分卡讲义
1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度
2010-03-10
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P96 平衡记分卡1
1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度
2010-04-16
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P96 平衡记分卡（ppt,96页）
1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度
2011-01-11
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P43 人文关怀在护理中的应用PPT课件
1. 人文关怀与人文护理 2. 不得不思考的问题：人们在享受成功医学的同时—— 为什么对医学界产生诸多的不满、提出尖锐的批评？ 为什么医患矛盾和冲突仍是社会中发生频率最高的事件之一？ 为什么医学界在社会中的信任程度大大降低？
2019-03-29
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P63 高血压的健康管理服务规范（第三版）
1. 高血压的健康管理服务规范 （第三版）阜外华中心血管病医院 王晓辉 13525549237基层高血压管理办公室 2. “三高三低”： 发病率高，致残率高，致死率高 知晓率低、治疗率低、控制率低 人群分布特点：
2018-09-06
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P14 练习课（第1-3课时）课件
(1)学校种植树苗，成活的棵数与种植总棵树的 比是49∶50。 (2)要配制一种药粉，药剂的质量与药水总质量 的比是0.12∶1 6. 答案： (1)49∶50 =(49×2)∶(50×2) =98∶100
2019-12-04
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P20 服务运作管理
operations management Service （operations） management 3. 参考资料Service management： operations，Strategy and information
2011-03-17
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P20 PDCA—护理十大安全目标培训课件模板
、严格按院内感染管理要求，分别、分类处理，防止流入社会引起危害。 12. 1、临床试验室应根据所在医院就医患者情况，制定出适合单位的“危急值”报告制度。目标六：建立临床试验室“危急值”报告制度2、“危
2020-09-22
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P55 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页
不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注： 如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系 如何推动重点管理改善项目的实施 在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效 需要强调的是：
2009-10-21
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P30 业务流程管理基本理念
包括：价值、目标、产品定位、资源配置计划、基本流程确定和考评政策与原则 业务流程－“怎么做”（How） 包括：营销、生产、销售、储运、服务管理、质量管理、财务管理 管理流程－“绩效考评”（Performance evaluation）
2011-07-12
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P32 专科护士汇报-心胸外科ppt
2016年专科护士汇报 2. 综合实力强劲的现代化医院学科门类齐全医疗特色鲜明1951年创建长海医院胸心外科1988年批准为全军胸心外科研究所2009年申请 全军胸心外科护理示范基地长海医院 3. 点击添加文本点击添加文
2019-04-14
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P54 2017年医疗救助政策培训ppt
（2005年）完善阶段扩大对象； 增加内容； 提高标准； 取消病种； （2013年） 现阶段提高救助标准； 促进公共服务均等化； 优化服务流程。 （2015年） 7. 医疗救助政策沿革一览表 8. 2、本市医疗保障体系的基本架构 9
2018-10-08
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 4. 1.2项目引言（续）人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍
2011-09-09
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P91 53某集团人力资源规划方案
资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 4. 1.2项目引言（续）人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍
2009-12-23
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 4. 1.2项目引言（续）人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍
2012-02-01
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 4. 1.2项目引言（续）人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍
2009-12-04
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P98 企业培训师绩效管理教程PPT
，2001年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 人力资源管理员 （国家职业资格四级）
2009-12-05
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