香当网

用人所长 协商一致 照顾差异（性别、年龄、能力、气质、兴趣等）人员调配原 则 5. 工作需要 调整优化 照顾困难 落实政策人员调配原 因 6. 德才兼备原则 机会均等原则 民主监督原则 “阶梯晋升”与“破格提拔”相结合

工作丰富化 工作扩展化以职位设计工作工作任务复杂 工作参与计划 质量圈以价值为导向通过业务流程的优化和团队自我管理达到最大化价值理论 流程再造理论 工作门类化按业务必要流程实际工作自我管理团队 4.

麦肯锡的思考方式人手不够?效率低下?假设现象求证方案经常加班同行如何？……流程问题？能力问题积极性问题？……招聘人手其他优化，软件培训，解聘激励，考核……结果…… 31. TOOLS 32. 西湖的面积有多大？ 33. 思

组织文化的建设有利于实施有效的弹性控制，有利于合理配置和使用人力资源 9. 组织文化的内部功能推动企业生产 形成企业意识 优化企业机制 10. 组织文化的外部功能推动企业管理 推动社会精神文明 推动社会物质文明 11. 组织文化的创建组织文化的创立

1. 乳业物流优化案例分析周德科国际物流与运输学会中国分会 2. 乳业竞争态势广告不惜血本 竞相促销 营销战略是清晰 利润已经很窄营销手段不再新鲜 3. 营销战略成功基础物流系统支持 信息系统支持 营销队伍支持

部分采用总体外包方式融资、建设、运行、经营，IT服务业对新型建设和营运模式日渐熟悉和适应 业务流程优化的重要性和必要性越来越被各方认识，信息系统建设不再被看成纯技术工作 随着跨行业应用发展，信息和服务共享的概念逐渐深入人心

2、中国科技水平提高 3、中国社会环境稳定 4、中国所处和平国际环境 4. 中共“十六大”——全面建设小康社会，提出在优化结构和提高效益的基础上，到2020年国内生产总值力争比2000年翻两番宏伟目标 按照这一目标，到２０２０年，我国国内生产

Increase Conversions, February 05 8 Seconds! 18. 优化Landing Page （登陆页）的12个要点 19. 工欲其善必先利其器制定一个目标 这个目标可以是一次互动

析控 制 应 变 措 施目 标 描 述11 12. 六、营销策划运用的科学原理管理经济学原理 （最优化法则、成本效益分析、风险分析） 管理哲学原理 （系统论、控制论、信息论） 市场营销学原理 （市场机

析控 制 应 变 措 施目 标 描 述11 12. 六、营销策划运用的科学原理管理经济学原理 （最优化法则、成本效益分析、风险分析） 管理哲学原理 （系统论、控制论、信息论） 市场营销学原理 （市场机

企业ERPe-Bridge网上招聘OA金税供应商立体仓库DSS银行EAI应用系统集成 16. “用数字化技术优化组织与流程”IT能力量化投入产出 注重绩效评估确立唯一的验收标准

上下游延伸，实施纵向一体化；2、通过并购、合作实施横向一体化；3、形成核心业务/产品的专业化经营，优化产品结构，提高产品档次，增加技术含量；4、建立采购网络，提升采购能力，成为客户稳定、长期的采购代理

好的顾客群，确 28. *六、资金来源（续1） 立竞争地位，超越竞争对手。投入分散，使我们无法及时优化网络，无法把有限的资源集中于所联系的顾客，在顾客心目中确立其不可替代的价值地位。 我们必须充分估计

好的顾客群，确 28. *六、资金来源（续1） 立竞争地位，超越竞争对手。投入分散，使我们无法及时优化网络，无法把有限的资源集中于所联系的顾客，在顾客心目中确立其不可替代的价值地位。 我们必须充分估计

好的顾客群，确 28. *六、资金来源（续1） 立竞争地位，超越竞争对手。投入分散，使我们无法及时优化网络，无法把有限的资源集中于所联系的顾客，在顾客心目中确立其不可替代的价值地位。 我们必须充分估计

与保险、担保等机构的合作，提高资产质量核心按揭业务流程的优化 新产品开发和推广流程，以及新业务流程的建立 营销/销售、风险管理、客户管理和绩效考核流程优化可能的子议题1/举例/客户战略 合作战略 业绩改善生

和控制的文件。包括：项目整体介绍、组织描述、管理程序和技术程序、时间、预算、项目干系人分析、多目标优化等。 1）项目整体介绍 项目名称 项目目标 发起人 项目经理、主要成员 项目可交付成果 重要资料清单

行业套件+应用平台智慧园区连接+部件+行业套件+应用平台+内容服务+数据存储聚焦本地重点应用领域，优化明确物联网业务目标市场，制订差异化拓展策略，从连接服务向应用和部件服务延伸，形成满足各类物联网客户

消费者”的营销价值链把握竞争的关键环节，加强整体响应能力，为客户提供增值服务，不断强化渠道各环节的优化和管理，提高分销效能确立主导地位，加强营销价值链管理，获得系统协同效率，冲击区域第一，获得持续竞争优势

标的作用在于心中有数;“算了再做” 而不是“做了再算” 25. 成本管理未来的发展方向重心前移方案优化管理创新 26. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理内容龙湖项目成本的控制 龙湖的招投投标管理