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标的作用在于心中有数;“算了再做” 而不是“做了再算” 25. 成本管理未来的发展方向重心前移方案优化管理创新 26. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理内容龙湖项目成本的控制 龙湖的招投投标管理

步步高的文化价 格 商品价格着重于顾客的利益和忠实度, 也可能根据各地的不同情况有所调整. 定价可以优化整个程序： 要维持在价格方面的竞争优势，必须特别注重一些敏感性单品 全公司的促销通过谈判得到最低的

新常态供给侧结构性改革 8. 第一、经济发展新常态一是从高速增长转为中高速增长。 二是经济结构不断优化升级，第三产业、消费需求逐步成为主体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及更广大民众。

的供应链管理根据新的生产供 应链管理 原则设计工厂采用简化的 生产方法 11. 流程的优化　四个杠杆因素BPR并不只是优 化单个流程而是 整个流程优化流程中各步之间的合作　如 维护工作的集中化/分散化 重新分配客户定价流程中的责任

高效率的组织、计划、协调和控制，最优实现项目目标的科学管理过程。项目经理科学组织优化计划有效控制管理过程项目 目标优化 实现人流、物流、信息流环境条件约束条件工程项目管理过程 6. （2）项目管理特点

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代物流强调诸活动的系统化，从而达到整个物流活动的整体最优化。 而传统物流则不涉及存储与运输以及其他活动整体的系统化和最优化，只涉及单一功能的优化，对物流各功能要素之间的“效率背反”现象很少考虑。 15

等都必须符合逻辑。因而，对于课程开发人员来讲，每次都应当用很多时间来思考和推敲课程的逻辑关系并持续优化。因为一个课程是一个完整的系统，所以，课程各部分的内容务必是要按照一定的逻辑关系组织在一起的。 16

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结合各环节成本，确定最优配货时间和配货量 建立档案，不断分析优化，加强指导和支持 仓储管理： 直运和仓储相结合 指导改善渠道各环节的仓储管理，降低损耗 运输管理： 优化配送路线、方式、工具，提高效率，降低成本 信息支持和现代物流技术的采用

石油化工这一块）2.工程特色显著,知识的可迁移性强。 化学工程主要研究化工过程及设备的开发、设计、优化和管 理。化学工艺则研究以石油、煤、天然气、矿物、动植物等自然资源为原料，通过化学反应和分离加工技术制取各种化工产品。

以信息为主导的经济 以高科技和知识创新为基础的经济 风险经济、创业经济和企业家经济 全球化经济或资源优化配置的经济 9http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 10. 美国

采购成本降低率3、说明 该类成本降低包括采购中心部品部提出的部品优化方案和产品设计中心提出的设计方案优化和部品优化方案的成本降低。 新方案产量指当年提出的优化方案在当期的产量，计算月度指标时，该新方案每个月的产量均计入指标中。

采购人员的授权证明50品质保证部 张爱明 51. 四、物流采购部C、采购物资收发存 1. 库存量最低设定、库存量优化目标、库存周转率月报 2. 库存品状况检查 3. 库房帐、卡、物一致 4. 先进现出系统 5. 标识和可追溯性

每年组织工程经理、各专业主管、慧云值班工程师等召开运行策略评估、分析、修订会议，对原有的运行策略进行优化，形成下一年度《设备运行方案》，于每年10月31日之前上报商管总部工程物业中心分管副总经理审批。 b)

换制定”，保证一款物料最少有两个会检验、及时完成计划急需物料检验。 2、工作流程的制订、改善进一步优化/完善IQC检验流程，品质IQC对工作要讲原则、求事实，要求异常物料必须待MRB签核后才能执行退货

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DELUKER*业绩管理的五项基本要素使命/抱负目 标组织结构绩效反馈绩效奖惩管理利他性的社会责任和价值明确的方向和目标体系持续优化的职能分配、权责与指挥系统不间断性的过程控制与及时调整机制企业文化指导下的明确而透明的奖惩规则 17