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采购成本降低率3、说明 该类成本降低包括采购中心部品部提出的部品优化方案和产品设计中心提出的设计方案优化和部品优化方案的成本降低。 新方案产量指当年提出的优化方案在当期的产量，计算月度指标时，该新方案每个月的产量均计入指标中。

每年组织工程经理、各专业主管、慧云值班工程师等召开运行策略评估、分析、修订会议，对原有的运行策略进行优化，形成下一年度《设备运行方案》，于每年10月31日之前上报商管总部工程物业中心分管副总经理审批。 b)

“具有技术知识和所有必需的技能以及学习新技术能力的工人”是马歇尔计划成功的基本条件 经济学面临着挑战：求解“经济之谜” 现代经济增长之谜：产出增长率远远超出了生产要素的投入增长率 库兹涅茨之谜：更多的产出是用较少的资本生产出来的

领导的权威来完成管理；应有宽宏的气度和适当的幽默感，能营造和谐、团结、积极的工作氛围。同下级一道寻求解决问题的办法； 70. 绩效精神 —— 组织的灵魂 71. 从结果和过程两方面来综合评估员工的发展潜力综合考评

理解系统分析报告 确定系统设计的总体思想 在系统分析报告基础上对系统的结构进行设计 设计系统的行为 系统的各个求解域组成元素的规格说明 系统设计的合理性、可实现性和可扩展性 系统设计说明书 56. 第二部分：软件

邓小平、李先念、陈云、徐向前、王震不再兼任副总理,由精力充沛的同志担任,王任重因任党内重要职务,也不再兼任副总理,陈永贵要求解除他的副总理职务,中央决定同意。 41. 1982年2月,中央作出《关于建立老干部退休制度的决定》

技术创新必须满足顾客的需求 19. 技术创新强调技术与市场的整合市场流技术流机会确认 定义问题 问题求解 试制 应用 扩散 20. 技术创新强调研究与发展部门、 生产制造部门与营销部门的有效整合。 21

在公司里面，大家随处可以看到小强忙碌的身影，他热情的和同事打着招呼，精神抖擞，积极乐观，永争第一。 他总能积极的寻求解决问题的方法，即使是在项目受到挫折的情况下也是如此。 同事们都喜欢和他接触，他虽然整天忙忙碌碌，但

估计问题。这三个模型具有一种共同的形式，即： 37. 一、自回归模型的估计问题 OLS法的应用，要求解释变量Xt为非随机的。在自回归模型中，由于Yt-1作为解释变量，这一条件已无法满足，这是因为，由于

“具有技术知识和所有必需的技能以及学习新技术能力的工人”是马歇尔计划成功的基本条件 经济学面临着挑战：求解“经济之谜” 现代经济增长之谜：产出增长率远远超出了生产要素的投入增长率 库兹涅茨之谜：更多的产出是用较少的资本生产出来的

理解系统分析报告 确定系统设计的总体思想 在系统分析报告基础上对系统的结构进行设计 设计系统的行为 系统的各个求解域组成元素的规格说明 系统设计的合理性、可实现性和可扩展性 系统设计说明书 56. 第二部分：软件

做事的动力不高。 精神压力程度中等， 虽然有些时候感到压力较大， 仍可应付。 精神压力偏高，应反省一下压力来源和寻求解决方法。 29. 01启动“减压阀”高压锅为什么要有减压阀？这个道理很简单，压力锅也是有压力限制的

5Date15"经济学原理"第9讲“寡头垄断”卢锋，CCER,2002秋季 16. 寡头竞争（4）：古诺模型现在用一个简单的数字例子来求解古诺均衡的产量分配，并讨论它与竞争均衡，串谋均衡的区别。从而使我们加深对寡头既竞争又串谋性质的理解。

领导的权威来完成管理；应有宽宏的气度和适当的幽默感，能营造和谐、团结、积极的工作氛围。同下级一道寻求解决问题的办法； 70. 绩效精神 —— 组织的灵魂 71. 从结果和过程两方面来综合评估员工的发展潜力综合考评

12）写成矩阵的形式为：当同时观测的卫星数等于4时，可求出未知参数的唯一解： 当同时观测的卫星数大于4时，可用最小二乘法求解： 精度为： 8. 接收机位置坐标：WGS-84坐标系下的坐标（X,Y,Z)根据大地坐标的正反算公

为了XXXX（目的），根据……（依据），我单位拟XXXXXX（主旨意图）（概述工作背景或基本情况，简要提出要求解决的问题）。现将有关情况和我们的意见请示如下： 一、……（基本情况）。 二、……（请示的必要性和可行性及其意义）。

物体中心往往稍高于实际的几何中心。因此在实际造型时，当要求等分角度合较严格的视觉感时，就不能用几何求解的方法，而应按上述规律，将几何中心作微小调整。 正方形由于长度视错觉的存在使人感到它的高比宽长一些

。 马副厂长不想让员工关系变糟糕，但也不愿意看到杨铭的士气受挫。不知所措之际，他只好去请示其上级寻求解决办法。案例十一 39 85. 请问：如果您是马副厂长的上级，当马副厂长来找您 谈此事时，您如何处理

日本人最会改善改良，是因为其钻研磨合的团队文化。 48. 以价值共识创造效率，以知识共享创造财富。 缩短价值差距 整合价值冲突 求解价值两难 知识型企业与知识型员工的管理策略。 4、人力资源管理的最高境界是文化管理。对人的管理实质是对人的知识和价值观的管理。

Bruegge，2002），它一般经历需求的提出、分析、设计、实现等几个阶段。 需求的提出分析设计实现问题域模型求解域模型可执行软件 59. 计算机能做什么？不能做什么？关于计算的本质 CC2001指出，计算的本质是研究什么能够自动化？