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记忆新鲜及时复习。 同时，在每天睡觉前，总结一天的学习内容和知识要点，既能巩固一天的学习成果，又能优化第二天的学习效果。 21. 史上最长寒假，无聊空虚怎么破? 22. 建议生活作息有规律，全家活动趣味多。

：将分析结果综合成具有说服力的报告创造性方案 ： 制定创造性解决方案，寻求持续改进的机会 流程分析和设计 ： 优化业务流程工具使用和操作 ：对具体的工具和技术的掌握 工作进度控制 ：按既定工作计划完成任务 工作质量控制

设计阶段就模拟出产品及其性能和制造过程，以此来优化产品的设计质量和制造过程，优化生产管理和资源规划，以达到产品开发周期和成本的最小化，产品设计质量的最优化和生产效率最高化，从而形成企业的市场竞争优势。

电子政务概述电子政务的特点 转变政府工作方式，提高政府行政效率和工作能力 提高政府科学决策水平，进一步发扬民主 优化信息资源配置，充分利用信息资源 借助信息技术，降低服务和管理成本 强调“以顾客为中心”的政府服务 5

人力资源管理的演化：从优化到创新企业的战略伙伴 员工的支持者 企业变革推动者 事务处理专家HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价创新优化 22.

物资进、销、存管理 车辆、仓库的配置利用 成本、利润核算 物流优化 管理决策等； 2）在具体内容上 增加了车辆管理、仓储管理、物流能力计划、物流优化辅助决策系统和成本核算系统； 3）具有闭环性 51. 4.4

五、对义务教育化学课程实施的建议 3. 一、义务教育化学课程改革的导向聚焦课程目标：提升科学素养水平 优化课程结构：基础性与选择性结合 重构内容体系：反思、继承与创新 转变学习方式：探究、思考、创新 开展多元评价：关注学生个性发展

通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化 财务控制 法律 企业并购 多种不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核， 总部一般无具体业务管理部门 公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育

彼此的合作？设计生产墙 47. 并行工程在项目中的应用产品准备DFM 设计电路板设计评审制定规格概念导入元器件优化DFT 电路设计DFT 设计电路板原型机文档化发布开发工厂 48. 并行工程项目模型（新产品开发）

结果的知识员工成长需要强度 36. 工作岗位设计的内容扩大工作范围 工作满负荷 劳动环境的优化 劳动环境优化应考虑因素： 影响劳动环境的物质因素 影响劳动环境的自然因素 影响劳动环境的社会心理因素（心理学、人类工效学）

值效果而采取规模经济发展的横向一体化发展。业务单元的价值链一体化一方面使公司内部形成了战略协同体，优化了内部资源配置；另一方面业务单元之间能产生优势互补和聚合效应，达到了“1+1>2”的效果。就企业的

三个阶段 8. 总体概况主要内容将主要劳动性所得项目纳入综合征税范围1完善个人所得税费用扣除模式2优化调整个人所得税税率结构3完善涉外 税收政策4健全个人所得税征管 制度5推进个人所得税配套改革6主要内容

一是以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变。 二是以管资本为主改革国有资本授权经营体制。 三是以管资本为主推动国有资本合理流动优化配置。 13. ❺发展混合所有制经的要求和措施 《指导意见》明确，发展混合所有制经济，要以促进国有

*因此，福华织造明确提出，希望通过本次咨询项目要达到在既定战略的引导下全面管理改善的目标咨询顾问必须深刻理解福华织造的既定战略 优化福华织造的组织结构，并明确部门职能和关键岗位的职位说明书 评估福华织造的管理和运营体系，并以战略为

*因此，福华织造明确提出，希望通过本次咨询项目要达到在既定战略的引导下全面管理改善的目标咨询顾问必须深刻理解福华织造的既定战略 优化福华织造的组织结构，并明确部门职能和关键岗位的职位说明书 评估福华织造的管理和运营体系，并以战略为

操作，减少开车、停车次数，保持生产过程的稳定性；提高单套设备的生产能力，装置大型化，强化生产过程；优化工艺条件（如温度、流量、压力、停留时间，搅拌强度，必要的预处理，工序的顺序等）；利用最新科技成果，

回归管理常识：将管理常识做到位，最简单的管理工具是最有效的管理工具。 回归管理基本功：最优化、简单化、规范化、标准化 6. 对标学习的态度华为学习I B M 的态度：先僵化、再优化、后固化。削足适履。任正非的“血洗”精神！ 标杆学习三要素：谦虚地学、批判地学、创新地学

系，形成深度智能化业务分析 性能持续优化、数据平台持续完善、 持续深化数据管控体系，形成金融集团企业级的数据管控体系应技管一期2013.10当前位置未来 持续优化提升阶段第一阶段第二阶段第三阶段 39

总部投资项目的决策 总部投资管理流程优化房地产项目投资决策与策划 房地产项目策划方案监控 房地产项目的资金、预算、成本管理房地产项目规划设计管理 房地产项目业务流程优化管理总部资金使用 管理总部各项债权融资活动

指导并审核采购计划编制，并监督执行 按合同要求，编制发货计划，统一协调，按时供货 制定运输商管理制度，选择最优化的运输方式 合理控制存货资金的积压按公司业务要求编制采购计划，执行计划并记录执行结果 负责公司所需各种产品的采购活动