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级管理驾驶行为优化效果展示——人 28. 效果展示——车载终端车载系统油耗 外部 数据源行为 车型/保养 油耗工况 高油耗关联分析 高油耗根源挖掘 维修保 养计划 优化 车线 匹配 优化 Backend

内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2) 功能型组织 规范集权(3) 事业部型组织 授权、协调(4) 创新部型组织 优化、协作专制危机 / 控制危机失去活力的危机单一产品 / 区域市场多元产品 / 跨地区市场跨领域(行业)

分析企业内部条件分析明确公司远景确定企业战略框架竞争战略方案的评价与选择制定企业竞争战略企业业务优化策略制定政策,确定年度目标配置 资源企业战略的实施与控制方案的设计流程 25. *中粮美特发展方向的

和经济实力，但劣于本土文化的整合。但是，近年来，外资商企的劣势正在不断地改善，他们努力寻找本土化的策略。 潜在的市场进入者正对进入国内药品零售市场兴趣日益大增 分销企业面临行业重整的挑战，只有少数领先企业才能成为最终赢家

企业目标： 营口商行现有战略规划战略制定二：发展战略应在内外部分析基础上提出 46. 5.战略选择 竞争策略 -总体低成本 -差别化 -最优成本 -聚焦低成本 -聚焦差别化 垂直一体化战略 -向前 -向后

*浙江租赁在产品创新和市场拓展上有良好的开端，处于市场领先地位，有一定竞争优势产品创新市场拓展市场地位竞争策略“字一租三”、“三三制”运用投行业务沿伸租赁产业链面向全国租赁市场，成功拓展和医疗设备、交通运输、

*浙江租赁在产品创新和市场拓展上有良好的开端，处于市场领先地位，有一定竞争优势产品创新市场拓展市场地位竞争策略“字一租三”、“三三制”运用投行业务沿伸租赁产业链面向全国租赁市场，成功拓展和医疗设备、交通运输、

01流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位标准化工具箱流程变革的推行流程的持续评估和改进0708 3. 道法术器方向，规定了法

… … … … … … … … … … … … … … … … … …40 第四节 向下游延伸的产品策略… … … … … … …… … … … … … … … … … … … … … …43 第三章 市场营销战略：构造现代营销体系

… … … … … … … … … … … … … … … … … …40 第四节 向下游延伸的产品策略… … … … … … …… … … … … … … … … … … … … … …43 第三章 市场营销战略：构造现代营销体系

通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化 财务控制 法律 企业并购 多种不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核， 总部一般无具体业务管理部门 公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育

(2)零售商促销政策 2.消费者促销 3.人员促销 4.媒体广告/生动化 (1)媒体手段 (2)广告策略 … 六、销售组织/队伍调查 1.销售组织设置 2.销售队伍管理 … 七、内部执行、市场监控调查三、产品价格调查

第*页项目终期报告目录背景介绍 未来企业战略概要 箱运公司运作外部环境及自身能力评估 xx集团内部环境评估 箱运公司策略发展方案 风险分析及建议 4. 第*页xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题II

Management Consultants All Rights Reserved普通服务实施两步走的策略，先以连锁分销方式切入汽配流通领域，而后依托建立起来的优势进行业务拓展建立汽车分销流通网络、物流基

场、研发能力、生产经营能力、 营销管理能力、合作态度 合作策略研究 合作的方式、合作方式的优劣势、 合作的有利因素与风险因素分析铝加工项目开发计划建议铝加工技术、铝加工企业与可能的合作策略对项目开发计划深有影响目　　录 3.

第八讲：终端拦截营销模式亚新平台的建设； A.建设技巧 ——『推拉模式』、『三到法则』； B.管理系统 ——『请入店』策略； D.营运技巧 ——『回路营销』：顾咨管理； 5. 第 * 页第一讲：终端拦截的意义 6. 第 *

3项目推广策略案客户：三里屯新天地置业 策略：红鹤广告 时间：２００４年3月 2. *PART 1—分析篇 第一部分　综合环境分析 第二部分　项目分析 第三部分　目标客群描述 PART 2—策略篇 第一部分

扩张资本进入 退出安排竞争策略 上市策略 新业务开发 领导层危机 退出管理可能遇到的风险 7. 主要经验风险投资的关键成功因素(Key Success Factors)1 高风险、高回报的策略2 量身订制的业务

股型发展目标投资回报 投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育各业务单元经营行为的统一与优化 公司整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理母子公司关系采用正规的财务报告

股型发展目标投资回报 投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育各业务单元经营行为的统一与优化 公司整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理母子公司关系采用正规的财务报告