健力宝系统建设具体执行方案
务代表处数量以及编制的增加各分公司下辖业代处状况 5. 为了更好的实现2003年公司的终端以及渠道策略，设定现有业代处的主要业务岗位及职能如下：二、业代处岗位设置、职能定义及编制制定指引第二部分：系统
2009-12-20
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P50 P14 形成品牌利益点之九阴真经(1)
媒体投资状况及策略? 6. 竞争者的市场地位状况? 九阴真经 3. 第五步骤：描绘竞争范畴及竞争者概念 广告策略包括三个部分 目标对象 创意策略 媒体策略 九阴真经 4. 严格的说广告策略的思考架构应该是
2011-02-21
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
建立合作伙伴关系 优化人员配置考虑退出或有选择发展有选择地进行投标，择盈利额高、盈利率高的项目 抽出人员设备成套项目工程建设项目采购招标项目拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置重点开发 6
2011-11-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
让在职职工/经理共享人事相关数据，并直接参与到人事管理流程中？ 如何通过人力资源管理信息系统提供最优化的数据信息来源？人力资源战略是确保企业的人力资源架构与公司整体战略相一致，而人力资源技术/数据平台则为人力资源核心提供支持
2009-07-25
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
建立合作伙伴关系 优化人员配置考虑退出或有选择发展有选择地进行投标，择盈利额高、盈利率高的项目 抽出人员设备成套项目工程建设项目采购招标项目拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置重点开发 6
2009-07-01
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P51 毕博-紫光人力资源培训
让在职职工/经理共享人事相关数据，并直接参与到人事管理流程中？ 如何通过人力资源管理信息系统提供最优化的数据信息来源？人力资源战略是确保企业的人力资源架构与公司整体战略相一致，而人力资源技术/数据平台则为人力资源核心提供支持
2011-04-18
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
让在职职工/经理共享人事相关数据，并直接参与到人事管理流程中？ 如何通过人力资源管理信息系统提供最优化的数据信息来源？人力资源战略是确保企业的人力资源架构与公司整体战略相一致，而人力资源技术/数据平台则为人力资源核心提供支持
2011-06-08
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
建立合作伙伴关系 优化人员配置考虑退出或有选择发展有选择地进行投标，择盈利额高、盈利率高的项目 抽出人员设备成套项目工程建设项目采购招标项目拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置重点开发 6
2010-12-01
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
让在职职工/经理共享人事相关数据，并直接参与到人事管理流程中？ 如何通过人力资源管理信息系统提供最优化的数据信息来源？人力资源战略是确保企业的人力资源架构与公司整体战略相一致，而人力资源技术/数据平台则为人力资源核心提供支持
2012-01-02
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P106 电子商务——网上零售
工作中心：吸收顾客、树立企业良好品牌形象 经营策略：产品策略：书籍、音乐、影视产品 定价策略：折扣策略CD 40% 畅销CD 30%、低价策略 低30% 促销策略：多媒体广告和新闻，注册搜索引擎、广告具有动态实时性、营销推广、公共关系
2012-07-14
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P82 新经济时代的人力资源管理
新产品、服务和市场的创新者； 强大的客户关系； 技术性、知识性的员工外部：商业环境 激烈的竞争； 对高级雇员需求的竞争 优化精简的、高效的团队; 以多样化的学习为重点; 客户群依赖于雇员的稳定性; 需要就角色和期望进行交流
2010-11-04
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P82 新经济时代的人力资源管理（Wyatt）
新产品、服务和市场的创新者； 强大的客户关系； 技术性、知识性的员工外部：商业环境 激烈的竞争； 对高级雇员需求的竞争 优化精简的、高效的团队; 以多样化的学习为重点; 客户群依赖于雇员的稳定性; 需要就角色和期望进行交流
2011-07-10
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
让在职职工/经理共享人事相关数据，并直接参与到人事管理流程中？ 如何通过人力资源管理信息系统提供最优化的数据信息来源？人力资源战略是确保企业的人力资源架构与公司整体战略相一致，而人力资源技术/数据平台则为人力资源核心提供支持
2009-12-09
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P30 台湾的平衡計分卡
Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分：平衡的系統 第二部分：如何管理組織整體策略？ 第三部分：平衡事業策略的衡量與管理系統建構？ 3. 第一部分：平衡的系統 4. “If you can’t measure
2009-11-05
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P30 平衡记分卡
Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分：平衡的系統 第二部分：如何管理組織整體策略？ 第三部分：平衡事業策略的衡量與管理系統建構？ 3. 第一部分：平衡的系統 4. “If you can’t measure
2010-09-26
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P30 平衡計分卡The Balanced Scorecard
Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分：平衡的系統 第二部分：如何管理組織整體策略？ 第三部分：平衡事業策略的衡量與管理系統建構？ 3. 第一部分：平衡的系統 4. “If you can’t measure
2012-08-25
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P30 平衡計分卡
Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分：平衡的系統 第二部分：如何管理組織整體策略？ 第三部分：平衡事業策略的衡量與管理系統建構？ 3. 第一部分：平衡的系統 4. “If you can’t measure
2011-03-09
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P21 【实例】微软 BSC实施 介绍 21页
1992年:發表 BSC 1993年:發表 BSC的實踐 1996年:發表 BSC在策略管理體系的應用 2000年:發表 企業的策略性的應用 6. 平衡計分卡的發展史Articles in Harvard Business
2011-09-19
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P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
全方位地而非片面地思考问题 全面的组织转换，这种转换要求对组织的整个基础结构进行多方位的优化 根据企业的策略方向对所有的可用资源进行重新规划BPR不是 对单一的操作过程进行改善或简单地计算机化 精兵简政的单一行动
2011-11-22
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P77 博思堂-苏州诚河-新旅程地产项目营销执行报告2007年11月-77PPT
望第三部分、2008年媒体建议及费用预算第二部分、 2008年项目营销执行计划一、卖点提炼三、营销策略二、形象定位四、阶段执行 23. 地段价值：地理位置优越，属于狮山路商贸圈范围，未来都市CBD中心生活区域；
2010-08-16
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