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PEX IMC 2000/8 2. 目录我们的认识 我们的策略 创意的发展 关系行销 媒介排期 预算编排 效果监测 3. 附件清单附件1：策略大纲示意图 附件2：SP活动执行案 附件3： NP广告平面稿

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无法快速渗透全国市场，系统盈利能力缓慢。 竞争加剧，产品形成规模之前成本较高，利润将被摊薄。 9. 二、体饮现状SWOT 分析策略重点 继续坚持差异化市场细分，以出汗喝体饮的产品特性和消费者沟通。 将全国划分为几类市场区域，集中

*報告大綱 一、平衡計分卡之起源及精神 二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡，建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益 六、如何推動平衡計分卡

*報告大綱 一、平衡計分卡之起源及精神 二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡，建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益 六、如何推動平衡計分卡

*報告大綱 一、平衡計分卡之起源及精神 二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡，建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益 六、如何推動平衡計分卡

要资金来源。1995年工业普查，国有工业企业中流动负债占负债的63.9%。 5. 二、流动资产组合策略（一）影响资产组合的因素 1风险与收益 收益：流动资产盈利能力低于固定资产。除了有价证券外，其他流

要资金来源。1995年工业普查，国有工业企业中流动负债占负债的63.9%。 5. 二、流动资产组合策略（一）影响资产组合的因素 1风险与收益 收益：流动资产盈利能力低于固定资产。除了有价证券外，其他流

现代广告概述 3.    广告学是一门独立的学科，它是研究广告活动的历史、理论与实施（策划、创意、策略、制作）及其经营管理的科学。 广告又是一门艺术，广告在创意和制作中都要运用到艺术原理和艺术方法。从

Balanced Scorecard (BSC) 2. 組織所面臨策略管理的挑戰幾乎所有的組織都有其策略願景，但是只有少數組織能夠實現其策略目標Source: Strategic performance Measurement

推行平衡計分卡所帶來之效益有效將策略聚焦 釐清達成經營目標之方法 經由上而下之溝通，將策略轉化為行動 釐清執行策略所需之關鍵資訊 釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言 建立公司策略管理制度 2

推行平衡計分卡所帶來之效益有效將策略聚焦 釐清達成經營目標之方法 經由上而下之溝通，將策略轉化為行動 釐清執行策略所需之關鍵資訊 釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言 建立公司策略管理制度 2

术 4. 二． 现代营销的概念　　从消费者需要出发，去研制、开发、制造产品或提供劳务，并且通过各种策略，将产品和劳务提供给消费者，满足消费者的需要。 5. 三．现代营销的核心要素：需求● 　营销的任务：发现需求、维护需求、提升需求。●

2、发展过程 3、消费者购买行为 4、市场定位与品牌定位 5、分销渠道策略 6、产品策略 7、价格策略 8、促销策略和公共关系 9、竞争策略 3. 目录：一．  概述 二．  中国手机市场分析 三．  NOKIA的发展过程

2、发展过程 3、消费者购买行为 4、市场定位与品牌定位 5、分销渠道策略 6、产品策略 7、价格策略 8、促销策略和公共关系 9、竞争策略 3. 目录：一．  概述 二．  中国手机市场分析 三．  NOKIA的发展过程

卡 (The Balanced Scorecard) 2. 市場 公司流程 策略聯盟 核心服務/產品 顧客資源管理流程策略管理流程核心企業流程這個流程提供提供適當的資源給其他流程，譬如人力資源，財務，

最大化财务策略其他影响因素人力资源企业战略市场分析生产规模 扩张 4. 经营决策分拆策略调整市场定位销售策略生产策略人力资源财务策略 5. 企业运行流程 经营 市场定位财务策略销售策略人力资源策略生产策略策略改进根据前期经营来即时调整

抓住市场沟通的契机，通过有效的市场沟通和主要竞争对手对抗，最大限度的拓展市场占有率 4. 媒介沟通目标和策略Point A品牌形象的 改善 日韩漫游 正式开通 竞争对手 咄咄逼人 Point B品牌形象的 提升人性化

医药营销出现的新特点权益之计——继续延续以前的营销方式 市场部的职能会大大加强 修炼内功，制止“内出血”总成本领先策略 农村市场——新的增长点 销售队伍总人数会逐步减少 对医药代表素质、技能、相关经验的要求会提高 医药代表基本职责与使命重新定位

区域。解决“为什么”的问题。 理念创新—— 形象定位、概念定位和功能定位。解决“是什么”的问题。 策略设计—— 设计开发模式，解决“怎么做”的问题。 资源整合—— 设计商业模式，解决“谁来做”的问题。