麦肯锡电信运营商本地网BPR试点项目实施情况汇报
离、主辅分营后,职工对改革的承受能力、观念和意识有所增强; 4. 1k*1.项目实施成果回顾本地网组织架构业绩考核体系与激励奖惩机制大客户获取与保留网络资源调配滚动性网络投资及效益评价昆明本地网流程重
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离、主辅分营后,职工对改革的承受能力、观念和意识有所增强; 4. 1k*1.项目实施成果回顾本地网组织架构业绩考核体系与激励奖惩机制大客户获取与保留网络资源调配滚动性网络投资及效益评价昆明本地网流程重
内容索引时代变革:对企业管理的挑战 应对挑战:从大规模生产到大规模定制 转变模式:实施全程供应链管理 变革管理:模式/流程/组织 3. 时代变革:对企业管理的挑战十八世纪蒸汽机革命(第一次革命) 人类从农业经济时代进入工业经济时代
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1管理信息系统概念 起源 定义 发展 结构 3. 1.1 起源 20世纪30年代柏德:强调决策在组织管理中的作用 20世纪50年代西蒙:管理依赖于信息和决策;维纳发表控制论与管理,把管理过程当成一个控制过程。计算机开始用于会计工作。
二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 3. 人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通 业务管理
二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 3. 人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通 业务管理
21. 投放跟踪优化基于目标受众针对广告浏览、广告互动、品牌互动、目标页面浏览轨迹等后续跟踪全方位优化广告投放效果,并通过频次控制有效避免用户观看厌烦。根据后续交互行为,全程优化推广效果展现不展现展现展现广告
管理流程,明确信息流转中各部门职责分工 实现:营业窗口和10086知识库共享,解释口径一致化下发并优化《营业厅执行手册》 实现:统一全省营业厅后台管理的各类表单,固化统一工作流程,解决店面现场管理主要
1. zzz大学xxx教育集团组织架构、管理流程及人力资源发展方案设计 – 项目建议书 –yyy管理咨询 北京,2002年7月 2. 引言 本项目方案是基于xxx集团提供的需求和介绍文件
broken by its people. - Peter Drucker企业是一种人的组织 它由人而组织,也由人而破坏 - 彼得 • 杜拉克 11. 中国境内企业面临的大环境挑战新经济下的价值链 ---供应链(Supply
1 – 5 知识内容的开发 1 – 6 知识内容的管理与提供 2. 知识流程 3. 组织 Ⅳ. 成果体现 1. 组织成员的理解与成果评定 2. 知识管理活动及程序 3. 知识管理的非财务成果 4. 知识管理的财务成果
进技术装备和管理经验,以现代化管理理念为基础,企业业务流程再造(BPR)为手段,对营销业务流程进行优化重组,统一工作标准,统一业务流程,统一应用软件,统一数据编码,统一软硬件平台,构建全新的全省统一的
在产品的有效期内及时将产品推向市场,时效要求高 18. 物流运作平台搭建 一体化物流平台支持地区性配送中心流程及规则设计组织设计信息系统设计平台构成物流运作是信息系统整合的推动力多元化经营规模扩张集中式采购 19. 发展空
进一步完善与实现寿险业务人员与财务人员对寿险接口系统的功能性需求,统一行政出纳的操作平台,方便和优化业务人员与财务人员的日常操作与业务处理。 配合和保障CPIC寿险公司内部SOP的实施和推广,完善业务核算的数据与信息处理要求;
经盛咨询机构简介 我们的定位 我们的文化 我们的价值观 我们的业绩 组织机构 业务组成 解决方案 经盛管理咨询简介简介 5. 1经盛咨询机构简介 组织机构 业务组成 解决方案 6. 香港:经盛国际集团有限公司中
销售系统的功能1.市场调查和需求预测。 2.开拓市场和制定销售产品的方针和策略。 3.编制销售计划。 4.组织、管理订货合同。 5.组织产品推销。 6.组织对用户的服务工作。 7.成本分析。 31. 4·3·2 销售物流合理化1.工业包装
5. 这本书只适合高级管理者看吗?书中的“管理者”是广义的。 在一个组织里,如果一个人需要凭借他的思考、知识、创意、想法或智慧来为组织产生贡献和实质的影响,那么他就是一个管理者。 不少管理类的书都是在讲
1. 系统分析方法汇总系统调查中所得文档资料,对组织内部整体管 理状况和信息处理过程进行分析。1、业务和数据的流程是否通畅,是否合理; 2、数据、业务过程和实现管理功能之间的关系; 3、老系统管理模式改革和新系统管理方法的实现是
发国际战略规划三步曲提高组织效能,培养核心能力,稳定员工队伍,完善供应商与客户关系管理完善的组织学习能力与运营能力,成功实现向产业链上下游的延伸和相关多元化拓展形成控股性组织构架,加强网络管理,发挥品