香当网

本手册是在地王/安盛管理模式项目第一阶段诊断报告的基础上形成的。希望安盛公司能助地王实现管理模式的优化，从而使地王创立一流品牌。 3. *绩效测评制度的影响 新 的 绩 效 测 评 制 度 将 推 动

决定企业组织和运作的设计 必须每年进行回顾和更新 要有战略规划，人力资源规划和预算规划的流程支持企业的战略目标并随之进行调整 定义企业运作所需的功能单位和工作关系 决定岗位定义和业绩管理定义岗位、职责、任职资格以及业绩要求

运输经营管理系统则是为保证交通工具和运输通道相互配合、安全有效运行而设置的管理系统，不仅要对交通流实行及时正确的动态监测、疏导、调整和控制，而且要经济合理地整合运输资源，科学有效地组织运输生产过程，保证高质量和高水平的运输服务。第一节

本手册是在地王/安盛管理模式项目第一阶段诊断报告的基础上形成的。希望安盛公司能助地王实现管理模式的优化，从而使地王创立一流品牌。 3. *绩效测评制度的影响 新 的 绩 效 测 评 制 度 将 推 动

决定企业组织和运作的设计 必须每年进行回顾和更新 要有战略规划，人力资源规划和预算规划的流程支持企业的战略目标并随之进行调整 定义企业运作所需的功能单位和工作关系 决定岗位定义和业绩管理定义岗位、职责、任职资格以及业绩要求

量人力资源和人力成本业务流程物流信息系统的应用实际上就是对业务流程的优化 17. 业务流程1 优化物流企业业务流程，实现流程的最优化2提高各业务环节的协作能力，使物流企业内部协调一致3应用物流信息系统能使物流企业对特殊需求快速反应且实施

2、标准单元存于单元库中，可以极大提高设计效率 3、布通率高，达到100% 4、便于从更层次关注电路的优化和性能 5、自动化程度高、设计周期短、设计效率高、适合利用EDA工具 10. 主要EDA工具的供应商

1、为选拔，任用合格的员工奠定了基础 2、为企业员工的考核、晋升提供了依据 3、岗位分析是企业改进工作设计，优化劳动环境的必要条件 4、岗位分析是企业制定有效的劳动人事计划，进行人力预测的重要前提 5、岗位分析

流程范围的识别有助于协调流程的接口和并行处理关联工作；考察跨部门的流程，会发现流程的瓶颈，利于流程的优化。 分类： 部门内流程、部门间流程（同一事业部）、 企业内流程（跨事业部）、企业间流程 13. 三

内涵研发战略是企业为实现长期发展目标，对研发活动进行全局性、长期性和方向性的规划和部署。目标研发战略的目标包括提升技术创新能力、优化产品结构、拓展市场领域、提高企业核心竞争力等。研发战略的内涵与目标 9. 技术创新市场需求团队协作

3、注重先进科学技术应用，不断增强研发能力 4、加强企业内部管理，提高管理水平 5、加强内部资产的优化配置及周转 。。。。。 22. 权益报酬率资产净利率 权益乘数销售净利率 * 资产周转率 净利/销售收入

(Decision Making) 交易处理→流程自动化(Process Automation) 决策[支持]→优化(Optimization) 5. 管理内容的本质理解管理可分为模式与系统两个构面 系统：一些构件，互动运作，有共同的制约与目的

和功效，它主要表明公共关系工作者能够做什么。公共关系的功能主要表现在树立形象、协调关系、全员教育、优化社会环境等方面。 16. 一、树立形象 (一) 组织形象的内涵 　　在我国形象这个词比较多的用于文

3、注重先进科学技术应用，不断增强研发能力 4、加强企业内部管理，提高管理水平 5、加强内部资产的优化配置及周转 。。。。。 22. 权益报酬率资产净利率 权益乘数销售净利率 * 资产周转率 净利/销售收入

酬管理、绩效管理、组织管理、职业规划、培训管理、知识管理等模块，按初始级、重复级、定义级、定量级和优化级述五个递进层级进行详细描述和分级，建立企业人力资源管理的成熟程度评价模型，以此来对企业目前人力资

中的作用和影响 2、总局的“互联网+税务”行动计划——5大板块、20项行动 3、日渐走进的金税三期优化系统及对企业发展的深远影响 4、深化国税、地税征管体制改革方案 二、全面营改增下的企业税收成本控制与风险提示

创造需求影响国内行业标准的能力本地化 19. *客户信息与营销活动管理跨功能的以客户为中心的业务流程优化的以客户为中心的战略、计划和工作流程产生需求考虑购买比较选择购买服务客户服务销户或继续接受服务反应

是集团整体发展的指导五年规划集团当年战略目标 主要包括一年规划和三年目标 是对集团长期战略的具体细化和调整年度规划从上而下和从下而上充分结合的制定过程 全面的数据收集和分析 从下而上的战略审核：各运作公司

平。市区空置面积为25.4万平方米，空置率降到20%，并且本地几 大房产商开发的楼盘空置率均低于10%。在政策的引导调整、银行 不良资产盘活等因素作用下，惠州市一年以上的空置面积已大幅减 少，现多位于辖属县市区，主要集中在惠阳市和大亚湾地区。

***公司的组织架构是属于垂直型的，矩阵化组织不够。 没有形成高效的团队和科学的组织架构。 ***公司的组织架构处在不断的调整之中，各部门之间的职能划分不清，影响了各部门的工作效率。未能发挥出良性组织的合力。组织架构 41.