毕博－能力素质模型专题沟通
组织协调能力决策能力领导能力后台支持管理能力前台专业技术能力市场营销策划直接营销能力产品设计及流程优化风险管控能力 ………财务分析能力………财务处理能力人力资源管理能力行政事务处理能力业务产品成本收益
2009-11-19
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P42 P42 020毕博的能力素质模型
组织协调能力决策能力领导能力后台支持管理能力前台专业技术能力市场营销策划直接营销能力产品设计及流程优化风险管控能力 ………财务分析能力………财务处理能力人力资源管理能力行政事务处理能力业务产品成本收益
2012-07-03
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P43 Lenovo：岗位责任和绩效考核培训
根本不需要？岗位工作关系举例：QDI研发部设计处经理 客户需求（价值活动） 主板产品设计 调试需求 解决产品相关问题岗位 工程文档 （BOM、原理图）工作产出 17. 角色描述：为什么存在这样的角色 关键职责： 关键职责是部门对公司关键能力的特殊贡献
2011-03-11
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P43 联想公司岗位责任体系
根本不需要？岗位工作关系举例：QDI研发部设计处经理 客户需求（价值活动） 主板产品设计 调试需求 解决产品相关问题岗位 工程文档 （BOM、原理图）工作产出 17. 角色描述：为什么存在这样的角色 关键职责： 关键职责是部门对公司关键能力的特殊贡献
2012-06-01
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P65 66《人力资源管理与组织发展》
策略性人力资源管理与人事管理的差异 8. 吸引合适的职工 留住好的职工 激励职工 HRM的目标 9. 管理目标：多值目标，整体最优化 取得最大的使用价值 开发目标：提高智力，激发活力（潜力） 发挥最大的主观能动性 个人目标与组织目标的一致
2012-09-11
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P65 24 人力资源管理－组织发展
策略性人力资源管理与人事管理的差异 8. 吸引合适的职工 留住好的职工 激励职工 HRM的目标 9. 管理目标：多值目标，整体最优化 取得最大的使用价值 开发目标：提高智力，激发活力（潜力） 发挥最大的主观能动性 个人目标与组织目标的一致
2012-07-02
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P43 岗位职责与绩效考核
根本不需要？岗位工作关系举例：QDI研发部设计处经理 客户需求（价值活动） 主板产品设计 调试需求 解决产品相关问题岗位 工程文档 （BOM、原理图）工作产出 17. 角色描述：为什么存在这样的角色 关键职责： 关键职责是部门对公司关键能力的特殊贡献
2011-10-03
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
组织协调能力决策能力领导能力后台支持管理能力前台专业技术能力市场营销策划直接营销能力产品设计及流程优化风险管控能力 ………财务分析能力………财务处理能力人力资源管理能力行政事务处理能力业务产品成本收益
2010-06-03
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
组织协调能力决策能力领导能力后台支持管理能力前台专业技术能力市场营销策划直接营销能力产品设计及流程优化风险管控能力 ………财务分析能力………财务处理能力人力资源管理能力行政事务处理能力业务产品成本收益
2011-05-16
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P65 193人力资源管理与组织发展
策略性人力资源管理与人事管理的差异 8. 吸引合适的职工 留住好的职工 激励职工 HRM的目标 9. 管理目标：多值目标，整体最优化 取得最大的使用价值 开发目标：提高智力，激发活力（潜力） 发挥最大的主观能动性 个人目标与组织目标的一致
2011-12-18
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P65 人力资源管理与组织发展
策略性人力资源管理与人事管理的差异 8. 吸引合适的职工 留住好的职工 激励职工 HRM的目标 9. 管理目标：多值目标，整体最优化 取得最大的使用价值 开发目标：提高智力，激发活力（潜力） 发挥最大的主观能动性 个人目标与组织目标的一致
2009-06-08
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P65 《人力资源管理与组织发展》
策略性人力资源管理与人事管理的差异 8. 吸引合适的职工 留住好的职工 激励职工 HRM的目标 9. 管理目标：多值目标，整体最优化 取得最大的使用价值 开发目标：提高智力，激发活力（潜力） 发挥最大的主观能动性 个人目标与组织目标的一致
2009-10-18
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P43 联想岗位责任考核体系
根本不需要？岗位工作关系举例：QDI研发部设计处经理 客户需求（价值活动） 主板产品设计 调试需求 解决产品相关问题岗位 工程文档 （BOM、原理图）工作产出 17. 角色描述：为什么存在这样的角色 关键职责： 关键职责是部门对公司关键能力的特殊贡献
2012-11-20
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P22 大数据与人工智能
和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。对于“大数据”（Big data）研究机构Gartner给出了这样的定义。“大数据”是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力来适
2019-11-24
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P41 电子商务与物流
（2）在储运的概念中并不涉及存储运输与其他活动整体系统化和最优化的问题，而物流则十分强调相关活动的系统化，以期达到整个物流活动的整体最优化。 17 18. 第二节 物流的分类一、按照作用环节分类 按照
2012-03-05
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P32 工程项目管理讲稿-1
BS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等； 注意在自己工程领域的应用，解决实际问题； 阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）； 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）；
2010-12-11
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P69 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页
级投资经理资深投资经理分析解决问题能力能进行信息收集和分析，能发现一些问题，但尚不能独立作出判断，不能提出解决方案能够熟练地进行信息收集和分析，能够通过缜密地思考发现问题，能够提出一些解决方案，在必要
2011-08-19
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P142 广东XX营销执行力提升与渠道管理培训
创造和传递的过程营销流程的变化 4. *超越竞争，摆脱“价格旋涡”价格战是目前困扰移动运营商的主要问题，需要通过超越竞争的策略导向来在短期应对竞争的同时促成企业长期发展渠道终端影响力提高诱发新一轮价格战提高市场
2011-05-05
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P34 会计实务总结
评估效益 收入实现为一主要会计问题. 通常收入实现可在不同点发生: 生产过程中: 完工百分比法 生产完成时: 大宗农工物资 销货点 : 最通常发生 收款时: 分期付款法 费用的主要问题在如何划分资本支出及收益支出
2012-01-23
16221
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P36 政府作用与市场作用
需求的价格弹性 价 格 （P） 数量（Q）D1 无弹性 D2 弹性 6. 医疗卫生市场的需求及存在问题市场配置卫生资源是根据收入, 支付能力和支付意愿，个人偏好而不是根据卫生需要 市场能破坏社会规范，
2011-01-12
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