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科技战略产业，是助推我国科技强国建设的重要先导和支撑。加快建设先进核科技工业体系，实现产业布局更加优化、国际水平进一步提高、经营能力全面提升，做强做优做大，把中核集团建设成为引领国际核科技发展的世界一流企业集团，推动我国建成核强国。

需求的价格弹性 价 格 （P） 数量（Q）D1 无弹性 D2 弹性 6. 医疗卫生市场的需求及存在问题市场配置卫生资源是根据收入, 支付能力和支付意愿，个人偏好而不是根据卫生需要 市场能破坏社会规范，

评估效益 收入实现为一主要会计问题. 通常收入实现可在不同点发生: 生产过程中: 完工百分比法 生产完成时: 大宗农工物资 销货点 : 最通常发生 收款时: 分期付款法 费用的主要问题在如何划分资本支出及收益支出

结构方案我们将分四步制定联想电脑组织结构蓝图主要活动 工作成果 框架理解现有组织结构及其主要问题 理解业务发展计划和新业务组合，及其对组织结构的影响 联想电脑现有组织结构的问题分析 新业务组合对组织结构的影响分析 组织结构设计原则/目标深入了解世界领导IT企业的组织结构

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采取措施消除并避免缺陷的再次出现。 2.1.3 持续改进过程（KVP） 持续改进的意义在于用许多细小的改进来优化整个体系.过程审核的措施以后可以进行过程,使过程更有能力、更稳定可靠。 2.1.4 质量管理评审

1. SOE304 企业质量管理 投影片国家发展计划委员会--摩托罗拉企业优化中心 摩托罗拉公司版权，1999 2. 课程说明课程目标学员：国有企业总裁或总经理 课程总时间：2天 课程主要内容：摩托罗拉质量管理培训企业基

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本、给客户带来最少不便的情 况下，向客户提供标准化的、简捷的、可靠的产品和服务。 “流程卓越”需要优化企业从采购到分销整个增值链中的每一 环节，并瞄准广阔的市场。 基本认知： 以最低成本创造最大价值的理念

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刷新流程的文件记录流程改进的四个KEYPOINTS： 依赖关系、 人员指派、 延滞时间与总时间 问题区域：经常出现的问题 15. 业务流程改进的五个阶段三、优化（ESIA）：Eliminate,Simplify,Integrate

推广策略 结论：营销其实很简单 14. 认识营销病—分类法一条件问题 计划问题 执行问题 管理问题 15. 认识营销病—分类法二十大问题 营销病库 16. Ⅰ 被误导的营销观念 陈旧落伍的营销观念 顾客导向

配 合组织执行组织氛围组织职能品牌形象营销策略市场推广客户服务组织创造四、用咨询的思路分析访谈中的问题和结论14 3. 一、访谈分析（组织氛围）满意程度归属感自我评价变革期望综合均分管 理 层68.444

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