香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9834个资源

P27

 品格成就未来ppt语文课件

1. 品格成就未来 2. 一、品格比成就更重要 3. 1、什么是品格? 正如自然界受地心引力及热力学等法则的影响,我们生活中也有一些原则会影响我们的决定和人与人的关系。将这些生活原则归纳起来成为一些可

2019-01-22    1516    0
P63

 团队合作新版

1. 团队 合作 2. 第一部分 关于团队目 录第二部分 面临难题第三部分 建立团队第四部分 领导团队第五部分 处理问题 3. WHAT IS A TEAM ?关于团队 4. 团队种类 Types— 工作团队

2009-02-15    21207    0
P39

 打造团队精神

1. 打造团队精神《职员素质提升训练》之三CHINA 2. 游戏规则: 掰手腕游戏 四位自愿者分为两组,每组两人 以小组为单位进行掰手腕比赛 每一次胜方可获得1元奖金,败方不得奖金也不扣钱 整个比赛为期一分钟

2009-11-16    17143    0
P39

 打造团队精神

1. 打造团队精神《职员素质提升训练》之三CHINA 2. 游戏规则: 掰手腕游戏 四位自愿者分为两组,每组两人 以小组为单位进行掰手腕比赛 每一次胜方可获得1元奖金,败方不得奖金也不扣钱 整个比赛为期一分钟

2012-01-08    25568    0
P99

 111优秀管理者的四项修炼

然而,他的下属普遍反映,他们在工作时没有多大的 责任感,除了每天无目标地跑龙套以外,除了没完没 了地被批评外,没有任何成就感,办公场所混乱,人 员忙闲不均。新来的员工没人答理,思想混乱,相互 之间摩擦时有发生。有关领导于是找W君谈话,请他

2011-08-23    6508    0
P72

 团队角色理论与实践

1. 以人为本创建现代企业管理团队 ——团队角色理论与实践—— 2. 现象: ——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管 理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人 ——而现在,大多数大中型企业和几乎所有的社会

2010-10-15    20040    0
P29

 团队建设

设 1 2. 团队的效果测试三分钟: 每一个人列举出:纸杯的用处团队讨论列举出:笔的用处2 3. 团队的作用1、效率:团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。 2、质量:团队完成的质量通常强于

2012-11-13    19323    0
P56

 团队建设指南

世界杯为什么而个人项目的击剑、拳击等却 不能再如此吸引世人眼球了 就连同样是群体项目的篮球、 排球也不可与足球同日而语*2 3. 单枪匹马打天下的个人 英雄主义时代一去不复返了 有效的工作团队如同一支成功

2012-06-25    27508    0
P47

 中成木业优秀经理人素质训练

1. 中成木业优秀经理人素质训练南方略营销管理顾问公司 讲师:李宝顺 2. 内容提要成功有道—优秀经理人素质模型 优秀经理人的第一项修炼—学习力 优秀经理人的第二项修炼—责任心 优秀经理人的第三项修炼—危机意识

2010-06-17    30496    0
P121

 精英团队管理

1. 精英团队管理 厦门企源咨询顾问执行中心 讲师:赵国权 2004年3月31日 2. 厦门企源咨询顾问执行中心*案例(1)张经理的困惑: 上级管理层已对张经理讲得很清楚了,她团队最新的任务就是把企业

2009-07-04    4890    0
P150

 高绩效团队的管理

1. 高绩效团队的管理 2. 高绩效团队的管理 3. 我们都处在一个或多个团队中工作企业人的团队: 本部门中 社团中(党政工团) 某个项目或任务(如工程项目,开发项目) 没有明确的组织(参与体育比赛,活动,期刊,甚至食堂)

2012-08-09    31339    0
P39

 打造团队精神3

1. 打造团队精神《职员素质提升训练》之三CHINA本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-11-02    8621    0
P50

 狼性团队ppt

1. 汲取狼性精华打造无敌团队延迟符可删除 2. 1关于狼2什么叫团队?3什么叫狼性团队?4要做狼,不做羊!目录5如何建设狼性团队?6关于执行7思考8总结延迟符可删除 3. 狼,是陆地上生物最高的食物

2019-12-26    1904    0
P34

 如何做一个优秀的会议主持人培训ppt

1. 如何做一个优秀的会议主持人 2. 为什么要做主持人?给自己锻炼的机会 树立个人形象 以更高的位置看问题 3. 主持人的角色定位:场面掌控者——指挥 观念引导者——灵魂 情绪激励者——太阳

2018-11-15    4566    0
P59

 团队角色训练

1. *高绩效团队 2. * 了解团队的三种类型及实践 有效地选择和管理团队角色 掌握团队的动态发展阶段及领导方法课程目标 3. *什么是团队?第一单元 4. *什么是团队? 由员工和管理层组成的一个利益共同体

2011-03-25    19994    0
P17

 好习惯-成就好未来主题班会[1]

1. 好习惯,成就好未来 2. 播下一个行动,收获一种习惯; 播下一种习惯,收获一种性格; 播下一种性格,收获一种命运。 3. 从蹒跚学步、牙牙学语至今,我们学习过不少日常行为规范,这不仅是一种要求,

2020-05-06    1138    0
P74

 团队管理(74页PPT)

1. 团队管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———

2009-01-25    14685    0
P72

 中国共产党党史及成就PP

1. 中国共产党党史及成就规划设计科党支部书记:XXX 1921-2018 2. 中国共产党在近百年艰辛的奋斗历史中,积累了大量的党建经验、斗争经验、执政经验、社会主义建设的经验等,以及经受挫折失败的

2019-06-25    2697    0
P69

 生产管理TWI优秀班组长培训

1. 生产管理TWI 优秀班组长培训主讲人: 林 文 田 日期:2005.1.9 2. 讲师简介【学  历】 台湾师范大学工业教育学系 中国生产力中心经营管理顾问师 美国查浦曼大学工商管理博士 【经 历】

2010-12-08    10864    0
P51

 【课件】打造高绩效团队

S20 团队建设 2. 内容及目标内容: 团队的概念及作用 团队的发展阶段 如何建立优质高效团队 团队角色分析 BELBIN测试  目标: 创建优质高效团队 发挥 1+1>2 的效力 3. 团队的基本概念

2010-05-09    26065    0
1 2 3 4 5 ... 50