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目 录 09年KPI指标设置1 09年KPI评价方法209年KPI评价工作流程3部门级KPI与管理团队绩效挂钩比例4 3. 根据平衡计分卡模型，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个面分解建立战略性目

资本性等特征。 　　4.人力资源管理的目标。人力资源管理，不仅要考虑组织的目标实现，还要考虑员工的个人发展。具体来说，人力资源管理的目标主要有以下几点：要保证组织对人才的需求最大限度地得到满足；最大限

2. 内 容为什么选择HR作为职业？ HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ？HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展 HR在企业的使命和角色 4

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八年级下册历史（人教版）第二单元　社会主义制度的建立与社会主义建设的探索第 6 课 　艰辛探索与建设成就 2. 知识点1　在探索中曲折前进 1．中共八大 (1)时间地点：_______年，在________召开。

2/19~3/14 - 对象 : 650명 (20차수) 全社员 - 内容 : 5S,Morale,个人服装,工厂打扫 每月请外部讲师实施特讲 管理监督者教育 - 目标设定,Coaching记法,EMP

注重将来 依赖监督 依赖自我管理 15. 绩效考核与管理体系核心内容公司、部门目标、 计划的设定职位目标与个人发展 计划的设定考评工具设计 （指标体系、标准体系）跟踪、辅导实施考评结果应用与发展建议 16. 绩效考核方法分级法

注重将来 依赖监督 依赖自我管理 15. 绩效考核与管理体系核心内容公司、部门目标、 计划的设定职位目标与个人发展 计划的设定考评工具设计 （指标体系、标准体系）跟踪、辅导实施考评结果应用与发展建议 16. 绩效考核方法分级法

的大规模发展 毛利大于30%的商品销售额占总额百分比较低，有提高空间 货架摆放的科学性不高，与国外优秀零售公司最佳做法相比有很大差距 主要居民小区中，公司门店覆盖率已达到一定规模价值树中受营销推广部主

学习成长四个维度进行考核，平衡计分卡关注企业的全面发展。 360度考核法 是对员工个人进行全面考核的方法，综合员工个人、员工上级、同事、下属和客户的全方位维度，从不同层次的员工中收集考核信息，从多个视

分”的习惯，无论你提出的要求是否合理。 而你如果是主要谈判人，最好在对重点店进行谈判之前，先派遣一个人“驱前”，把“见面砍三分”的回绝理由带回来，下次前往谈判时，你拿着问题解决方案或理由，有备而谈才会获得成功。C

形象及心理的准备使内部培训更有效， 使您工作更成功！ 3. *经理应该上讲台优秀/熟悉/培养/激励 *经理上讲台的四大收获1）发展表达能力2）获得学习的动力3）赢得新的成就感4）得到更多的承认和发展 经理就是最好的培训师

现代人才观念 6. *曾庆学人力资源管理*办企业的三大要素项目 资金 团队 中子弹杰克·韦尔奇 7. *曾庆学人力资源管理*优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯

现代人才观念 6. *曾庆学人力资源管理*办企业的三大要素项目 资金 团队 中子弹杰克·韦尔奇 7. *曾庆学人力资源管理*优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯

现代人才观念 6. *曾庆学人力资源管理*办企业的三大要素项目 资金 团队 中子弹杰克·韦尔奇 7. *曾庆学人力资源管理*优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯

C、另外一些员工认为：如果不对岗位技能进行考评，则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会，不利于挽留优秀人才。 问题分析 考评忽略了考评导向问题，是以技能为导向，还是以任务为导向。 结论：考评若以任务为

C、另外一些员工认为：如果不对岗位技能进行考评，则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会，不利于挽留优秀人才。 问题分析 考评忽略了考评导向问题，是以技能为导向，还是以任务为导向。 结论：考评若以任务为