人民大学－企业文化管理
为什么59 岁现象在中国成为普遍？ 3 为什么企业一分权分利就分家分心？ 4 为什么优秀公司重视企业文化建设？ 4. 企业文化不好讲文化的特质 难交易性 难模仿性 难传播性 易抵抗性 5. 主要内容一
2012-11-18
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P71 P108 XX药业股份有限公司企业文化诊断报告
深入了解企业文化是什么 加强认知企业文化为什么 系统思考企业文化怎样做 XXXX文化全貌 XXXX文化特征 XXXX文化建设 解读XXXX文化—分层述文化 描述文化特征—整体看文化 定格文化基调—总体好文化外部成因 内部成因寻找内外在文化动因
2009-12-12
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P59 企业文化的建设与管理
1. 企业文化的建设与管理 2. 一、为什么要进行企业文化建设与管理？问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？ 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍
2012-03-05
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P89 企业文化与团队建设
适合对象 ●对企业文化建设负有重要责任的企业高 中层经理。 ● 企业文化推广的专职人员。 ●各级党政管理干部。 4. 专题一： 企业文化的要素与功能 1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设？ 1:2 企业文化的基本构成要素。
2010-07-18
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P104 人力资源管理
新员工的到来需要加强职业生涯管理 公司需要有价值和适应性强的员工以保障企业发展和 市场竞争的需要 公司企业文化建设的需要 留住员工，尤其是那些最优秀的员工 64. 管理者的责任对公司和员工个人的发展目标与员工进行沟通
2012-11-20
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P27 第四章管理学组织文化ppt
的动物，只有灵魂才能提供源源不断的力量，这就是信念和价值观。它也是企业持续增长的动力源泉。 世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一就是将人性化的理念与商业化的操作成功的融为一体。8 9. 松下七条精神产业报国的精神
2018-11-30
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P28 深圳太阳能研究基地私募融资方案
相关产品的替代。产品畅销不可避免地会被假冒、仿冒、仿造、低价倾销产品的冲击，风险与对策 26. 管理团队苏德龙：优秀企业家， 从事企业经营管理15年，擅长资本运营。 侯杰：28年从事技术开发、策划和管理。 王国华：国务院特聘太阳能研究专家。
2011-07-05
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P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
员工需求满足程度提高 员工职业发展规划清晰 员工间的配合程度提高推行绩效管理对员工的重要作用对提升员工士气、企业文化建设、提升员工满意度有非常重要的帮助作用 17. 总经理 绩效管理体系的设计师，支持和推动公司绩效管理体系向深入开展
2010-02-17
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P13 【培训课件】企業文化---培訓教材
互相尊重 与企业员工的关系：做到肯定个人尊严、保障员工合法权益4 5. 5 6. 6 7. 建立优秀企业文化的意义一种优秀的企业文化能够成为影响组织成员行为的有效管理机制，从而协调组织成员共同为实现组织目标而努力工作①。
2011-12-02
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P20 2018年度经营分析与安全生产工作会议ppt
主要工作开展情况及成效06关爱职工，加强人文关怀的企业文化建设 围绕凝心聚力营造积极向上的内部发展环境，塑造和展示良好的企业形象，2018年不断强化企业文化建设。通过落实全覆盖的业绩考核、推行外部荣誉表彰奖励
2019-02-23
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P76 198人力资源管理总论
46 47. 三、人力资源管理成功经验借鉴 （3、惠普之道：突出优秀企业文化的培育和整合）惠普（中国）文化的启示：中国企业必须突出优秀企业文化的培育和整合 惠普（中国）文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。
2012-05-04
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P25 企业文化咨询模式（和君创业）
3、《迈普之道》 “是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件 《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣 4、《新奥企业纲领》 不仅明确了企业未来的业务领域和努力方
2012-06-03
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P25 【案例分析】企业文化咨询案例
3、《迈普之道》 “是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件 《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣 4、《新奥企业纲领》 不仅明确了企业未来的业务领域和努力方
2012-07-19
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P25 企业文化咨询案例
3、《迈普之道》 “是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件 《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣 4、《新奥企业纲领》 不仅明确了企业未来的业务领域和努力方
2010-05-03
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P13 企业文化培训
互相尊重 与企业员工的关系：做到肯定个人尊严、保障员工合法权益 5. * 6. * 7. *建立优秀企业文化的意义一种优秀的企业文化能够成为影响组织成员行为的有效管理机制，从而协调组织成员共同为实现组织目标而努力工作①。
2012-01-15
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P26 164人力资源的开发与管理
群体性 3. 长期性 4. 渐进性 5. 惰性 6. 个异性 7. 优劣性 8. 可塑性 企业文化建设－－领导者有意识地弘扬和培育优良的文化，克服和防止不良文化的过程 三力理论： 企业竞争力：政治力
2009-08-03
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P25 《新时代公民道德建设实施纲要》学习解读
、“成功在于奉献” 、“平凡孕育伟大” 的理念，弘扬改革开放精神、劳动精神、劳模精神、工匠精神、优秀企业家精神、科学家精神，使全体人民保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。 14. 第三章深化道德教育引导《新时代公民道德建设实施纲要》学习解读
2020-10-09
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P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
的领导层，进行素质项分析，找出领导层中具有的特定文化特征培养符合优秀组织文化要求的中高层制定传递优秀企业文化的策略，运用组织文化与人力资源的各种策略不断进行评估，并制定新的策略，为文化传递与再生提供支持8
2009-06-25
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P76 企业文化与培训体系的建立
从组织的发展看企业文化的由来和作用 企业文化的重要性 企业文化的组成部分 成功公司的做法 企业领导人在企业文化建设中的作用 优秀企业文化举例 3. 神话1：创立宏大的公司需要有宏大的设想。现实：以“宏大的设想”创立公司可
2010-06-06
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P64 如何规范性健全和实施企业管理制度
——漏：指由于制度不健全，造成管理上的漏洞、盲点，不能做到人人有事做，事事有人管。 精细化、规范化管理成为优秀企业关注和持续改进和发展的方向。 10. 三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”1、企业规模（市场覆
2012-11-09
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