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减速成长期成熟期衰退期国内市场国际市场重创新重差异重细分重价格重效率 37. *标杆企业研究选择同一行业内的优秀企业进行研究，至少应当包括一家国际公司。研究的主要内容参考提纲近年来的业绩表现； 企业的使命、愿景、战略目标和价值观；

色生态的环境公益 服务在园区举办绿色生态系列活动，体现软件园的生态优势及意识，吸引有社会责任感的优秀企业入园 59. *常规营销传播方案示例整合营销传播方案示例（阶段二）广告报纸 广告在中国电子报、中

技能；关注短期利益；许多已接近退休了。低：不愿意冒险；较难忍受不明确的状态中：加入时，认为是一个优秀企业的一部分；对名不副实的表现很失望中：领导变革流程的能力 低：战略形成、市场营销和系统技能在办公室

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小。 76. 证券投资分析的程序5.考察景气行业中的不同企业，选择准备投资的公司股票或债券。选择优秀企业是股票选择的具体化工作，因为这些企业最能与行业同步增长，即使存在着投资风险，也是可以接受的。 6

等管理咨询方案，形成了完整的华彩思想库。目前正利用在系统思维、企业学习与知识管理方式、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。 57. 华海药业集团咨询服务建议书华彩咨询的方法 项目目标

公司工作描述体系的大部分工作 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次12345678910汇报时间9月3日9月24日10月15日10月29日11月5日

党中央、上级党组织及本乡镇党员代表大会（党员大会）的决议。2讨论和决定本乡镇经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设以及乡村振兴中的重大问题。需由乡镇政权机关或者集体经济组织决定

企业发展部关键考核指标及权重部门名称：企业发展部分管领导：行政总监上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 负责企业文化建设。 组织编制公司经营计划， 负责公司经营计划执行情况的追踪和分析,并适时提出经营计划的调整建议。

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要人才，还要有激励、约束机制做保障，这是羚锐的当务之急、重中之重。 65. 战略举措—企业文化建设企业文化建设回顾历史，挖掘羚锐公司创业者的成功因子； 根据公司愿景、战略目标，梳理并确定支撑公司长远发展的理念系统；

*100%绩效考核记录机构内设控制率(各机构下的实际部门及岗位设置数/计划数) *100%上报文件企业文化建设任务达成率(实际达到的企业文化建设效果/预期达到的效果)*100%工作记录应用开发出错率(出错的功能块个数/总功能

管理过程管理团队客户股东员工 6. *单元一：绩效管理的目的及作用企业文化与核心竞争力 绩效管理 文化建设人才的发展与保留 员工职业发展 反馈与指导 员工发展 干部培养 培训与发展 人才的使用和激励 薪酬和福利

企业发展部关键考核指标及权重部门名称：企业发展部分管领导：行政总监上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 负责企业文化建设。 组织编制公司经营计划， 负责公司经营计划执行情况的追踪和分析,并适时提出经营计划的调整建议。

9月25日10月15日10月29日11月5日 业务流程 优化 佛山 调研工作 规范集中 培训企业文化建设01-09-2522001LINING(BEIJING)-PREZ02 4. 第二阶段目标1.开发李宁公司各岗位的关键绩效指标

企业发展部关键考核指标及权重部门名称：企业发展部分管领导：行政总监上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 负责企业文化建设。 组织编制公司经营计划， 负责公司经营计划执行情况的追踪和分析,并适时提出经营计划的调整建议。

最有力的战略武器——强势文化 最清晰的工作管理——执行四意识 最简洁的执行方针——执行四步骤 企业文化建设——六大机制 25. *培训方式 案例分析 情景互动 角色扮演 专题演讲 练习辅导 问答参与 26

特色和独具的文化底蕴 共性与个性的统一, 突出个性, 不求其全, 但求其特, 求其有独具的文化魅力. 在企业文化建设中, 将更加注重企业精神, 企业价值观的人格化和 “人企合一” 的境界 价值观是企业文化的核心,是企业文化的基石

（2）纲领功能 库恩认为，范式能够把一些坚定的拥护者吸引过来，毫无限制地为一批重新组合起来的科学工作者留下各种有待解决的问题，而且提供了解决这些问题的途径，因此，范式对科学共同体的工作有定向作用。这种

通常，最好选择性地增加间接成本，并以之取代直接劳动成本。当你把创造价值的员工中之浪费情形除去时，你必须对工作者提供高品质的支持，就像在重大手术中为外科医生提供支持一样。 21. **让你的员工忙碌于尽可能的快