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会1、大企业对市场影响力会影响到龙腾 2、进入门槛提高使龙腾经营风险增大 3、开发企业数量多、市场竞争激烈， 而外资优秀企业进入更加剧竞争 4、由市场化主导的个人购房的消费 市场由于龙腾的营销经验不足而存在 威胁1、房地产中住宅需求仍然

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机会 建立团队：鼓励领军人物引进、组建团队 企业文化：不分内外，唯才是举，创造开放、合作、进取的优秀企业文化 提供充分的发展空间 市场薪酬：按照市场标准提供薪酬福利 业绩挂钩：薪酬中的重要比例必须与业绩挂钩，可以采取期权激励方式

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67%的员工认为本企业理念在于注重行业使命、社会伦理、创新及资讯，这也适应知识经济时代外部环境对企业文化建设的要求。 ◤ 从图-4对比分析，企业高层的经营理念在社会伦理、创新/资讯、行业使命方面占绝对优势（分别占77

63. 5.8 严明奖惩制度有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样的一个公式。抛开长期的企业文化建设层面来讲，我们认为，这的确是一个可以立竿见影的办法。《汉武大帝》中的霍去病说：“作为将军，不一定

专家。我国已经产生这样的市场需求，也具备这样的条件 47. 中国可持续发展论坛(3) 观念创新，文化建设建设高素质的员工队伍，关键在于企业的所有者与经营者 同时建设符合自己行业特点与本企业要求的企业文

3）保护公共财产，制止或避免人身、设备等事故，使国家、公司和员工利益免受重大损失的员工； 4）在党建、思想政治工作、文明单位建设、企业文化建设、社会公德等精神文明建设等方面作出特殊贡献的员工； 5）在改善公司经营管理、提高经济效益等方面有较大贡献的员工；

完整承担直接责任对资金运营的安全与效益承担直接责任对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任对企业文化建设与传播承担直接责任对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责任对企业等专项研究的专业性与准

加强职业性的培训和公司文化的宣传团队力量在良好的组织上发挥出强大的团队力量，有协同效应加强团队建设，提高员工凝聚力 加强企业文化建设公平机制在各方股东、管理层、普通员工间形成利益的公平与平衡机制建立明显的公司治理结构 建立合理、

业及高素质员工特点的企业文化； 在企业文化初建与形成阶段，结合原来企业风气特点，有意识地进行企业文化建设，从而真正形成一种重视知识、人才，不断创新的优良企业文化，提升企业凝聚力； 67. 谢 谢 大 家

完整承担直接责任对资金运营的安全与效益承担直接责任对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任对企业文化建设与传播承担直接责任对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责任对企业等专项研究的专业性与准

收集内部员工培训申请并汇总 负责制定公司年度培训的行动计划、预算及成本效益分析 培训出差标准制定 企业文化 - 企业文化建设 企业文化传播 管理培训 管理课程选择 联系外部培训机构 - 配合在职管理人员筛选 - 评估培训结果

第三章  IT产业的公司文化 第一节 IT产业的文化特征与理念 第二节 典型IT产业的公司文化 第三节 IT产业的发展与公司文化建设 中编 联想文化管理篇 第四章   联想电脑公司文化与规范管理 第一节 内部管理与公司文化 第二节

收集内部员工培训申请并汇总 负责制定公司年度培训的行动计划、预算及成本效益分析 培训出差标准制定 企业文化 - 企业文化建设 企业文化传播 管理培训 管理课程选择 联系外部培训机构 - 配合在职管理人员筛选 - 评估培训结果

程内容参考战略管理层高级管理层初级管理层员工自我管理￭ 《战略管理》 ￭ 《组织设计》￭ 《企业文化建设》 ￭ 《品牌管理实务》￭ 《领导艺术》 ￭ 《人才选用育留》￭ 《团队建设》 ￭ 《沟通技能》￭