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进一步提高财务人员从业水平，推行财务人员“优质服务” 完善相关监控制度，形成财务监控制度的系统性和层次性 加强企业文化建设, 增强员工的责任感和制度意识，建设良好的控制环境 建立内部审计制度，重视内审意见，提高内审人员地位

加强职业性的培训和公司文化的宣传团队力量在良好的组织上发挥出强大的团队力量，有协同效应加强团队建设，提高员工凝聚力 加强企业文化建设公平机制在各方股东、管理层、普通员工间形成利益的公平与平衡机制建立明显的公司治理结构 建立合理、

可以通过研究行业顶级公司，来学习、研究HR的管理体系，比如华为的人力资源体系、google的企业文化建设等等。 66. ⑧ 一万小时练习法。以上是本人的几点思索，以期抛砖引玉，与HR同行共同探讨。祝愿

67%的员工认为本企业理念在于注重行业使命、社会伦理、创新及资讯，这也适应知识经济时代外部环境对企业文化建设的要求。 ◤ 从图-4对比分析，企业高层的经营理念在社会伦理、创新/资讯、行业使命方面占绝对优势（分别占77

63. 5.8 严明奖惩制度有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样的一个公式。抛开长期的企业文化建设层面来讲，我们认为，这的确是一个可以立竿见影的办法。《汉武大帝》中的霍去病说：“作为将军，不一定

3）保护公共财产，制止或避免人身、设备等事故，使国家、公司和员工利益免受重大损失的员工； 4）在党建、思想政治工作、文明单位建设、企业文化建设、社会公德等精神文明建设等方面作出特殊贡献的员工； 5）在改善公司经营管理、提高经济效益等方面有较大贡献的员工；

团运行情况进行整体监控，确保集团运行不偏离目标以及规范有序。 4、文化运作中心：集团负责总体企业文化建设和运作，以先进的管理理念、价值观念指导、规范员工行为，激发员工的工作热情和责任态度，营造积极向上、公正理性的组织氛围。

业及高素质员工特点的企业文化； 在企业文化初建与形成阶段，结合原来企业风气特点，有意识地进行企业文化建设，从而真正形成一种重视知识、人才，不断创新的优良企业文化，提升企业凝聚力； 67. 谢 谢 大 家

研发管理实现积极健康工作环境与公司文化的人员管理指标衡量建立企业价值观与人员组织竞争力的能力人员规划 企业文化建设与制度建立举例投资资本回报率 自由现金流 利润总额/税息前利润部门管理费用率 市场份额 平均毛利率

应是企业整体的工作，应寻求管理高层的支持与其他各职能部门的配合。 财务管理制度建设应与良好的企业文化建设相匹配。70华南理工大学 CUI-YI 71. 九、小结—对财务制度的再认识再次强调：财务管理制度的执行力

追求卓越的现代化服务理念，立足为中外客户提供专业化、客户化法律服务的综合性律师事务所。 捷铭重视文化建设并提供团队化、专业化、制度化和客户化法律服务，内设立公司事务部、房地产事务部、刑事事务部、诉讼仲

管理类行为标准不同级的各模块 级别 行为模块1 行为模块2 行为模块3 行为模块4 行为模块5 5级 方针管理 组织与文化建设 资源建设 促成决策 促进发展 4级 目标管理 组织气氛建设 资源管理 影响与促进决策 绩效改进

3、保证员工的职业健康与安全，减少误工和员工离职率 4、减少停机时间和生产中断的成本，降低保险费用 5、满足企业可持续发展要求，为安全文化建设提供保证 6、建立和保持企业的良好声誉，增强企业市场竞争和谈判能力 7、满足社会公众和员工的期望，保持良好的公共和社会关系

收集内部员工培训申请并汇总 负责制定公司年度培训的行动计划、预算及成本效益分析 培训出差标准制定 企业文化 - 企业文化建设 企业文化传播 管理培训 管理课程选择 联系外部培训机构 - 配合在职管理人员筛选 - 评估培训结果

位设计与岗位分析负责薪资制度的拟定、调整及日常薪资管理部门功能设置负责公司内部公共关系管理及企业文化建设工作人力 资源部财务部生产作业中心营销中心技术中心总裁办行政部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁会计部审计部法律部

负责集团厂务公开工作工会及职代会纪检监察负责集团纪检、监察工作 协助处理集团信访工作企业文化 负责集团企业文化建设工作 27. 职责具体描述财务政策制定集团财务管理制度和会计核算办法 确定集团财务信息系统要求和标准

专业化经营与多元化经营 网络化经营 名牌战略 155. 全面创新战略制度和体制创新 管理创新 技术和产品创新 企业文化建设 优势创造 156. 复习思考题（一）比较成本理论的核心思想是什么？它对我国企业参与国际分工有何意义？

完整承担直接责任对资金运营的安全与效益承担直接责任对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任对企业文化建设与传播承担直接责任对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责任对企业等专项研究的专业性与准

阿里巴巴绩效考核组成 35. 价值观考核注意点价值观的推广是全方位的：深入到招聘、培训、人员选拔、绩效考核、文化建设活动等人力资源管理的各个领域 经理们对员工进行价值观考核时必须摒弃“工具”的概念，深刻理解价值观

2、建立岗位责任制与工作流程 3、建立完善的规章制度 4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设 6 7. 引言 企业管理研修目的1、了解联想管理历程和经验 2、案例练习、掌握方法 3、研讨、交流、互相提高7