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l        1999年12月，伊利集团被中国食品工业协会评为“全国食品工业优秀企业”；同时伊利集团总裁郑俊怀被评为“全国食品工业优秀企业家”。 48. 伊利集团企业发展大事记l       1999年12月

l        1999年12月，伊利集团被中国食品工业协会评为“全国食品工业优秀企业”；同时伊利集团总裁郑俊怀被评为“全国食品工业优秀企业家”。 48. 伊利集团企业发展大事记l       1999年12月

l        1999年12月，伊利集团被中国食品工业协会评为“全国食品工业优秀企业”；同时伊利集团总裁郑俊怀被评为“全国食品工业优秀企业家”。 48. 伊利集团企业发展大事记l       1999年12月

1. 主讲：郑健 教授 手机13823391596企业文化建设企业文化建设 2. 目 录一、文化管理是时代发展的必然 二、企业文化基础理论 三、企业识别系统的建立 四、企业文化的要素和特征 五、企业文化与价值观

推进社会主义文化建设，大力发展卫生健康事业，加快体育强国建设，推动各项社会事业增添新动力、开创新局面，不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感。前 言 3. 目录CONTENTS2把文化建设摆在更加突出

斗”、“成功在于奉献”、“平凡孕育伟大”的理念，弘扬改革开放精神、劳动精神、劳模精神、工匠精神、优秀企业家精神、科学家精神，使全体人民保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。 19. 深化道德教育引导第三部

（5）全民参与原则。城市精神大讨论应引起全民关注，争取全民参与，不能沦为一种浮于表面的“文化活动”，而应沉淀为一种深层次的“文化建设”。要让市民意识到自己对城市负有的义务和责任，使之充分享受城市的物质文明和精神文明成果时，同时也是一个精神文化的参与者和维护者。

起到“镜子”的作用，并提供了相互交流和学习的机会。 23. 对人力资源工作者的要求 360度绩效评价反馈系统对人力资源管理工作者的能力提出了更高的要求。 一是收集和整理的信息数量将大大增加。 二是人力资源管理人员的反馈能力要求较高。

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企业文化落地 导 论 3. 文化建设中的现实“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的现实使命宣言与 员工认知的落差文化“虚”与“实”的冲突价值观趋同和 文化的巨大差异文化建设 中的现实卓越企业核心价值观

◆领导关系 37. 一、主动性优秀工作者和普通工作者最重要的差别就在于主动性。普通工作者认 为： 付出更多一些 的劳动力以改 进自己的工作， 以引起上司的 关注。优秀工作者认 为： 主动性的关键 之处在于能够

程度六级阶段四级阶段二级阶段一级阶段三级阶段五级阶段高高企业 大学凯洛格完善的咨询服务和培训服务，推动着中国优秀企业能力建设和培训管理的不断发展，持续提升其学习力和竞争力 6. 凯洛格具备持续服务的专业能力和组织

的是要让人们接受 注意不同层次的组织文化建设。（表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化） 17. 创立组织文化要注意的问题找好组织文化建设的切入点 注意员工学习组织文化的四个形式：故事、仪式、物质象征和语言

传化集团品牌核心价值提炼比较模糊, 集团价值易被资本市场低估 集团品牌尚未成为集团发展的核心竞争力 传化的文化建设并未体现在品牌建设上, 集团文化没有强有力的传递给外界 跨产业板块经营的集团管理控制力强弱不同,

绩效考核和薪酬之间的关系 11. 绩效考核的作用奖酬依据； 岗位调整依据； 绩效反馈，共商绩效目标； 企业文化建设； 员工职业生涯设计的依据； 规范性、指导性。 12. 业绩考核结果运用绩效结果管理人事训练薪资管理任用管理晋升管理专案验证拟定员工

子公司组织体系 ….制度建设 管理制度建设 财务 人力资源 …... 经营制度建设 投资 合作 …. 企业文化建设 …...核心流程 决策流程 战略决策流程 投资决策流程 …... 管理流程 财务 人力资源 信息

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管理流程人力资源系统 四个支柱文化管理是最高境界。 从他律向自律转化人岗匹配，科学业绩评价和激励机制是优秀企业人力资源管理的共同点 22. *支撑人力资源开发与管理系统运作四个支柱经营业绩与激励机制人力资源

科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化建设的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。企业管理从“经验管理（人治）”到“科学管理（法治）”到 “文化管