工作汇报 年终总结 经典ppt模板 (3)
to add title 12. 优秀员工 增加内容简介请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本优秀员工 增加内容简介请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本优秀员工 增加内容简介请在此处输入您的文本
2020-01-06
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P41 P10 某保险公司KPI样本
市场形象策略新产品开发速度 理赔及时性 赔付率 人均产能 产险部门人员的满意度 - 能力成长 - 团队合作 - 员工认同 优秀专业经理人比例 - A类干部 - B类干部 留才率 - A类干部 - B类干部 2 3. 全方位 KPI
2012-09-23
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P31 【课件】企业的薪酬设计（3-3）
5、对公司贡献奖 依据：对公司提出了很好地挂案例建议，并被采纳；为公司推荐新员工，并通过试用期等 奖金名称：优秀建议奖、伯乐奖 特点：针对某件具体的事情，及时奖励 7. 津贴设计 1、交通（住房）补助津贴 2、女职工生生育津贴
2009-07-14
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P76 【课件】企业薪酬管理—工具训练
2、20018666@163.com 3. 授课课程非人力资源经理的人力资源管理 高效团队建设 从优秀到卓越企业教练技术 领导力修练 4. 法术道战略、决策、文化的方针团队、领导、激励的艺术制度、机制、管理的科学
2012-11-26
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P49 比如娜若国家湿地公园PPT
）评价结果湿地生态系统4037.393.3 优秀湿地环境质量2323.0100.0 优秀湿地景观1513.288.0优秀总计7873.594. 2优秀 18. 181建设必要性是履行湿地公约，树
2019-11-13
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P27 创新型人才与企业科技创新
确引进目标、渠道和预算等。02拓宽人才引进渠道通过校园招聘、社会招聘、猎头推荐等多种渠道，广泛吸纳优秀人才加入企业。创新型人才引进的策略与途径 11. 03企业科技创新的现状与挑战 12. 创新人才短
2024-02-02
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P10 惠悦－平安保险KPI指标例子
市场形象策略新产品开发速度 理赔及时性 赔付率 人均产能 产险部门人员的满意度 - 能力成长 - 团队合作 - 员工认同 优秀专业经理人比例 - A类干部 - B类干部 留才率 - A类干部 - B类干部 2 3. 全方位 KPI
2010-08-01
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P56 【实例】内部课件-微软的绩效管理
responsibilities; partner on development 人力资源人员—负责支持管理的方法与工具；发展与保留优秀的员工 Human Resources…own the tactics and tools that
2009-01-26
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P59 绩效与评估方法6
： XXX姓名 档次ABCDE甲乙丙丁戊注：与代表人物相比，在相应的栏目内打勾。 A：更为优秀 B：比较优秀 C：相似 D：比较差 E：更差 36. *对偶比较法分别就各个因素，把每个员工与群体中的其余每一位员工相比较。
2009-08-10
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P31 企业的薪酬设计
5、对公司贡献奖 依据：对公司提出了很好地挂案例建议，并被采纳；为公司推荐新员工，并通过试用期等 奖金名称：优秀建议奖、伯乐奖 特点：针对某件具体的事情，及时奖励 7. 津贴设计 1、交通（住房）补助津贴 2、女职工生生育津贴
2011-12-14
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P52 奥林匹克花园地产学院策划案
2. 宗旨 3. 宗旨 从中奥房联各单位内部需求入手，结合房联丰富的理论及实践资源知识，引进国内外优秀的经济管理学院的教学内容、方法和手段，培养出一批懂专业、具有经营战略头脑、适应中国房地产市场竞争需
2010-01-20
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P47 企业的绩效管理
另外一些员工认为：如果不对岗位技能进行考评，则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会，不利于挽留优秀人才。 17. 如何进行简单的绩效考评问题分析： 考评忽略了考评导向问题，是以技能为导向，还是以任务为导向。
2010-02-21
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P34 党委党支部工作汇报PPT模板
抓组织建设，凝聚党员领导干部战斗力通过不断吸收优秀员工加入党组织，公司党员队伍得到了不断充实，现共有党员16名，入党积极分子3名，其中,党员领导干部10人，占比为62.5%。不断吸收 优秀力量 12. 对所有内勤岗位均
2019-04-09
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P44 某软件公司司介案例
The whole bit description 33. 坚持直销，贴近客户，建立与培养全国100多为优秀顾问 全国实施服务人员达到400名 65%以上的顾问人员超过50家用户以上的服务经验 全国6000家大中型用户
2010-12-20
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P57 高效团队建设
团队行为曲线团队绩效工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队工作表现17 19. 优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人” “单靠个人无法完成任务，但一个没有组织性的团队也不能圆满完
2012-01-17
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P44 绩效考评管理
另外一些员工认为：如果不对岗位技能进行考评，则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会，不利于挽留优秀人才。 16. 如何进行简单的绩效考评问题分析： 考评忽略了考评导向问题，是以技能为导向，还是以任务为导向。
2012-06-08
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P24 【课件】人力资源-工作分析
直接上级职务：人力资源部经理 工资等级：8—12级 职务代码：XL—HR----018 工作目的：为企业培训优秀、合适的人才 第一条 工作要点 1．制订和执行企业的培训计划； 2。制定、完善和监督执行企业的培训制度；
2010-09-11
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P76 企业薪酬管理—工具训练
2、20018666@163.com 3. 授课课程非人力资源经理的人力资源管理 高效团队建设 从优秀到卓越企业教练技术 领导力修练 4. 法术道战略、决策、文化的方针团队、领导、激励的艺术制度、机制、管理的科学
2012-02-07
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P10 惠悦国际咨询公司——－平安保险KPI指标大全
市场形象策略新产品开发速度 理赔及时性 赔付率 人均产能 产险部门人员的满意度 - 能力成长 - 团队合作 - 员工认同 优秀专业经理人比例 - A类干部 - B类干部 留才率 - A类干部 - B类干部 2 3. 全方位 KPI
2009-07-21
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P10 某保险公司高层BSC考核范表
市场形象策略新产品开发速度 理赔及时性 赔付率 人均产能 产险部门人员的满意度 - 能力成长 - 团队合作 - 员工认同 优秀专业经理人比例 - A类干部 - B类干部 留才率 - A类干部 - B类干部 2 3. 全方位 KPI
2009-06-23
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