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新产品从批文下达至上市的时间的缩短 进入医疗保险报销名单产品的个数 市场信息体系的完整 创新和学习指标： 员工满意度提高 保留住优秀员工 各岗位技能要求达成率 提高组织和员工的进步能力 综合考核指标目标营销组织方案医学市场部下的具体各部门的职能，所需技能，和综合考核指标

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标准的缩小版），沙狐桌上摆放两只立顿玻璃杯。沙狐桌边沿标明了获奖区（精心设计的）。 活动规则是：参与者运力推动立顿玻璃杯，如玻璃杯停留在获奖区域内，即获得立顿赠送的精美礼品。不同的区域将获得不同的礼品。

用。否则，竞争能够激励优秀员工，但同时会降低其他员工的动力。这个问题可以通过依据目标百分比来测量竞争绩效而避免。当进行竞争时，许多组织将目标定为一个绝对目标，例如一个销售竞争获奖者可能是在一定销售期中

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保证基本生活需求获奖者分布业绩最优者与最差者的奖励应拉开差距 获奖者分布应“两头小，中间大”，并且获奖面应涉及到80%的有关人员如果没有拉开优劣之间的差距，无法调动个人积极性 如果获奖面较窄，人们会认

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正直诚信（3） 建立良好的关系（2） 分析问题能力（2） 收集信息的能力（2） 对组织的认识（2） 10. 优秀员工的能力标准影响力 以业绩为导向 主动性 团队精神 以服务为导向 质量关注意识 11. 能力是可以提高的影响能力获得的因素：

让下属了解你人性化的一面 谈谈自己的失败故事 5. 3. 必须准备好教的内容将教的内容分为知识和技术，列出详细清单归纳优秀员工行为的共同点，列出清单对照清单，注意确认，检查下属水平123 6. 4. 目标必须合理具体不能太

差者要进行硬性淘汰。转正期未满6个月者，不享受加薪奖励。 5.干部考核连续两年为差者，予以淘汰。优秀员工和其他干部可以竞争上岗。员工考核连续两次为差者，予以淘汰。 6.奖励措施除了加薪、绩效奖金、享受

2、强化理论（理论核心：业绩与奖 励的客观联系） 3、期望理论（理论核心：业绩与奖励的主观 联系） 期望 = 效价 * 业绩获奖评估（可靠性） 激励理论与薪资管理 6. 薪酬的满足感1、报酬的水平 2、福利的水平 3、工资提升水平

———2008-9-201 2. 一、没有任何借口 “没有任何借口”不是冷酷无情的指令，而是一名优秀员工在其职业生涯中必须秉承的理念。 2008-9-202 3. 没有任何借口 1.“是的” 在西点，学员遇到军官问话，只能有四种回答

庸员工优秀员工斗争： 有能力完成任务，但不愿意或敷衍了事优秀： 交付的任务能及时完成勉强： 完成任务有困难，但也不问良好： 完成任务有困难，但通过请教能及时完成工作能力工作态度平庸员工优秀员工斗争： 人才—挡狼优秀：

序进行 通过评选服务明星等举措调动员工主动性，结合部门推选达到公平、工整的考核原则，稳定优秀员工，给予优秀员工经济上的奖励 四、规范管理—配合绩效考核、服务明星工作实施 第一部分：项目管理工作 12.

优秀，获得某某公司所有中级工里评选出的十佳中级工绩效优秀员工201X年积极参加技能大赛取得优异的成绩，平时工作积极主动，获得分公司绩效考核优秀员工荣誉发表三篇科技论文工作中勤于思考、善于总结提高，在国

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总体思路汇报具体目标规划 26. 2005年荣获某公司“优秀员工”荣誉称号2008年荣获某公司“最佳团队”荣誉称号2012年荣获某公司“优秀员工”荣誉称号2015年荣获某公司“最佳团队”荣誉称号单击添加标题文本