北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
比例至少在50%以上 61. 过渡期通过内在报酬弥补外在报酬与竞争对手的差距，使员工知觉企业对于优秀员工的高度重视激励内在 报酬外在 报酬公开表扬更大的责任和自主权利荣誉和奖品晋升和学习机会直接间接基
2011-03-04
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P106 P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
比例至少在50%以上 61. 过渡期通过内在报酬弥补外在报酬与竞争对手的差距，使员工知觉企业对于优秀员工的高度重视激励内在 报酬外在 报酬公开表扬更大的责任和自主权利荣誉和奖品晋升和学习机会直接间接基
2010-09-08
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All rights reserved.优秀员工的能力标准影响力 以业绩为导向 主动性 团队精神 以服务为导向 质量关注意识 125. 2004－12－09人力资源管理研究
2011-07-16
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P71 执行力内训版打造高效执行力团队
力杠杆。韦尔奇认为：所谓执行力就是企业奖惩制度的严格实施。要搞好一个企业并不难，关键是给20%的优秀员工不断地加薪加薪，对10%的落后员工不断地淘汰淘汰。韦尔奇说，你最重要的工作不是把最差的员工变成表
2018-11-24
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
可选择岗位轮换方式扩充技能。员工发展以通用之路为主线，有区域轮换的机会，也有岗位轮换的机会，部分优秀员工可走技术之路寻求发展。市场部中从事品牌塑造的员工发展以产品业务之路为主线，也可选择通用之路。其他
2010-06-12
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P138 卓越的员工培训管理(1)
重点课程项目：新员工入司培训一、内容： 1、成为公司人 2、成为岗位人 3、基本职业技能 4、核心职业技能 5、做一个优秀员工与职业生涯规划 二、培训方式与讲师选择Date71 72. 全员培训-成为公司人1、企业发展史与公司概况
2010-11-01
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
素质模型 需要的个性特征 相关行为 团队特性 外部 标杆顾客对产品服务的定义产出 在关键岗位上的优秀员工能够且 愿意参与到组织的战略实施过程中， 推动变革，帮助组织赢得持续的竞争优势。 7. 素质内容成就导向
2010-09-01
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P91 170人力资源管理1.1ppt
1、福利制度的涵义 2、影响福利的基本因素 3、福利的基本类型 63. *福利制度的意义 1、吸引优秀员工，降低离职率； 2、激励员工，增加凝聚力，增强归属感和满意感； 3、福利投资，可引起员工更多回报。
2009-12-15
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
键绩效指标关键绩效指标主要负责部门提高员工满意度员工满意度员工流失率员工挽留率减少员工流失，留住优秀员工视员工的意见和建议4.34.3.14.3.2意见和建议体系的实施完成率提高应用系统的应用水平应用
2009-03-21
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P44 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系（一）44页
得公司在进行机会、职权、工 资、奖金、福利和其他人事待 遇等价值分配时凭主观感觉的 成分较多，不利于优秀员工的 脱颖而出，不利于进一步调动员工的积极性、主动性和创造 性。 13. 1-考核评价的基本理念：
2010-08-23
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P138 员工培训讲义与技巧
重点课程项目：新员工入司培训一、内容： 1、成为公司人 2、成为岗位人 3、基本职业技能 4、核心职业技能 5、做一个优秀员工与职业生涯规划 二、培训方式与讲师选择Date71 72. 全员培训-成为公司人1、企业发展史与公司概况
2009-02-03
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P80 【课件】李庆远-全面薪酬福利管理
(3)提升企业形象。公司通过提供各种福利和保险，可以获得政府的支持和信任，提高社会声望。 65. *培训卫星城 高级企业会员频道吸引优秀员工，提高员工士气 降低流动率，激励、凝聚员工 更好的利用金钱（避税） 影响企业中员工福利的因素： BOSS（高层管理者）的经营理念
2011-12-23
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
键绩效指标关键绩效指标主要负责部门提高员工满意度员工满意度员工流失率员工挽留率减少员工流失，留住优秀员工视员工的意见和建议4.34.3.14.3.2意见和建议体系的实施完成率加强知识共享水平知识共享水
2012-12-14
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P49 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告
位考核的绩效工资与突出技能考核的技能工资组成，各部分的工资比例结合差异化自营厅定位确定 建立鼓励优秀员工长期为企业服务的劳动用工制度，为员工打开职业发展通道 建立严格管理与人性化管理相结合的管理考核方
2009-12-06
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P97 神码员工手册
保持一致 2、要求员工按公司责任心、上进心、事业心要求自己， 做任何事都要以公司利益为最高准则。 3、对优秀员工及时表扬，弘扬正气。 4、抓纪律。从小事抓起，如迟到。 西安平台员工必读 55. 应知篇公司简介
2012-07-16
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P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
需要的个性特征相关行为、团队特性外部 标杆素质模型的应用 文化变革 绩效评价与管理 沟通 招聘 培训与开发产出 在关键岗位上的优秀员工能够且愿意参与到组织的战略实施过程中，推动变革，帮助组织赢得持续的竞争优势。 12. 素质模型的
2009-09-16
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P59 绩效管理体系设计－2
从而提高整体绩效评估的合理性。 在相同职能部门中，不同级别的员工需要达到不同层次的目标。一个能基 本完成较难实现的目标的优秀员工，比超额完成相对容易的目标的普通员 工应该得到更多的回报。 在设定员工绩效目标的难度时，可由其直
2011-04-10
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P57 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版
可以领取全额基本工资常规整体晋级方案：80%的员工每年可以得到所处档次内半个级别的涨幅晋级，少数优秀员工可以在一年内得到一个级别的增加，另外，应该使极少数员工的工资下降半级业绩达标晋级方案：在两个连续
2010-12-24
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
键绩效指标关键绩效指标主要负责部门提高员工满意度员工满意度员工流失率员工挽留率减少员工流失，留住优秀员工视员工的意见和建议4.34.3.14.3.2意见和建议体系的实施完成率加强知识共享水平知识共享水
2010-11-23
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P80 全面薪酬福利管理
(3)提升企业形象。公司通过提供各种福利和保险，可以获得政府的支持和信任，提高社会声望。 65. *培训卫星城 高级企业会员频道吸引优秀员工，提高员工士气 降低流动率，激励、凝聚员工 更好的利用金钱（避税） 影响企业中员工福利的因素： BOSS（高层管理者）的经营理念
2009-02-07
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