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键绩效指标关键绩效指标主要负责部门提高员工满意度员工满意度员工流失率员工挽留率减少员工流失，留住优秀员工视员工的意见和建议4.34.3.14.3.2意见和建议体系的实施完成率加强知识共享水平知识共享水

N个一线N个文化。员工能呆多久、在岗位上是否敬业、能不能化才干为业绩,在很大程度上取决于他们的经理是否优秀。 优秀员工 “慕公司名而来，因经理人而去”的现象之所以比比皆是，其原因就在于此。 《一切打破常规》马库斯.白金汉

1、福利制度的涵义 2、影响福利的基本因素 3、福利的基本类型 63. 63福利制度的意义 1、吸引优秀员工，降低离职率； 2、激励员工，增加凝聚力，增强归属感和满意感； 3、福利投资，可引起员工更多回报。

(3)提升企业形象。公司通过提供各种福利和保险，可以获得政府的支持和信任，提高社会声望。 65. *培训卫星城 高级企业会员频道吸引优秀员工，提高员工士气 降低流动率，激励、凝聚员工 更好的利用金钱（避税） 影响企业中员工福利的因素： BOSS（高层管理者）的经营理念

重点课程项目：新员工入司培训一、内容： 1、成为公司人 2、成为岗位人 3、基本职业技能 4、核心职业技能 5、做一个优秀员工与职业生涯规划 二、培训方式与讲师选择Date71 72. 全员培训-成为公司人1、企业发展史与公司概况

员工，根据有关制度强行辞退。 84. 基本人力资源政策报酬与待遇 我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。 工资分配实行基于能力的大小和对公司所做出的贡献的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效

得公司在进行机会、职权、工 资、奖金、福利和其他人事待 遇等价值分配时凭主观感觉的 成分较多，不利于优秀员工的 脱颖而出，不利于进一步调动员工的积极性、主动性和创造 性。 13. 　1-考核评价的基本理念：

长期空缺，将影响企业运转。 员工晋升计划 对于企业，随着规模的扩大，组织机构的调整，有计划地提升优秀员工，胜任高一级职务，是人力资源管理的重要职能。对于员工个人，晋升计划给予员工发展空间，满足员工自我实现的需求。

在跨国大公司中，过去的50年中，工资增加了40倍，而福利增加了500倍。 52. *福利的重要性吸引优秀员工。 提高员工的士气。 降低流动率。 激励员工。 凝聚员工。 更好地利用金钱。 53. *影响福利的因素高层管理者的经营理念。

在跨国大公司中，过去的50年中，工资增加了40倍，而福利增加了500倍。 52. *福利的重要性吸引优秀员工。 提高员工的士气。 降低流动率。 激励员工。 凝聚员工。 更好地利用金钱。 53. *影响福利的因素高层管理者的经营理念。

得公司在进行机会、职权、工 资、奖金、福利和其他人事待 遇等价值分配时凭主观感觉的 成分较多，不利于优秀员工的 脱颖而出，不利于进一步调动员工的积极性、主动性和创造 性。 13. 　1-考核评价的基本理念：

4、绩效预期是否明确（工作输入）且不存在实现绩效的障碍，比如不合适的工具或设备。（这属于目标问题） 5、业绩优秀员工是否会获得满意的回报，同时对业绩差的员工给予惩罚。例如，如果雇员不满意自己获得的薪酬，那么他的同

键绩效指标关键绩效指标主要负责部门提高员工满意度员工满意度员工流失率员工挽留率减少员工流失，留住优秀员工视员工的意见和建议4.34.3.14.3.2意见和建议体系的实施完成率加强知识共享水平知识共享水

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在跨国大公司中，过去的50年中，工资增加了40倍，而福利增加了500倍。 52. *福利的重要性吸引优秀员工。 提高员工的士气。 降低流动率。 激励员工。 凝聚员工。 更好地利用金钱。 53. *影响福利的因素高层管理者的经营理念。

在跨国大公司中，过去的50年中，工资增加了40倍，而福利增加了500倍。 52. *福利的重要性吸引优秀员工。 提高员工的士气。 降低流动率。 激励员工。 凝聚员工。 更好地利用金钱。 53. *影响福利的因素高层管理者的经营理念。

素质模型 需要的个性特征 相关行为 团队特性 外部 标杆顾客对产品服务的定义产出 在关键岗位上的优秀员工能够且 愿意参与到组织的战略实施过程中， 推动变革，帮助组织赢得持续的竞争优势。 7. 素质内容成就导向

第二阶段：承认对雇员的责任，集中注意力于人力资源管理，努力改善工作条件、扩大雇员的权利和增加就业保障；主要目的是获得、保留和激励优秀员工 第三阶段：扩展管理目标，注意公平交易、高质量和安全的产品；只有通过间接地满足其他利益相关者的需要，才能履行对股东们的责任

习态度、学习习惯、思想品德、行为习惯、体育运动、交际水平(含师生关系、同伴关系)、担任班干部情况、获奖情况等。 对学生个人生活有影响的重大社会生活事件。如家庭成员的死亡、父母离异与教师同学关系紧张、生活条件改变影响生活的重大挫折等。