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出激励策略3.7 员工激励策略 37. *指引五：必须激励每个人并鼓励合作精神 让每个员工都有机会获奖，并对激励过程中可能会出现的上下 之间的矛盾、团队之间的冲突、人与人之间的紧张保持高度的敏感。 一

全面：（1）获得本专业权威　认证，行业内拥有显赫的知名度；（2）能主持整体项目方案设计，方案慎密、全面，高质量，曾经获奖或被评为优秀方案。市场导向拥有广阔的市场视野，了解并立足于市场客户的需求，追求人性化建设，以市场满意度和占有率为目标。

。 ■主持人向观众讲演　5--15' 　　说明活动内容，介绍联通公司及193产品，并告知有奖问答、获奖征文、现场打电话演示、让利抽奖销售及发放如意节（拨号器）消息。 　　主持人要平均每15分钟重复演讲

圳市最佳策划单位”、“广东省报业经营先进集体”、 “中国企业咨询信誉单位” 、“中国策划界十大新闻获奖单位” 荣誉。公司介绍 5. 创道管理顾问机构-Innovation Consulting 作为明

找出反映候选人是否满足应聘工作的形容词和数量词，如：相关工作的任职时间长度；技术职称及评定的时间；获奖等级和次数等。 把握并估计以往工作经验与应聘工作之间转化的难易程度，如：知识、技能、 经验、性格特征等。

：学历、所获的学位、接受的培训 5、生活和家庭情况 ：家庭成员姓名、关系、个性、态度 6、其他：获奖情况、能力证明、未来目标等。 24. 招募的方法（特点、适合找那类人才，适用范围）内部招募的主要方

3、参加者需收集完达山液体奶任何包装的4个标志，投放在全市的20家左右的指定A类店内的抽奖箱中，便可参加抽奖，本次未中奖累计到下次。获奖名单在晚报上公布。 4、媒体告知，以电视15秒广告为主，前期做2次报纸媒体。各销售点配合促销海报。

陈奕利 24. 著名演员，毕业于上海戏剧学院表演系。 2007年成立自己的工作室，真正关注艺术电影。 获奖经历： 　　《白银帝国》上海国际电影节获获审团奖 第29届夏威夷国际电影节最佳电影奖 。 　　《生

职工教育费、文体活动费、宣传活动费、其他活动。 2、职工活动费的核算 例1：某工会搞摄影比赛，奖励获奖者现金支出2500元。 借：职工活动费——文体活动费　　2500 　贷：现金　 　2500 68.

地产公司成本控制项目成本控制品牌知名度项目验收通过的次数顾客投诉的次数行业评比中公司的排名项目评比获奖的次数概念领先项目新概念的数量 65. 建立关键绩效指标KPI的分解体系 C公司位于珠江三角洲，以

适合从值得信赖的专家那里得到第三方评价，软宣或新闻宣传会极为有效的作用于他们（特别是专家点评、项目获奖的信息）。 例如：打着中华医学会旗号的个人清洁类用品。 21. *（4） 感知者——尊重常识人群——尽快确立居住领域前沿地位

客户关系管理的理念及建设（二）客户关系管理理念建设方法 1.理念渗透1）广泛宣传，营造氛围。2）阶层传递，征集感言。3）适当抽查，认真总结。 13. 第二节 客户关系管理的理念及建设（二）客户关系管理理念建设方法

60. 1-建立以战略为导向，KPI为核心的绩效考核管理体系，发 现员工知识和技能的不足，激励优秀员工，淘汰不合格员 工；绩效管理方法具备可操作性，与薪酬管理和培训管理相 结合；2-在一般员工考核制度之外，单独制定总公司直管干部考核

考虑其可行性原则四：以薪酬考核制度为核心，立足于绩效体系原则五：以员工培训发展为宗旨，致力于建立优秀员工队伍 57. *人力资源体系中各个组成部分要有机地结合在一起人力规划招聘考核培训发展外部供给内部供给人才需求薪酬晋升内部需求激励

三个月内员工必须提高完善自己、达到目标计划的要求。如果三个月后的考核不合格，员工必须走人。公司的优秀员工，将会有晋升、加薪等发展的机会。价值观考核的目的是为了发现员工的优点与不足，激励与提高员工有效地

力业绩职业态度考评记录能力考评记录业绩考评记录良好职业习惯的形成个人能力的积累长期贡献的反映塑造优秀员工对员工的缺乏考评，导致： 对员工评价的短期效应（与领导关系好甚于一切） 不能及时发现员工优点与不足

吸引最优秀的人才到最合适的位置上 体现：淘汰不合格的员工和干部，为优秀人才提供空位 将最有潜力的优秀员工提升到重要位置上去，让每个级别每个职位都有最优秀的人才 人力资源部 48. 改变中层及以上管理人

考虑其可行性原则四：以薪酬考核制度为核心，立足于绩效体系原则五：以员工培训发展为宗旨，致力于建立优秀员工队伍 57. *人力资源体系中各个组成部分要有机地结合在一起人力规划招聘考核培训发展外部供给内部供给人才需求薪酬晋升内部需求激励

吸引最优秀的人才到最合适的位置上 体现：淘汰不合格的员工和干部，为优秀人才提供空位 将最有潜力的优秀员工提升到重要位置上去，让每个级别每个职位都有最优秀的人才 人力资源部 48. 改变中层及以上管理人

工资发放准确率部门费用预算控制率 项目预算控制率 新员工人均招聘成本员工满意度 人均培训时间 员工数目 优秀员工稳定率19 21. 主要的关键绩效指标定义财务类成长/员工类客户类运营类关系事务部内部客户满意度法律行政管理流程书面化制定率