06【实例】新飞电器人力资源规划
吸引最优秀的人才到最合适的位置上 体现：淘汰不合格的员工和干部，为优秀人才提供空位 将最有潜力的优秀员工提升到重要位置上去，让每个级别每个职位都有最优秀的人才 人力资源部 48. 改变中层及以上管理人
2010-12-01
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P74 P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
是否设立有经理、厂长、主任特别奖励基金？ 有无人还在倡导所谓的无私奉献和无名英雄？ 55. 激励方式多样化的标准有无优秀员工因工资福利之外 的原因跳槽？ 奖励标的是否除了工资奖金等经济福利之外，再无其它让员工心动的东西？
2011-03-23
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P150 绩效考核
的：利用有限的资源投入充分开发组织核心员工的核心能力，为组织创造核心绩效；培训、培养好中层干部及优秀员工，为组织的可持续发展提供后备力量。 理论依据： 设备（库存）管理的ABC分类法 人是一种资源（能
2009-09-03
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P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
吸引最优秀的人才到最合适的位置上 体现：淘汰不合格的员工和干部，为优秀人才提供空位 将最有潜力的优秀员工提升到重要位置上去，让每个级别每个职位都有最优秀的人才 人力资源部 48. 改变中层及以上管理人
2009-09-06
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
考虑其可行性原则四：以薪酬考核制度为核心，立足于绩效体系原则五：以员工培训发展为宗旨，致力于建立优秀员工队伍 57. *人力资源体系中各个组成部分要有机地结合在一起人力规划招聘考核培训发展外部供给内部供给人才需求薪酬晋升内部需求激励
2010-04-10
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P100 有效沟通的技巧与方法PPT
应当用正式方式沟通的事情，却采用了非正式方式沟通；或者是应当采用非正式方式沟通的事情却错误地以正式方式沟通。 例：公司每年2月宣布优秀员工升职名单，人事部门通常在1月确定初步人选。人事部职员A与销售部职员B闲聊时，在后者的一再追问并承
2019-04-26
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
合作伙伴的协作关系创建良好的意见和建议体系持续提高公司范围内的变革项目完成质量减少员工流失，留住优秀员工重视员工的意见和建议提高应用系统的稳定性加强与SAP实施合作伙伴的协作水平，提高实施质量关键成功
2012-10-11
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
素质模型 需要的个性特征 相关行为 团队特性 外部 标杆顾客对产品服务的定义产出 在关键岗位上的优秀员工能够且 愿意参与到组织的战略实施过程中， 推动变革，帮助组织赢得持续的竞争优势。 13. 素质模
2011-02-13
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P126 目标管理与绩效评估
分解到人力资源部2-1企业KPI员工素质员工满意人力资源系统部门KPI任职资格平均水平 学习能力 绩效改进员工满意综合指数 优秀员工稳定性预期人力计划 招聘效率与效果 绩效管理制度的有效性 HR信息系统的完整状况 73. http://www
2010-04-13
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P150 建立运转高效的绩效
人力资源ABC管理法的目的和理论依据目的：利用有限的资源投入充分开发组织核心员工的核心能力，为组织创造核心绩效；培训、培养好中层干部及优秀员工，为组织的可持续发展提供后备力量。 理论依据： 设备（库存）管理的ABC分类法 人是一种资源（能
2012-09-21
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P36 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
recruitCommun 战略 战略 战略/战术 战术注意：版权所有 经过调查发现：不少企业在发展过程中受挫，优秀员工流失，人心不齐，管理者能力不能适应新的挑战，考核方法落后， 团队意识不强，人际关系不良，上下级沟
2012-10-07
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P96 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
1.34.2.1核心指标一般指标提高员工满意度员工满意度员工流失率骨干员工满意率减少员工流失，留住优秀员工重视重员工的意见和建议4.34.3.14.3.2意见和建议体系的实施率加强知识共享水平知识共享水
2011-04-11
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P54 关键绩效评估体系
合作伙伴的协作关系创建良好的意见和建议体系持续提高公司范围内的变革项目完成质量减少员工流失，留住优秀员工重视员工的意见和建议提高应用系统的稳定性加强与SAP实施合作伙伴的协作水平，提高实施质量关键成功
2009-02-22
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P74 基于马斯洛激励方法集萃企业中高层领导培训教材PPT
现最具体、最有价值的肯定和奖励方式。在企业晋升管理上，提拔得当，自然可以产生积极的导向作用，培养优秀员工积极向上的精神，能够激励更多员工努力和增强士气。渴望晋升，渴望能够最大限度地释放出生存价值，这就
2019-07-06
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P128 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
到本部长岗位，有1人从99年被淘汰今年又重新竞争本部长岗位管理职务升迁海尔职称升迁专业技术升迁试用员工合格员工优秀员工工人 管理人员一星 见习二星 三级三星 二级四星明星 一级 主任科员员级助级中级高级班组长车间主任（科长）处长厂长职能部长
2012-10-12
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P150 提升增长导向的组织领导力
146. 开展OHRP的切入点 10.促进激励计划，从而肯定及奖励表现优异的员工 提供您如何激励优秀员工的范例 指出开展这个计划的重要性? 说明这个计划之员工普及深度 （例如：可以从这个计划获益的员工百分比是多少）
2010-07-19
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
考虑其可行性原则四：以薪酬考核制度为核心，立足于绩效体系原则五：以员工培训发展为宗旨，致力于建立优秀员工队伍 57. *人力资源体系中各个组成部分要有机地结合在一起人力规划招聘考核培训发展外部供给内部供给人才需求薪酬晋升内部需求激励
2009-02-13
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
干好干坏差不多，打击了优秀 员工的积极性缺点企业间的竞争，归根到底是人才的竞争!A公司绩效管理现状分析如何有效激励和留住优秀员工？ 79. *绩效管理系统概述绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法
2009-06-09
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P52 九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告
薪酬水平各种岗位……薪酬体系的行政色彩决定了薪酬下降通道的缺失，在薪酬总额一定的情况下，只能牺牲优秀员工薪酬的上升通道。员工薪酬晋升基本依赖行政级别调升或者是薪酬改革普调，影响了员工的工作积极性。 25
2010-10-05
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
对销售员进行产品和服务的培训 销售员应成为公司的顾客服务代表 销售佣金管理 量化销售员佣金确定的指标 制定奖励优秀员工计划 销售统计分析管理 及时向管理层提供提高收入的关键因素分析报告和数据 4.市场营销 91. 采购管理
2009-02-21
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