电子词典卡通大赛
填写设计说明。 6. 辞海电子词典卡通形象大赛综述截稿日期 A、作品提交 8月18号-10月31号 B、获奖公布 11月中旬公布 7. 辞海电子词典卡通形象大赛综述奖励方法 特等奖 1名 证书+最新P4电脑一台
2011-02-20
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P21 P40 简历如何写PPT
按照对于求职目标的重要性或奖项难得性排序，且合并同类项 如果需要，可提供所获奖励和荣誉的原件或复印件 eg: 2012年——20113年，连续三年获校三好生 2013年——2016年，连续获奖学金一等奖 2016年获校优秀团员 23.
2019-06-28
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P22 某食品公司市场推广策划方案
X季，为开业活动吸引人气，从而形成对品牌的聚焦。 中期推广：开业典礼邀请行业名人公布前期美食行动的获奖作品及人员名单，为媒体撰写稿件提供新闻传播点。 后期跟进：以第三方的角度在百度贴吧或受关注度高的、
2020-09-14
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页
企业的贡献，使优秀员工脱颖而出，造成员工对考核体系不满职业态度能力业绩职业态度能力业绩职业态度能力业绩职业态度考评能力考评业绩考评良好职业习惯的形成个人能力的积累长期贡献的反映优秀员工导致： 对员工评
2011-05-11
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》
企业的贡献，使优秀员工脱颖而出，造成员工对考核体系不满职业态度能力业绩职业态度能力业绩职业态度能力业绩职业态度考评能力考评业绩考评良好职业习惯的形成个人能力的积累长期贡献的反映优秀员工导致： 对员工评
2011-08-24
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P24 黑白时尚风格竞聘求职PPT简历
18. 专业技能SKILL永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔。盖茨的10大优秀员工准则中的第5条是： 具有远见卓识，并提高专业知识和技能。1.对周围的事物要有高度的洞察力。2.吃老本是最可怕的
2019-11-13
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P19 公司人才盘点及评价说明
8. 标准评分项-人力资源部评分说明职称评分 最高学历 奖惩记录 近一年奖励是指：最近一年内公司优秀员工、政府奖励、客户嘉奖 职称级别高级师师级初师级助师级高员级员级分值30252015105最高学历
2020-01-08
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P10 雇员评价中的政治因素
放大绩效的目的是为了对下属进行提拔和奖励，尤其是当这样做的成本不是很高的时候； 保护或者激励那些由于某些私人原因而使绩效受损的优秀员工（倘若执行者觉得有愧于员工也会导致相同的结果）； 避免将家丑公之于众（绩效评估的结果有时需要接受来自于组织外部的人员的检查）；
2012-08-22
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P30 【课件】薪酬与福利管理
———————————————— 2. 现实中存在的问题在劳动力市场上招聘不到优秀人才 公司内的优秀员工不断流失 3. 建立薪酬福利政策的基本原则 对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的
2010-09-12
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P30 薪酬与福利管理
1. 薪酬与福利管理 2. 现实中存在的问题在劳动力市场上招聘不到优秀人才 公司内的优秀员工不断流失 3. 建立薪酬福利政策的基本原则 对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的 薪酬成本控制
2009-10-02
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P13 安达信中国移动人力资源项目绩效指标分解图例
率最坏小区比率每员工服务用户数每员工服务通话分钟数每员工创造的营运收入运营成本成本费用目标控制率优秀员工保留率6 7. V.县公司指标运营收入ARPUMOU用户数量新用户数量离网率高价值用户增加数7 8
2010-06-15
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P23 西藏展映讲演PPT
5）剧组提交作品（2016年4月31日前） 6）作品评选（2016年5月1日——2016年5月20日） 7）获奖名单公布及颁奖典礼（2016年5月28日） 5、招募拍摄费用说明： 1）参赛者无需支付报名费或相关费用。
2019-02-16
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P23 20.1.1-第2课时-用样本平均数估计总体平均数
238≤X＜401440≤X＜4261.下表是截至到2017年菲尔兹奖得主获奖时的年龄，根据表格中的信息计算获菲尔兹奖得主获奖时的平均年龄？当堂练习组中值29313335373941（只列式不计算） 18
2020-07-27
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P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
情况： 1、差距过大 差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满。
2009-02-07
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P99 企业的薪酬设计（3-1）
情况： 1、差距过大 差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满。
2011-07-07
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P101 执行力组织与绩效突破--构建企业执行力体系
。薪酬内部失衡差距过大差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满。
2010-01-20
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P86 【课件】企业的薪酬设计
情况： 1、差距过大 差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满。MZFDate50
2009-12-04
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P86 【课件】企业的薪酬设计2
情况： 1、差距过大 差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满。
2011-03-04
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P94 人力资源管理(天歌)
领导对工作的认可 员工的尊重 每月管理垦谈会 个人职业发展 总经理奖金(红包)核心员工的职业发展/指导员 “优秀员工”的旅游活动 给予非岗位的工作锻炼机会: 如专项公关,学习活动负责人职业发展/晋升 被认为是重要
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
领导对工作的认可 员工的尊重 每月管理垦谈会 个人职业发展 总经理奖金(红包)核心员工的职业发展/指导员 “优秀员工”的旅游活动 给予非岗位的工作锻炼机会: 如专项公关,学习活动负责人职业发展/晋升 被认为是重要
2019-01-07
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