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第四步：根据第三步的整理结果按下列表格进行评估： 19. 评估内容   评估项目 是否是招聘时必须具备的要求是否是区分优秀员工的重要标志 若不具备是否会给工作带来麻烦 如果不具备这一要素是否可以勉强接受特定知识要求   是

了孩子的书，成了这个家里的书了吗？每一位父母都希望自己的孩子优秀，希望他热爱阅读，热爱学习。为了这个变得优秀的愿望，父母们会给孩子买很多优秀的书籍，有书的童年总是令人羡慕的。 5. 建议一：让这件重要

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建立创新的环境* 以人助产.尊重个人 对人保持不变的尊重 .员工的归属感和成就感 8. *价值驱动.优秀公司的价值体系的特征: 价值是用定性的而非定量的语言描述,利润是公司在追求其他目标时自然的副产品,而不应该是公司直接追求的目标

1. 关于三一导入提案制度的提案全员参与管理，建立高效优秀的团队，提升公司的竞争能力 2. 导入背景我公司建厂初期各项管理制度正在完善 公司应博采各家管理之所长建立三一文化 人员来自各行各业，公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。

第四步：根据第三步的整理结果按下列表格进行评估： 19. 评估内容   评估项目 是否是招聘时必须具备的要求是否是区分优秀员工的重要标志 若不具备是否会给工作带来麻烦 如果不具备这一要素是否可以勉强接受特定知识要求   是

也不过分。若想达到经营目标，就要尽可能挑选优秀人才。若拥有优秀才能的员工，再加以训练，并给予使其成功制胜的武 器，要达至经营目标就容易多了。 40. 最优秀的经营者总是找出具有才干的人才，让他做自己想做的事，并且对他所做的事不加以干涉。

高效能领导艺术Email: y888@21cn.net杨 思 卓 2. 第一讲：新概念，新领导 3. 高速成长的课题 优秀团队 优秀团队 卓越领导 高速度带来高难度，高难度需要高领导 4. 什么是领导？整合资源以达成组织目标的

都市著名商标” 、“四川省优秀策划机构”殊荣； 1999年，四川省第5届优秀广告评比囊括金银铜奖项； 1999年,名列全国广告100强第33位； 2000年，四川省第6届优秀广告评比荣获金银铜等奖项。

——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍； 出版有：《一流的员工，一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《打造职业化团队》等系列培训VCD光盘。徐剑讲师简介 3. 总经理与鲦鱼效应

（一）明确历史使命，统一思想认识 （二）制定战略规划，掌控成功关键 （三）实施目标管理，明晰责任体系 （四）完善激励机制，吸纳优秀人才 结语 4. 前言1、本报告的起因 本报告的起因是随着奇正公司规模的不断扩大和市场竞争的日趋激

笃实把握自己任何企业和个人的发展规律是一样的！ 27. 第一章你的激情---成功销售心理 28. 分组讨论： 你认为一个优秀销售者的 心理状态应该是怎样的？ 29. 清除你组织中的定时炸弹！ 20：60：20定律 你的成功来自于前20，

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1. 实战指导2000年3月1APEX-IMC 2. 房地产优秀销售人员十大特征 只有“客户”没有“好客”、“恶客” 的区别 超强的意志力 超强的危机感 能主导消费动向 对客户和市场须有明智的判断力 2000年3月2APEX-IMC

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