博物馆藏品库管理
研机构共同研究。 40. ②展览 对藏品进行展示是博物馆的重要职能之一。依托丰富文物资源，深入挖掘优秀传统文化的思想内涵，多办历史人文方面的主题展，力争办出思想性、知识性、趣味性。 1.馆内利用馆内利用
2020-02-14
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P45 P34 【课件】薪酬设计讲议
比例非常低（甚至为零）。这种薪酬模型，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零。绩效薪酬比例很大基本薪酬比例很小 12.
2011-04-18
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P61 市场终端深层推广法
1、推广员是否按图按序列走是第一个工作。 2、推广员在拜访工作中的内容是否按要求做了。 3、对销量优秀的分工钻石小店加强沟通。 导----指导：每周指导四~五名推广员的终端沟通工作，提高并维护市场推广
2011-07-13
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P94 人力资源管理(天歌)
目标市场/目标客户 营销目标 营销策略咨询项目范围和内容 5. 1天歌人力资源管理的总体思路 6. … 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意
2011-04-09
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
位评估改革和建立公司薪酬制度制定人员需求规划建立继任计划 建立科学的绩效管理系统建立能够吸引国内外优秀人才的招聘机制提高人力资源部的能力和素质信息与资源共享培训现有人员，提高人员素质 29. 中国移动人力资源管理基石的奠定－I建立岗位体系
2011-07-03
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
位评估改革和建立公司薪酬制度制定人员需求规划建立继任计划 建立科学的绩效管理系统建立能够吸引国内外优秀人才的招聘机制提高人力资源部的能力和素质信息与资源共享培训现有人员，提高人员素质 29. 中国移动人力资源管理基石的奠定－I建立岗位体系
2011-04-25
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
位评估改革和建立公司薪酬制度制定人员需求规划建立继任计划 建立科学的绩效管理系统建立能够吸引国内外优秀人才的招聘机制提高人力资源部的能力和素质信息与资源共享培训现有人员，提高人员素质 29. 中国移动人力资源管理基石的奠定－I建立岗位体系
2010-03-01
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P79 大学生职业生涯规划与就业指导第一章职业与职业生涯
。（一）优秀的道德品质（二）扎实的专业技能（三）健康的身体素质（四）良好的心理素质（五）广泛的人际交往能力（六）强烈的竞争和创新意识（七）一专多能的素质（八）利用信息的能力 28. （一）优秀的道德品
2020-03-29
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
位评估改革和建立公司薪酬制度制定人员需求规划建立继任计划 建立科学的绩效管理系统建立能够吸引国内外优秀人才的招聘机制提高人力资源部的能力和素质信息与资源共享培训现有人员，提高人员素质 29. 中国移动人力资源管理基石的奠定－I建立岗位体系
2009-06-12
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
目标市场/目标客户 营销目标 营销策略咨询项目范围和内容 5. 1天歌人力资源管理的总体思路 6. … 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
目标市场/目标客户 营销目标 营销策略咨询项目范围和内容 5. 1天歌人力资源管理的总体思路 6. … 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
目标市场/目标客户 营销目标 营销策略咨询项目范围和内容 5. 1天歌人力资源管理的总体思路 6. … 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意
2012-11-03
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
位评估改革和建立公司薪酬制度制定人员需求规划建立继任计划 建立科学的绩效管理系统建立能够吸引国内外优秀人才的招聘机制提高人力资源部的能力和素质信息与资源共享培训现有人员，提高人员素质 29. 中国移动人力资源管理基石的奠定－I建立岗位体系
2010-05-19
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
位评估改革和建立公司薪酬制度制定人员需求规划建立继任计划 建立科学的绩效管理系统建立能够吸引国内外优秀人才的招聘机制提高人力资源部的能力和素质信息与资源共享培训现有人员，提高人员素质 29. 中国移动人力资源管理基石的奠定－I建立岗位体系
2010-07-13
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具 以责任为中心，心理契约，发展个性 企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就会在未来的竞争中取胜人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本 以权力为中
2011-03-11
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P82 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
高层次 高收入 高流动 团队化 金融业人才特征成功实践浙租启示GE每年投资10亿＊用培训，为全球最优秀创造机会，让他们不断成长并实现梦想将培养人才作为建立金融控股公司主要任务之一 16. *英才驱动：
2011-03-23
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P76 198人力资源管理总论
46 47. 三、人力资源管理成功经验借鉴 （3、惠普之道：突出优秀企业文化的培育和整合）惠普（中国）文化的启示：中国企业必须突出优秀企业文化的培育和整合 惠普（中国）文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。
2012-05-04
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P82 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
高层次 高收入 高流动 团队化 金融业人才特征成功实践浙租启示GE每年投资10亿＊用培训，为全球最优秀创造机会，让他们不断成长并实现梦想将培养人才作为建立金融控股公司主要任务之一 16. *英才驱动：
2011-10-24
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P31 中国移动企业文化
企业文化韦尔奇+美国通用电气公司=？ 勇于创新的企业精神+充满活力的公司=？ 世界企业500强榜首 20C最优秀的公司领导 17. 企业文化是什么？是企业的灵魂，是企业长盛不衰的基石 是21世纪决定企业兴衰的关键因素。
2010-09-14
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P27 【课件】香港国际管理研究院卢爱武 -薪酬管理讲义
效益改善 培养第二代人 创新新发明 新专利 顾客满意度提高 企业知名度 市场份额扩大 品牌建立 吸引优秀人员加盟企业 23. 工作贡献不同级别的人员金字塔ABCD10%15%60%15%对应的薪资份额金
2009-09-07
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