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欢追求名誉）。 20. 如何设计胜任力模型 21. 胜任力模型方法行为归纳法： 通过公司现有人员的优秀组及普通组的行为面谈及测试制订出来的方法 战略推导法 通过企业战略规划及愿景找到关键胜任因素而制订出来的方法

郑州高新技术开发区企业绩效管理 2. 成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略

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山丘：我们坐在山丘上看风景。 iū iúiǔiù皮球：我们一起玩皮球。 柳树：池塘边有一棵大柳树。 优秀：他是一名优秀的运动员。 10. (本页无文本内容)

。 从图中可以看出人数最多的等次是(　　)，不合格的等次占(　　)%，获得良好等次的有(　　)人。优秀58 6. (3)合唱队有45名队员，如果要用一幅条形统计图来反映合唱队的身高情况，可以对45个数据进行

孩子怎么做有人跋山涉水只为了寻找在我们看来很微不足道但对她来说却是未来与希望的“流量”。事在人为，这两个孩子告诉你，你想要有多优秀，就在于你有多自律。当你足够努力，控制得住惰性，就足以能征服自己。 10. 03 孩子怎么做 11

加大奖教、奖学的力度，让全体教师的主人翁意识进一步加强，鼓励教师勇担、敢担责任，2013年秋季，校董事会出资4万多元奖励优秀教师，优秀学生，从而留住优秀师生，达到质量强校。 10. 学校存在的不足和劣势。 1、目前，学校还没有形成自己

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胜任能力的应用起源于21世纪50年代初。 美国国务院选拔外交官。美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。 麦克里兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国国

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六、受训说明（一）上课期间，关闭BB机和手机。 （二）上课着装、坐姿要求。 （三）讲师、助教介绍 （四）学习园地 1、优秀作业的发表 2、问题仓库 3、出勤公布 7 8. （四）环境介绍 1、课堂 2、食堂 3、卫生间 4、饮水

1. 成功推销的答案（人员）刘君茹 2. 人员推销一、重新认识推销 二、有效推销的基本要求 三、优秀推销员的素质要求 四、分化出四类推销员 3. 一、重新认识推销1、什么样的人能当推销员？ （1）坦诚

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