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**绩效评估制度的种类与绩效表现法 9. **绩效评估制度的种类与绩效表现法1．按照绩效评估对象集团的大小区分： （1）职能部门的集合体 （2）单独的职能部门 （3）职能部门内的小职能 （4）个人 10.

究竟谁更适合做生产部主任？谁更适合做高级技术员？你还需要了解和甄别哪些方面的事项？一位优秀的生产部主任应该具备哪些素质？一位优秀的技术员应该具备哪些素质？ 问题的解答 10. 一、胜任能力与胜任能力模型 11

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胜任能力产生的小故事 美国国务院选拔外交官。美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。 麦克里兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国国

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等给予 清晰的反馈，从而增强我们对自己的了解。 激励对成长中的大学生是非常重要的，我们经常 说：“优秀的学生是夸出来的”。当否定性评价过多 时，学生会产生“习得性无助”。 9. （一）他人的反馈（习得性无助1）实验1：塞利格曼1967

新产品从批文下达至上市的时间的缩短 进入医疗保险报销名单产品的个数 市场信息体系的完整 创新和学习指标： 员工满意度提高 保留住优秀员工 各岗位技能要求达成率 提高组织和员工的进步能力 综合考核指标目标营销组织方案医学市场部下的具

　　没有时间感－忙－盲 第三章、用人的艺术三、工作态度之差异 36. 专 业 诚 信 合 作* 对那些比自己优秀的人 成功者： 　　学习他，把他作为学习的榜样 失败者： 　　排斥他 第三章、用人的艺术三、工作态度之差异

，显示：HR对企业战略的整体影响力高达43%——几乎是其他任何因素影响力的2倍。 这个调查还总结出优秀的HR人员应该具备的核心能力：战略贡献、个人可信度、执行能力、业务知识和执行的技术。 《组织人事报》2002年12月9日