培训与开发
长期性原则 按需施教、学以致用原则 全员教育培训和重点提高相结合原则 主动参与原则 严格考核和择优奖励原则 投资效益原则 7. 四、培训的特点经常性 超前性 后延性 8. 五、培训的职能制定年度的培训计划
2009-08-21
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P66 P75 安达信绩效管理体系评估
我们如何看待所有者 提出的财务目标？ 为确保财务的成功， 我们应如何面对股东？内部营运 为了客户，我们必须在何处 有优秀的表现？ 为使股东和客户满意，我们 必须在经营程序上超越什么？客户市场 我们如何看待希望 吸引到的客户？
2009-02-05
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P75 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训
我们如何看待所有者 提出的财务目标？ 为确保财务的成功， 我们应如何面对股东？内部营运 为了客户，我们必须在何处 有优秀的表现？ 为使股东和客户满意，我们 必须在经营程序上超越什么？客户市场 我们如何看待希望 吸引到的客户？
2012-07-22
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P16 2020年幼儿园招生简章PPT课件
儿园以先进的教学方法、教育模式和丰硕的教学成果得到了小朋友的欢迎和广大家长的肯定，收获了很多荣誉与奖励，并取得了良好的社会口碑。2008年9月，幼儿园正式开园，**全体员工秉承“如意三心”的精神，全力
2020-07-21
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
素《财富》杂志每年对25个产业的企业进行评价，采用关键的8项评价指标包括：管理质量，创新性，产品或服务质量，长期投资价值，财务状况，对社区和环境义务的履行，吸引、培养和保留人才的能力，对公司资产的使用
2012-04-10
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P125 67战略管理
素《财富》杂志每年对25个产业的企业进行评价，采用关键的8项评价指标包括：管理质量，创新性，产品或服务质量，长期投资价值，财务状况，对社区和环境义务的履行，吸引、培养和保留人才的能力，对公司资产的使用
2010-04-09
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
素《财富》杂志每年对25个产业的企业进行评价，采用关键的8项评价指标包括：管理质量，创新性，产品或服务质量，长期投资价值，财务状况，对社区和环境义务的履行，吸引、培养和保留人才的能力，对公司资产的使用
2011-09-06
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P47 信息技术在教学中具有的优势
5. 教育在变革传统的班级教学基于现代信息技术的教学 6. b c x+y=1 a . . 商业公共服务 工业输入输出班级教学，满足了工业化社会需要大量人才的要求，学校作为“工厂”，给社会输送各种人才。
2010-02-01
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P80 184人力资源管理理论培训
如果一个企业在经营正常的情况下，员工流动、淘汰率低于2%，这个企业将走向死亡。 在企业内部的分配问题上，活的部分（奖金）低于总量（奖金 + 基本工资）的15%，这个企业将走向死亡。 若企业内部的中高级技术人才和管理人才占全体
2011-08-24
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P104 105非人力资源主管的人力资源管理（PPT 104）
人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？ 6. 企业管理人员双重任务 7. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 -
2012-02-21
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义
在教练职责分清，以达共赢 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. “如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔•盖茨 MICROSOFT 人才力！！！
2011-05-25
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
*您在管理中常遇到哪些关键问题？ 16. *GE管理方法的总体框架 企业领导所面临的挑战和管理问题怎样才能找到德才兼备的优秀领导人？ 如何让企业的中下层领导乃至全体员工分担企业发展所面临的挑战和压力？ 老总要是看不准方向，
2010-03-15
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P82 GE管理方法
*您在管理中常遇到哪些关键问题？ 16. *GE管理方法的总体框架 企业领导所面临的挑战和管理问题怎样才能找到德才兼备的优秀领导人？ 如何让企业的中下层领导乃至全体员工分担企业发展所面临的挑战和压力？ 老总要是看不准方向，
2009-09-06
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
*您在管理中常遇到哪些关键问题？ 16. *GE管理方法的总体框架 企业领导所面临的挑战和管理问题怎样才能找到德才兼备的优秀领导人？ 如何让企业的中下层领导乃至全体员工分担企业发展所面临的挑战和压力？ 老总要是看不准方向，
2011-02-22
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P32 公司企业简介PPT模板
字号、颜色、行距等进行修改.公司介绍顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改.产品服务顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改.管理团队顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改
2019-06-25
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P13 北京诺基亚薪资方案
致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证 3. 市场调查市场定价 通过对市场上不同职位薪资水平的了解，来确定BNMT的薪资水准
2009-08-04
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P13 诺基亚薪酬调查与设计方法
致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证 3. 市场调查市场定价 通过对市场上不同职位薪资水平的了解，来确定BNMT的薪资水准
2011-05-05
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P13 北京NOKIA薪资方案
致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证 3. 市场调查市场定价 通过对市场上不同职位薪资水平的了解，来确定BNMT的薪资水准
2011-07-17
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P13 ××NOKIA薪資方案
致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证 3. 市场调查市场定价 通过对市场上不同职位薪资水平的了解，来确定BNMT的薪资水准
2011-09-06
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
制、构建评价的技术平台。近几年来，我们借鉴国外企业先进的技术与方法，结合中国企业实践，在为企业咨询服务的过程中摸索出了企业绩效评价与管理的五套系统，这五套系统互为依据，相辅相成，都是基于企业战略、围绕
2012-11-08
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