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不仅要找出缺陷，更要诊断出原因 要保持双向沟通 落实行动计划 35. 绩效考核结果的反馈——几种典型情况的处理1）对优秀的下级 2）对没有明显进步的下级 3）对绩效差的下级 4）对年龄大、工龄长的下级 5）对过分雄心勃勃的下级