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科长级后备人选还应具备下列条件： 中专以上学历，年龄在40周岁以下，至少在公司工作一年。 （四）特别优秀者可适当放宽标准，但总经理级的后备人 选须经董事会书面审批。 三、总经理级后备人才选拔入库程序： （一）

进行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平较高可以稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力资源成本。 5. 薪酬调查（发多少）

有人却只能管一家小工厂，百十号人？ 交警：能人管理系统 红绿灯：法制管理系统企业继续做大做强不依靠能人。 优秀是卓越的敌人！ 10. 问题：请各位同事思考一下：我司是否存在类似的问题？如果存在，您这为主要的原因是什么？

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文化中区分绩效水平的个性特征的集合。素质决定一个人是否能 够胜任某项工作或很好的完成某项任务。素质是驱使一个人做出 优秀表现的个人特征的集合。 8. 素质的冰山模型（美国HAY公司） 知识、技能 态度 个性、人格 内驱力、社会动机

努力，或归因于外界、他人和其他因素。 7）在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任。 8）产生对业绩优秀者的抵制情绪，使成绩优秀者成为 被攻击的对象等。 10. 2、现代绩效考核的目的考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只是强化考核功能的手段。

新时代”活动，是贯彻落实习近平总书记重要指示精神、加强团结引领服务知识分子的重要举措，对于把各方面优秀知识分子集聚到党和人民的伟大奋斗中来，形成不懈奋斗、团结奋斗的生动局面，具有深远意义。 8. 第二

如何才能使企业人凝聚在一起？ 就需要建设一种优秀的企业文化企业文化资产技 术人 才 19. 平安对企业文化的认识（续） 优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创造发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争优势，使企业充满活力，保持领先。

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戴尔数目：专注（2——3个突出的） 范围：整体公司（非部门） 判断：客户 11. 致胜组织能力建设的三个层面业务结果优秀的个人优秀的组织优秀的文化人员管理做大组织管理做强文化管理做长 12. 如何建立所需组织能力员工能力（会不会

好作品；同时从有潜质的优秀微电影中发现再度创作长篇故事影片的作品。 　　西藏国际微电影节将构建一个西藏多民族的微电影创作展映平台，扶植西藏民族题材的电影创作队伍，并将其中的优秀作品推荐进入中国主流媒体并走向世界。

与客观环境相适应 可操作性强 可传递性强 6. 胜任素质应用的必要性面对强大的外来竞争，从现有的队伍中识别出潜在的优秀人才，并给予培养和发展，建立一支高效的职业经理人队伍，是关系到公司发展的首要问题。 对组织而言：有选人的客观标准

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指标定义，是对指标内容的操作性定义（如销售收入是指到帐资金） 标志，用于区分各个级别的特征规定（如优秀、良好等） 标度，对应于标志所规定的各个级别的数量范围（如95分以上为优秀） 来自www.中国最大的资料库下载 5. 评价尺度的表现方式量词式：如较好、好、一般、差、较差等

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