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然这并不是完全否定用中文在百度上搜索。 至于剪贴画，联网的计算机可以直接在PPT里搜索，那里有大量优秀资源。 31. 表格9插入或粘贴一个表格BA这是一个用数字说话的时代，要想做出一份具有说服力的PP

1. 冠东任职资格标准开发方案和君创业项目组 江苏冠东 2. 提纲一、组织及计划 二、所需材料 三、基本流程 四、具体操作方法 五、应注意的有关问题 六、其他 3. 一、组织及计划1、组织： （1）成

过分地强调工作的方法和步骤而忽视实际的工作成果“绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质） 结果（做什么）+行为素质（如何做）= 优秀绩效考核结果和行为的比较 11. *实际收益&预期收益 将个人潜力、能力纳入绩效评价的范畴 绩效评

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需要所有部门都参与 内容 直接材料、运费和装卸费 直接人工 折旧 费用 其他成本和费用 19. 生产成本费用预算的编制直接材料属于纯粹的变动成本项目，需要与销量建立一定的函数关系 需要按每一种材料的使用量来计算成本

教学查房实施 6. 第二阶段：（时间30分钟） 1、汇报病历：主管床位的实习医师（学生）向病人问候并希望患者予以配合后，脱稿向主持医师简明扼要地汇报病史，包括一般情况（姓名、年龄、性别、职业等），入院

二、健康企业的管理组织模式 三、企业管理组织咨询程序与方法 四、如何设计部门职责和组织运行规定 20. *优秀企业的八大要素卓越的观念、 卓越的理念、 卓越的战略、 卓越的决策、 卓越的人才、 卓越的结构、 卓越的能力、

： 任职者签字 ： 日 期 ： 日 期 ： 文件编号 ：职位名称 : 任职者姓名： 部门名称 ： 汇报上级 :职位说明书是人力资源管理的基础 19. 对职位的任务和性质加以说明 明确职位的职责 明确工作权限和责任大小

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叶，咬一口 粽 子，真 是又 黏 又 甜。【句解】“黏、甜”写出了粽子的味道。 【段解】 写包粽子的材料和煮好的粽子的味道。 wài pó bāo de zòng zi shí fēn hǎo chī

团队角色基本理论 3 团队角色的几个特质 25 团队失败的原因分析 46 成功团队的模式分析 55 如何成为优秀的团队成员 64 理想的团队规模 70 团队的不同发展阶段及其领导风格 75 团队冲突处理 97目录页码

人力资源部心中的自己 “人是第一位的，市场竞争不是产品的竞争，不是技术的竞争，实质是人才的竞争。没听世界上优秀的企业家在说，企业生产的不是产品，实际上是生产人吗？我们就是公司生产人的大本营。我们整天做的是选人

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等级择一法评价对象部门评价者评价日期评价指标权重％优秀（5）良好（4）满意 （3）尚可 （2）不满意 （1）得分工作数量20工作质量30专业知识30合作精神20评语总分 15. 等级择一法评价尺度评价指标优异优秀值得赞扬合理欠缺专业

不同绩效维向考评指标举例绩效维向考评指标举例工作成果量产量、优质品量、销售量、利润额、市场占有率、获专利项数工作效率或效益单位产品原材料消耗量、日接待顾客人数、资金利润率工作行为表现出勤率、上交报告及时性、典型事迹、发生事故数工作主观

17. 该理论的不足：对访谈材料的分析带有极大的主观性，特别是其中有关满意度缺乏客观评判标准。 改进：结合亚当斯公平理论的相关结论，多数人均可以得到的是保健因素；只有少数优秀的人得到的才是激励因素。一定程度上模糊了两类因素来源之间的界限。

培训与开发 素质模型 需要的个性特征 相关行为 团队特性 外部 标杆顾客对产品服务的定义产出 在关键岗位上的优秀员工能够且 愿意参与到组织的战略实施过程中， 推动变革，帮助组织赢得持续的竞争优势。 7. 素质内容成就导向

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