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不适合使用PICC的患者上腔静脉障碍 患者携带感染源，穿刺部位有感染或损伤 在上肢或胸部曾接受过放疗 对导管材料有过敏史（要了解是哪种材料） 患者不配合治疗 乳腺加淋巴清扫术患侧臂的血管 严重上肢浮肿（若用超声波，此项不成立）

规模 技术 环境结构设计： 机械模型 有机模型工作绩效 和 满意度决定导致我应该做什么 怎样做 我向谁汇报工作 如果我有问题，去找谁来帮我？组织结构决定要素和结果 37. 人力资源管理与组织文化建设 38

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、因不如实报告个人有关事项受到处理的情况等 开展谈话函询、初步核实、审查调查以及其他工作形成的有关材料0304 18. 《规则》全文内容逐条解读《规则》全文内容逐条解读监督检查部门、审查调查部门、干部

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2成果分享工作布置活动填写活动汇报负责人：所有业务员 时间：每人2分钟,按固定格式汇报负责人：主管 时间：5-10分钟负责人：分享人员 时间：5分钟负责人：主管 时间：5分钟，所有人按照汇报情况，填写e店内活动记录（二）标准化二早工作要求

，造成物品损坏成品库不按规定办理成品入库手续业务员随便进入库区在库区违纪分供方对物资标签填写不规范材料无统一标识不按照退料退料无故拒收配送处送料不按生产计划要料责任部门考核细则共6页，第5页生产日期：2000

周转率新产品/服务入市的时间单位产品研究开发费用计划完成率劳动力使用时间空间利用率客户需求反应时间材料利用率残次率生产技术达标率返工率专利平均年限新产品/全部产品%内部业务流程纬度的各项指标 24.

changes特定项目的目标控制资源共享的组织资源分配到项目的资源内容整体风险、机会、项目之间关系 具体工作包范围、进度、成本和质量 汇报内容从整体角度考虑对项目的看法具体项目的绩效、项目信息吴永达 22. 项目管理与运营管理项目管理运营管理吴永达

余。许多优秀的老板都认同一个观点：我可以原谅各种错误，但决不允许找借口。在日常生活中，我们常会说：“我以为……”但当你在说这句的时候，其实你已经在为自己辩解了。 　　在日本企业里，找上司汇报错误时的第

如何设计合理的组织架构，明确责任和分工，提高运营效率？ 如何规范人力资源管理体系以发挥员工积极性，提高员工的素质和凝聚力，招聘和保留优秀人才？ 如何设立主要业务流程以实现从职能管理到面向业务流程管理的转变？Date 8. 1、项目背景

角度讲，论证过程就是把材料和观点统一起来，组成一个完整的说理体系的过程。 严密的论证是使新闻评论具有战斗力和说服力的保证。论证越是严密，论点和论据之间的联系就越是紧密，观点和材料就越是得到统一，中心论

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全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提 高工作效率。特别说明清洁的含义 34. 5S水平具体项目本公司水 平其他优秀企业水平 优秀公司上下都散发着努力改进的气氛； 一进入工厂，能感觉到大家都在亲自动手进行各种改善。 合格过道和现场无乱摆放现象，非常整洁；

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（非赢利组织） 特定预算条件下的服务目标、成长和数量目标 18. 资源目标：从环境中获取的财务资源；人力资源；原材料资源等。 市场目标：市场份额（占有率、覆盖率）；市场开发、支持与培育等。 雇员发展目标：培训；升迁

采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法 M&M 认为，它的责任是 与ABB一起找出答案 经常向ABB领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持 帮助ABB建立起解决问题的流程，并保证严格的标准 对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持

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