中国建筑涂料市场研究分析报告
个台阶。在行业政策的引导和市场的拉动下，建筑装饰装修也进入新的发展时期，涂料产品成为主要的化学建材材料之一，产量增加明显； 至2000年全国建筑涂料产量约达150万吨，其中内墙涂料约占70%～75%，
2009-11-03
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P46 P13 采购--市场细分与定位研究
的顾问机构，多年的市场研究与咨询经验，造就了采纳独有的实效研究优势。 8. 采纳实效研究优势 ——优秀专业团队 公司拥有一批近十年市场研究和营销咨询经验的专业人士，人员大多拥有社会学、营销学、统计学等
2012-08-21
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P37 纯电动汽车总体结构认知PPT
EV300纯电动汽车总体的结构； 4.EV300纯电动汽车的基本操作。 资源： 1.整车 2.用户手册 3.学习材料 6. 三 收集信息1、新能源汽车概述 7. 新能源汽车是指采用非常规的车用燃料作为动力来源（或使
2020-09-02
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P17 三年级下册语文作文课件-自由作文-鲁教版 (2)(共17张PPT)
的情感，作者的思想。 4、在景物描写要写进人或动物的活动 。如果说写景作文中景物是“静”的话，一篇优秀的写景作文，也离不开“动”，当一篇写景作文将人和动物的活动，与景物的描写相结合起来的时候，才会给人一种亲切感，动静结合的美感。
2019-05-29
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P29 中学生青春期教育主题班会讲座PPT模板青春期女中学生审美观专题讲座《美丽女生》主题班会PPT课件
美丽的女生应该是...在你心目中 3. 请从下列词语中挑出五个你觉得美丽女生最应该具备的条件：脸蛋漂亮成绩优秀打扮时尚清新自然身材健美善于交往典雅大方独立坚强乐观自信宽容温柔 4. 怎样的女生最美丽外在美相貌装扮内在美素质人际
2019-03-29
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P19 第六章绩效考核管理
程。概念---绩效考核 3. 绩效的性质1）、绩效的多维性: 除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤甚至团结、服从、纪律等硬、软方面都需要综合考虑，逐一评估。管理人员也要从工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行评估。
2011-03-10
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P28 2019高三联考得体改错题精选PPT
一位大学生受邀回高中母校做报告,报告结束前说的话有几处用语不得体。请找出并改正。（5分） 这次能拨冗回母校汇报我的学习和生活,不胜荣幸。在校史馆中我看到很多事业有成的校友忝列校史名人录,非常羡慕也非常惭愧。学生不才
2019-04-21
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P47 远卓－中太数据：客户关系战略
主动积极的针对性营销、全面的解决方案、完善的客户关系管理与对客户需求的敏锐感觉和及时反应，达到核心优秀客户的最大满意度，从而实现中太数据公司盈利的持续增长与核心竞争力的提升 “Smell” 跟踪客户的需求变化
2011-02-24
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
xxx公司 战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 3. 北大纵横
2012-06-26
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P56 008咨询公司整体运作流程
联络时间： 被联络人： 职位： 联络内容： 下一步工作计划： 17. 编写提案的建议如果你的方案非常的优秀，并且得到客户的认同——这个合同签定了 不要在方案中去讲什么大道理，只是需要深入的分析——再分析
2010-12-08
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P56 咨询公司整体运作流程
联络时间： 被联络人： 职位： 联络内容： 下一步工作计划： 17. 编写提案的建议如果你的方案非常的优秀，并且得到客户的认同——这个合同签定了 不要在方案中去讲什么大道理，只是需要深入的分析——再分析
2010-03-09
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P52 2022团支部工作总结述职报告PPT模板
COM PPT课件 20XX团支部总结述职模板本模板适用于2022年各基层团支部开展工作/制定计划/总结汇报/主题教育/团日活动请输入您的组织/单位名称 2. 前言导读INTRODUCTION TO THE
2023-03-06
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P123 执行力培训教程
在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。 3. 课程
2011-11-02
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P150 曹渊勇之绩效管理研讨会
采购计划完成率 供应商交货一次合格率 新材料供应时间 订单处理准确率 库存报告准确率 库存天数/库存周转率 SOP不符合数／率 39. 常见研发KPI新产品(新材料/新包装/新服务)数量 上市新产品数量
2012-03-20
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P124 赢在执行：执行力培训教程 124页
在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。 3. 课程
2011-05-13
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P36 10【实例】联想-人力资源三年规划
XX674312589责任部门 17. 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法1、多达11层的汇报层级，降低我们追求目标的效率和速度 2、公司缺乏组织、岗位设计的方法1 与HEWITT合作，制定出
2010-09-23
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P36 【实例】联想-人力资源三年规划
XX674312589责任部门 17. 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法1、多达11层的汇报层级，降低我们追求目标的效率和速度 2、公司缺乏组织、岗位设计的方法1 与HEWITT合作，制定出
2011-10-20
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P48 2019年度履行主体责任情况报告年终总结报告PPT
”的工作局面。严格开展督查问责，将“两个责任”落实情况纳入党委重点工作督查范围，采取明察暗访、听取汇报、调阅资料、实地查看等方式，分两次对党委班子成员、各支部班子落实“两个责任”情况开展督查考核，以真
2019-03-19
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P36 人力资源三年规划-联想
XX674312589责任部门 17. 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法1、多达11层的汇报层级，降低我们追求目标的效率和速度 2、公司缺乏组织、岗位设计的方法1 与HEWITT合作，制定出
2009-05-22
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P46 02-管理者的角色定位及认知（布衣公子作品）2012.05.16版@teliss
事务团队工作对象事人+事工作技能作业/业务技能人际、管理评价标准个人成绩团队业绩自我实现技术专家/优秀业务员管理专家骨干员工与管理者的区别管理者大多由骨干员工转化而来，请分析他们之间的区别： 10. 角色转变困难的4个原因：
2010-04-26
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