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毕竟是新学科，缺乏全面的社会背景、历史关系、传统文化及内部环境中的现代科技因素的认识和理解，使我国优秀的传统装饰文化在现代室内设计中未能充分发挥应有的作用。 “具有中国特色的现代设计”，其内涵必须真正适应中国国情。

环境核心层六、人性化管理与企业文化你能控制哪 里的环境？ 69. 4、企业文化与高绩效团队 ◆从普通团队到优秀团队 团队的制度建设和激励机制 ——行为规范 ——工作职责 ——工作流程 ——绩效考评 ——薪酬福利

的人，成天只想着解决温饱，那他永远只能达到温饱。 21. 三、责 任拿得起责任，放得下架子 优秀者，就是优秀的责任承担者 扩大了“承担圈”，便放大了“成功圈” “活儿是给别人做的，更是给自己做的” 22

营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式 八、优秀的执行力 九、执行力常见问题与对策345671011121517181921目 录 3. *一、执行力的定义

学习跨国公司优秀营销惯例 实现粗放经营到精耕细作的转变 提高微车汽车营销水平北京 · 上海 · 广州 1 2. 今日日程主要内容：以部分跨国公司在中国市场的营销活动为例，分析跨国汽车公司的优秀营销惯例

，则无坚不摧。 那么现在万事俱备，只欠真正去“执行”的东风了。 请以行动来检核我们的想法和魄力！ 优秀的总裁会使团队保持高度的一致，平庸的总裁会使队伍如同散兵游勇。 古今中外，任何一个有战斗力的团队，他们的首领都具有很强的魄力和人格魅

1. 学习跨国公司优秀营销惯例 实现粗放经营到精耕细作的转变 提高微车汽车营销水平北京 · 上海 · 广州 2. 咨询顾问管理咨询 *今日日程主要内容：以部分跨国公司在中国市场的营销活动为例，分析跨国汽车公司的优秀营销惯例

5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 12. （三）医院文化的基本概念、组成、特性和作用3、优秀医院文化需体现的主要特性和作用：（1）挽救生命、造福大众的高尚性；（2）探究和崇尚科学的智慧性

的人们聚集在一起，并取得价值观的认同，从而达成有效的沟通，建立起与顾客的亲密关系。 优秀的开发商通过倡导和塑造优秀的房地产文化，能够真正为顾客提供独特的附加利益、居住体验和生活价值，超越顾客的期望值和

系和公司目标体系的方向努力 17. 美国第一银行 在所有我们服务的市场上，在市场占有率方面，成为最优秀的三家银行公司之一 多米诺比萨饼 在30分钟以内将我们高质量的热比萨饼安全送到客户手中，价格低于公平价格，利润合理

页讲师的角色概述成人的学习特点授课过程及技巧异常情况的处理（一）担任讲师的好处 （二）讲师的素质要求 （三）讲师的角色定位 （四）优秀讲师的技术指标细分 8. 培训的受益者首先是讲师自己。“学的过程会很开心，但是只有在教的时候，你才

单纯的产品优势不再构成竞争优势 简单的复制式规模扩张不能增加企业市场主导地位 综合服务的提供能力是未来核心竞争能力 优秀终端和养殖大户是核心客户资源 具备服务和管理功能的综合型营销队伍成为关键 19. 企业营销模式失效失效的根本原因：

胜任能力的应用起源于21世纪50年代初。那时，美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。在这种情况下，麦克里兰博士应邀帮助设计一种能有效地预测实

——卡耐基 4. 4.职业人的拼——拼命工作 有拼才有赢，做得多，学得更多 曾经有一位新来的员工，他是一个很优秀、很有效率的人，但他对公司一些部门总是要加班很不理解。 有一天，他对我说有一个问题要向我请教，他说

制度。而友邦对优秀主管的培养、使其具备充分的管理能力，是这一制度成功的关键。 9. 晋升期 较长外勤经营——晋升、考核的特点(与平安相比）业务员晋升业务主任需有一年以上年资（业绩特别优秀者也需要有8个月年资）；

5）为什么企业分权分利就分心。 3. 中国企业成长和发展的十个为什么（续） 6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。 8）为什

对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与训练 31. 中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业平均寿命71岁3

胜任能力的应用起源于21世纪50年代初。那时，美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。在这种情况下，麦克里兰博士应邀帮助设计一种能有效地预测实

需要详尽指令才能完成工作。   完成: 不必等候任务或者指令;可以独立完成工作;只有在复杂情况下才需要指导。   优秀: 自己主动寻找任务;可以独立完成工作; 只有在复杂,超出常规的情况下才需要指导。   杰出: 能够预测变化

*变化中的人力资源管理关注知识性员工，进行知识管理 建立新型员工关系，满足员工需求 围绕价值链，扩展人力资源管理范围 吸引与留住优秀人才，帮助员工发展 利用信息技术，实现虚拟化人力资源管理 开发企业能力，倡导人本管理的价值观 重视全球化的企业人力资源管理