三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
绩效管理系统的核心功能，缺少激励功能的绩效管理系统是失败的。一个优秀的系统能够建立员工的责任感，最大限度地发挥员工的能力和价值，提供优秀员工成长机会；评价功能年度考核通过考核工作业绩、工作能力、工作态
2009-10-24
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P44 P50 八年级家长会课件ppt
14. 1﹑学习成绩下降 在学习上，初二是一个分水岭，一部分同学在初二进步很快，由成绩中等上升为优秀，但也有一部分学生存在畏难情绪，将心思用在学习之外，成绩迅速下降，对学习失去兴趣，自暴自弃，从此一
2019-05-07
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
绩效管理系统的核心功能，缺少激励功能的绩效管理系统是失败的。一个优秀的系统能够建立员工的责任感，最大限度地发挥员工的能力和价值，提供优秀员工成长机会；评价功能年度考核通过考核工作业绩、工作能力、工作态
2010-12-12
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P89 华润-目标与绩效管理
（亿元）人均产值（万元）30%128：1：1122435%108：0.5:1.52033深圳市98年优秀企业标准为70万元生产销售能比毛利率30%10: 810: 935%纯利率生产成本总费用比工资总费
2011-02-03
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P32 清明缅怀先烈主题PPT
周旋了几年的杨靖宇，胃里除了尚未消化的树皮、草根、棉絮外，竟然没有一粒粮食！中国共产党的优秀党员、中华民族的优秀儿女，“革命烈士”张志新生前为了捍卫党和社会主义新中国，与邪恶势力进行了针锋相对的斗争，
2019-04-26
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P64 建立高效的绩效管理系统
二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的（二）基本目的：建立高素质、高境界和团队协作精神的人力资源队伍；自我激励、自我约束和优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制；培育与弘扬独特的企业文化以提高整体运作能力和核心竞争能力；为员工确
2019-04-01
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P66 团队建设 团队管理 ppt
与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。 1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。
2019-12-26
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P42 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
PI指标考核结果与专门任务考核结果经加权平均得出最终考核结果，按考核结果将员工分为五个等级：卓越、优秀、合格、较差、不胜任一年两次考核，分为半年考核、年度考核 上下级充分沟通与互动，通过计划沟通，上下
2010-02-08
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P44 绩效管理培训
绩效管理系统的核心功能，缺少激励功能的绩效管理系统是失败的。一个优秀的系统能够建立员工的责任感，最大限度地发挥员工的能力和价值，提供优秀员工成长机会；评价功能年度考核通过考核工作业绩、工作能力、工作态
2012-05-08
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P45 博物馆藏品库管理
研机构共同研究。 40. ②展览 对藏品进行展示是博物馆的重要职能之一。依托丰富文物资源，深入挖掘优秀传统文化的思想内涵，多办历史人文方面的主题展，力争办出思想性、知识性、趣味性。 1.馆内利用馆内利用
2020-02-14
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P34 【课件】薪酬设计讲议
比例非常低（甚至为零）。这种薪酬模型，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零。绩效薪酬比例很大基本薪酬比例很小 12.
2011-04-18
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P61 市场终端深层推广法
1、推广员是否按图按序列走是第一个工作。 2、推广员在拜访工作中的内容是否按要求做了。 3、对销量优秀的分工钻石小店加强沟通。 导----指导：每周指导四~五名推广员的终端沟通工作，提高并维护市场推广
2011-07-13
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P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
（亿元）人均产值（万元）30%128：1：1122435%108：0.5:1.52033深圳市98年优秀企业标准为70万元生产销售能比毛利率30%10: 810: 935%纯利率生产成本总费用比工资总费
2011-12-05
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P35 建军93周年永葆人民军队不变的底色PPT课件
上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，努力在改革强军大考中交出优秀答卷，不辜负党和人民重托。勇于担当的意志品格 12. 延迟符这是我军光荣传统和优良作风的重要内涵我
2020-07-21
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P94 人力资源管理(天歌)
目标市场/目标客户 营销目标 营销策略咨询项目范围和内容 5. 1天歌人力资源管理的总体思路 6. … 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意
2011-04-09
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
位评估改革和建立公司薪酬制度制定人员需求规划建立继任计划 建立科学的绩效管理系统建立能够吸引国内外优秀人才的招聘机制提高人力资源部的能力和素质信息与资源共享培训现有人员，提高人员素质 29. 中国移动人力资源管理基石的奠定－I建立岗位体系
2011-07-03
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
位评估改革和建立公司薪酬制度制定人员需求规划建立继任计划 建立科学的绩效管理系统建立能够吸引国内外优秀人才的招聘机制提高人力资源部的能力和素质信息与资源共享培训现有人员，提高人员素质 29. 中国移动人力资源管理基石的奠定－I建立岗位体系
2010-03-01
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
位评估改革和建立公司薪酬制度制定人员需求规划建立继任计划 建立科学的绩效管理系统建立能够吸引国内外优秀人才的招聘机制提高人力资源部的能力和素质信息与资源共享培训现有人员，提高人员素质 29. 中国移动人力资源管理基石的奠定－I建立岗位体系
2011-04-25
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
位评估改革和建立公司薪酬制度制定人员需求规划建立继任计划 建立科学的绩效管理系统建立能够吸引国内外优秀人才的招聘机制提高人力资源部的能力和素质信息与资源共享培训现有人员，提高人员素质 29. 中国移动人力资源管理基石的奠定－I建立岗位体系
2009-06-12
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
目标市场/目标客户 营销目标 营销策略咨询项目范围和内容 5. 1天歌人力资源管理的总体思路 6. … 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意
2019-01-07
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