07 海氏-中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
位评估改革和建立公司薪酬制度制定人员需求规划建立继任计划 建立科学的绩效管理系统建立能够吸引国内外优秀人才的招聘机制提高人力资源部的能力和素质信息与资源共享培训现有人员,提高人员素质 29. 中国移动人力资源管理基石的奠定-I建立岗位体系
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位评估改革和建立公司薪酬制度制定人员需求规划建立继任计划 建立科学的绩效管理系统建立能够吸引国内外优秀人才的招聘机制提高人力资源部的能力和素质信息与资源共享培训现有人员,提高人员素质 29. 中国移动人力资源管理基石的奠定-I建立岗位体系
目标市场/目标客户 营销目标 营销策略咨询项目范围和内容 5. 1天歌人力资源管理的总体思路 6. … 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力,是天歌迅速发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意
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人力资源是一种重要的稀缺资源,是企业获取竞争优势的工具 以责任为中心,心理契约,发展个性 企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争,谁拥有优秀的人才,谁就会在未来的竞争中取胜人力资源是一种成本的消耗,人事管理的任务是控制这种成本 以权力为中
高层次 高收入 高流动 团队化 金融业人才特征成功实践浙租启示GE每年投资10亿*用培训,为全球最优秀创造机会,让他们不断成长并实现梦想将培养人才作为建立金融控股公司主要任务之一 16. *英才驱动:
46 47. 三、人力资源管理成功经验借鉴 (3、惠普之道:突出优秀企业文化的培育和整合)惠普(中国)文化的启示:中国企业必须突出优秀企业文化的培育和整合 惠普(中国)文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)。
高层次 高收入 高流动 团队化 金融业人才特征成功实践浙租启示GE每年投资10亿*用培训,为全球最优秀创造机会,让他们不断成长并实现梦想将培养人才作为建立金融控股公司主要任务之一 16. *英才驱动:
10. 结盟资源亮剑在开业之初如何进行破局和亮剑-结盟价值:以O2O之名牵手整合淘宝D2C平台的优秀商户,并引爆设计师圈子的招商炒作 -执行建议:1)以资源置换的方式进行结盟,如视觉中国负责发起“三
企业文化韦尔奇+美国通用电气公司=? 勇于创新的企业精神+充满活力的公司=? 世界企业500强榜首 20C最优秀的公司领导 17. 企业文化是什么?是企业的灵魂,是企业长盛不衰的基石 是21世纪决定企业兴衰的关键因素。
提案——让你的创意打动人心! (带着作业,走上讲台,阐述观点, 并请老师同学现场点评) 主题7 如何成为明日广告之星 (成为优秀广告人的“3业”和“4A”原则) (国际广告大奖作品赏析) 7. 作业安排:某家电品牌规划及品牌推广
开始编撰诗集。 小组合作,编撰诗集 18. 1.展示诗集,推荐代表介绍诗集。 2.学生评议。 3.推荐优秀诗集。 展示编撰成果 19. 1.可以谈谈合作动手等活动能力方面的收获。 2.可以谈谈对诗歌了解、兴趣方面的感受。
对偶比较法范例姓名甲乙丙丁戊胜出次数甲00011乙11114丙10012丁10113戊00000 6. 考核等级正态分布表等级比例人数优秀5%2良好15%6合格60%24不合格15%6差5%2注:总人数为40人 7. 行为锚定等级考评法
效益改善 培养第二代人 创新新发明 新专利 顾客满意度提高 企业知名度 市场份额扩大 品牌建立 吸引优秀人员加盟企业 23. 工作贡献不同级别的人员金字塔ABCD10%15%60%15%对应的薪资份额金
“学习本身就是一种生活,我们不能说这一小时在学习,而不是在生活,既然是生活,就应该享受,要快乐的生活,快乐的学习。”这是优秀团员——周思同学的一句话。下列做法与这句话不一致的是( ) A.肖翔经过努力终于练好了英语发音 B.小明迷失在网络游戏中不能自拔
近生活。 12. 构思酝酿,草拟习作。注意书写工整,语句通顺。第2课时 13. 全班同学评议同学的优秀习作。说说你最欣赏这篇习作的哪些地方和你对这篇习作的修改意见。重点看看这篇文章的材料是不是来自生活,是否真实,文章有没有表达出真情实感。
9. 如何衡量你的成绩写好一份报告、计划书 办好一个业务活动 做一次出色的演讲 找到新客户 建立优秀团队 完成目标,受到表扬 合作者的尊敬 10. 工作质量的要求2、改进内部流程1、工作完成3、客户满意4、业务绩效
音乐的隔膜》、 《聆听与吟唱》、《浪漫的丧失》、《纸的生命》、《遥远的含蓄》等。曾经获得过全国以及北京上海优秀文学奖多种。《音乐笔记》获首届冰心散文奖。《 那片绿绿的爬山虎》、《向往奥运》、《荔枝》、《银色的
这条铁路不满4年就全线竣工了,比原来的计划提早两年。这件事给了藐视中国的帝国主义者一个有力的回击。 23. 詹天佑身上有哪些优秀的品质呢?不畏艰难,深入实践 严谨细致,开拓创新 一丝不苟 卓越的才能 伟大的爱国主义精神 ……归纳人物品质