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人力资源各项管理职能的缺失又形成着一个互为因果的不良循环，无法为公司发展提供有力的支持不能做到： 吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才招聘不能吸引到合适人才，人力资源部门和用人部门沟通不足人员配置不合理，各类人才职

。比如可以按照以下标准执行（连续2年考评得1分者降一级，连续2年得0分者进入待岗中心） ：考评档次优秀良好合格需要改进不合格考核得分43210晋降级数3210-1 39. 员工薪点数调整根据任职资格等

摊子。在此之前，公司派了很多优秀的经理人都没有把这个工作做好。因为那里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象也受到了损坏。 10. 副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，

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使物业管理逐渐形成一个独立于房地产发展商的巨大市场 房地产商应具备与优秀的物业管理公司合作，建立长期顾客忠诚度和楼盘声誉的能力优秀的营销和销售能力是依据市场规律充分利用和有效整合所有资源的基础 品牌的

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二、华为公司人力资源管理理念 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制我国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长的沃土和春雨、和绚的阳光.....

*华夏基石提出的战略/行业/标竿的角色的素质模型开发方法确定研究对象进行角色定位建立基础 素质模型确立战略标竿确立行业标竿确立优秀 人物标竿基础模型修正编制素质模型 和素质词典注：基于角色的素质模型开发方法是在充分继承和吸收传统

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人力资源保留的决策胜任愉快的工作 合理的报酬 融洽的人际关系 公平、公正、有魄力的领导 有发展空间 有培训机会 优秀的企业文化 企业有发展前途3人力资源保留与发展专题 4. 加入WTO人力资源面临的挑战前期 高层管理人才的流失

在很大程度上取决于他们的经理是否优秀。 优秀员工 “慕公司名而来，因经理人而去”的现象之所以比比皆是，其原因就在于此。 《一切打破常规》马库斯.白金汉 科特.科夫曼 44. 案例分析　　 　　　　一位个人技术十分优秀的足球运

（1）一个精明的生意人；    （2）一个战略计划设计者；     （3）一个卓越的心理专家；     （4）一个优秀的讲师、培训师；     （5）一个识多见广的博学专家； （6）一个财务专家和一个法律专家； （7）一个善于沟通的人际关系专家；

通过在价格和价值上的领导地位而得胜（沃尔玛— 以平实价格购买知名品牌；凌志轿车—豪华，而且 比奔驰车便宜）。 14. 通过优秀的品类管理而得胜(卡夫, 宝洁) 24. 科特勒营销集团（中国）*制胜的品牌策略-415.通过绝妙

12. "21世纪团队竞争靠什么？人才！"人才是团队发展的基石，"选马"，就是在团队组建之时选拔优秀的销售人才。 组建团队千里马常有，而伯乐不常有 13. “马术”：学识对等是沟通的根本 “马嘴”：表达流利是沟通必不可少的利器

1、管理层次的演进过程 管理优秀的企业特征 ——制度健全，纪律严明 ——员工训练有素，综合能力强 ——系统化管理，职责分明 ——合理分权，充分授权 ——最大化地发挥人力资源的价值 从优秀管理到卓越管理二、管理概念的基本认知

薪酬结构设计建议－固定收入方案三（P25~P50） 37. 为个人和团队提供激励并引导员工行为 确保绩效优秀的员工为他们对公司作出的贡献获得相应的奖励 帮助控制固定薪资成本，并确保变动薪资成本的来源 建立一

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