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考评并非越复杂越好，是否适用最为重要。 考评应该具有相对稳定性。 在制定绩效考评时，在目标上必须与高层管理者保持一致，否则考评很难实施。十二、在考评初期的体会 14. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 遇到的问题1：

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行为改造型激励理论 早期激励理论 当代激励理论 从理论到实践 2. 激励概述激励 将有意识的外部刺激内化为被管理者的自觉行动，从而最大限度地提高员工的积极性和主动性。 激励的作用 调动员工的积极性和创造性。 激励

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十 三 日 机密1 2. 在飞机上看我们的人力资源管理我们是谁？ 我们现在在哪里？ 国外优秀企业在哪里？ 国内优秀企业在哪里？ 我们应该在哪里？ 我们如何到那里？2 3. 用飞行员的眼光来领导飞行员的远

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山越岭”运动， 信息流形成多个倒“U”字 7. HRM管理层次不清、职责不明企业的各级管理者，都是广义的HR管理者。应当明确，HR管理的主要职责是在部门的直接主管肩上，他们是主角，HR管理人员只是配角

体力劳动者 ·      事务性或例行性工作的人 员   2．结果或产出 ·         高层管理者 ·      销售、售后服务等可量化工作性质的人员 高速发展的成长型企业强调快速反应，注重灵活、创新的企业

中国市场时，我们损失的，不仅仅是金钱，更重要的是对中华民族优秀传统文化 的损失，以及西方审美意识对我们的冲击。 作为龙的传人，我们有责任在新的社会历史条件下继承和发展中华民族优秀 传统文化。 在新的历史时期，举办中国先

励 与 发 展人 事 调 整 档 案 管 理员 工 关 系 合 同 管 理 8. 1、从普通管理到优秀管理 ◆普通经验型管理的特征 ——人治、集权 ——市场导向 ——灵活有余，规范不足 ——领导者主观色彩较重

了组织各级管理者对改善绩效方面的责任，实际 上绩效管理是管理者本身最大的天职，而不仅仅是业绩的评价者 7. 新华信本次绩效管理体系设计的四个原则如下建体系从绩效考核到绩效管理循环 强调管理者在其中的主

关键词： 管理不能违反原则！ 自己的目标公司的目标团队的目标关键词： 管理不能违反人性！ 10. 各级管理者工作侧重企业高层： A、发展规划；B、结果检验； 企业中层： A、目标计划；B、团队建设； 企业基层：

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好工作 12. 总任务：“三提升” 学术竞争力 社会影响力 国际化程度 本科人才培养目标： 中国最优秀的本科生 13. 二、   工作思路与要求（二）教学工作思路和要求 以人为本， 依法管理， 开放拓新，