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努力创建以人为本，以制度为保障，以团队为前提，平等信任的企业文化。 伊利企业行为准则： 伊利天条 公共礼仪规范 公共纪律 员工自律条约 经理人自律条约伊利企业文化篇 22. 伊利企业文化篇第一部分：伊利天条 不得以权谋私，不许收受红包、接受回扣。

生专题演讲 一把尖刀轻易切入:一个能导致培训需求的培训课程 实战管理与学习理念的完美结合，打开在职经理人的求学心门 知识传播和培训推销的艺术叠加，解除教育工作者的商儒之惑 之一：如何提升企业核心竞争力

在教练职责分清，以达共赢 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. “如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔•盖茨 MICROSOFT 人才力！！！

　骤而忽视实际的工作成果“绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质） 结果（做什么）+行为素质（如何做）= 优秀绩效考核结果和行为的比较 11. 实际收益&预期收益 将个人潜力、能力纳入绩效评价的范畴 绩效评价

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管 理 制 度 房地产事业部管理计划（2） 7. *经理1人重庆华洋产业（集团）有限公司房地产事业部组织结构图 总经理总经理助理行政人事部副总经理营销策划部市 场 策 划策划推广工 程 管 理预 决

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责，工作性质，待遇和 可能的发展方向。否则即使我们能顺利实现招聘计划，那些一门心思只为 做P&G 经理的应聘者在现实的深度分销代表工作环境中，不久也会离去， 给我们的日常管理带来更大的挑战。 5、招聘的最后决定

平庸员工优秀员工斗争： 有能力完成任务，但不愿意或敷衍了事优秀： 交付的任务能及时完成勉强： 完成任务有困难，但也不问良好： 完成任务有困难，但通过请教能及时完成工作能力工作态度平庸员工优秀员工斗争：

高档住宅)还是面向平民,在xx家居发展的早期,成功的xx家居品牌只会存在于高端品牌中.正如大部分厂商近年得出的感言：xx家居目前是为富人服务的。 可以再补充一下，xx家居在目前及很长一段时间，为xx家居企业创造价

高档住宅)还是面向平民,在xx家居发展的早期,成功的xx家居品牌只会存在于高端品牌中.正如大部分厂商近年得出的感言：xx家居目前是为富人服务的。 可以再补充一下，xx家居在目前及很长一段时间，为xx家居企业创造价

为增加企业的竞争力培养合格的干部队伍 为集团的可持续发展提升经理人力资源 为现有经理人员及有潜力的员工提供有效的培训 为各企业的培训开发工作提供支持和服务 第三条 培养对象 培训学院的培训对象主要是集团内部的经理人，根据他们所担任的职务

为增加企业的竞争力培养合格的干部队伍 为集团的可持续发展提升经理人力资源 为现有经理人员及有潜力的员工提供有效的培训 为各企业的培训开发工作提供支持和服务 第三条 培养对象 培训学院的培训对象主要是集团内部的经理人，根据他们所担任的职务

（一）明确历史使命，统一思想认识 （二）制定战略规划，掌控成功关键 （三）实施目标管理，明晰责任体系 （四）完善激励机制，吸纳优秀人才 结语 4. 前言1、本报告的起因 本报告的起因是随着奇正公司规模的不断扩大和市场竞争的日趋激

对竞争者与客户的充分了解是制订营销战术的重要依据每个竞争者的市场地位如何？ 什么是他采取促销行动的动力？ 他有什么样的战略特征？ 他有优秀的信息系统吗？ 他的财务状况如何？ 他是否已嬴得规模经济？ 他与供应商的关系如何？ 他对员工提供什么样的培训？

*对竞争者与客户的充分了解是制订营销战术的重要依据每个竞争者的市场地位如何？ 什么是他采取促销行动的动力？ 他有什么样的战略特征？ 他有优秀的信息系统吗？ 他的财务状况如何？ 他是否已嬴得规模经济？ 他与供应商的关系如何？ 他对员工提供什么样的培训？

5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)绩效发展系统 第一阶段推广时间 11月15日 与总经理沟通 11月25日 推广至DH/OM 11月30日 推广至Office Staff 12月10日 推广至OM/OC/SM

2004年3月31日 2. 厦门企源咨询顾问执行中心*案例(1)张经理的困惑: 上级管理层已对张经理讲得很清楚了，她团队最新的任务就是把企业现有的一批订单赶出来。所以张经理觉得他们还是应该认真对待这件事。她用简明扼要的语