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（一）明确历史使命，统一思想认识 （二）制定战略规划，掌控成功关键 （三）实施目标管理，明晰责任体系 （四）完善激励机制，吸纳优秀人才 结语 4. 前言1、本报告的起因 本报告的起因是随着奇正公司规模的不断扩大和市场竞争的日趋激

，而是让产品经理和对外事务部总监来顶住，他们顶得住吗？ 9. 身边的危机：罗氏制药反思 为什么不坦诚面对，反而欲盖弥彰 　　在记者已从各种渠道证实“达菲”对治疗禽流感无效时，达菲产品经理却还“一再向记

青岛海信计算机公司以现金形式投入资金100万元 人员报酬体系与激励现状 公司目前人员23人 激励水平有待提高资料来源： < < 职业经理人文摘>>2000年1-2期. 新华新访谈与分析.Date 6. (一) 方案设计基础 (二) 方案设计原则

…举例 14. 客观考核体系举例（2）：等级鉴定法员工姓名：工作部门：考核者：日期：评价标准权重(%)优秀5良好4满意3尚可2不满意1得分工作质量25评语工作知识15评语合作精神20评语可靠性15评语创造性15评语工作纪律10评语得分举例

了对项目需求的了解更深入，远卓公司两位顾问师于12月15日对公司主要中高层经理进行了初步的访谈，并在12月16日与刘磅总经理进行了较深入的沟通。 本项目建议书就是在此基础上对第一版进行修改的。 本项目

董事长、副董事长、总裁、副总裁、各产业集团总经理资深职员资深职员中坚层%集团公司总部各职能部长、副部长、各成员企业总经理各区域办事处主任、产业集团各部门经理等高级职员高级职员高级职员骨干层%执行层管理者一级职员

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海尔名牌战略——要么不干，要干就要争第一；国门之外无名牌。 海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷。优秀的产品是由优秀的人干出来的 海尔售后服务理念——用户永远是对的 海尔资本运营理念——亮了东方，再亮西方 海尔国际市场方向——先难后易

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组织的目的组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 ---德鲁克 3. 组织的目的(Cont.)组织不能依赖于天才； 优秀的组织能使平常人取得更好的绩效； 组织应该利用每个人的长处来取得更高绩效； 组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。

4 5. 麦肯锡面试问题美国有多少个加油站？分析与点评5 6. 答案因职业而异的考题（1） 有一位优秀大学毕业生参加一次招聘公务员的面试，自我介绍后，主考官就向他提出了一个问题：“请回答1＋1＝？”这

1. 一个优秀职业人最基本的品质是——一、优良的职业道德。 二、终身学习的精神。 太古广告培训资料*1 2. 太古广告培训资料太古看广告——广告基础知识培训 植根本土， 善传生机！Date2 3. 有

负责参与制定集团的行业投资计划，为重大项目决策提供支持负责规划与协调区域市场发展，研究公司扩张模式，总结公司内外部优秀经验 对项目运营过程进行分析并提供资讯支持 负责区域公司企划部的协调与管控强化集团战略管理能力 12

负责参与制定集团的行业投资计划，为重大项目决策提供支持负责规划与协调区域市场发展，研究公司扩张模式，总结公司内外部优秀经验 对项目运营过程进行分析并提供资讯支持 负责区域公司企划部的协调与管控强化集团战略管理能力 12

出色的品牌推广能力 快速的市场反应机制市场竞争能力先进的研发条件 优秀的研发队伍 高效的研发机制 高的研发投入企业管理能力完善的管理制度 全面的流程控制 优秀的管理人才 完备的培训体系 15. 根据以上分析，新华

营销过程的监督与控制不力 22. 调研行为缺失，导致公司对市场把握不准，市场决策凭主观臆断xx铝业现状优秀企业做法信息搜集市场分析市场预测宏观环境信息少 行业信息感觉多,支持数据少 竞争对手信息多停留在品牌罗列，缺乏系统的竞争对手分析

营销过程的监督与控制不力 22. 调研行为缺失，导致公司对市场把握不准，市场决策凭主观臆断xx铝业现状优秀企业做法信息搜集市场分析市场预测宏观环境信息少 行业信息感觉多,支持数据少 竞争对手信息多停留在品牌罗列，缺乏系统的竞争对手分析

、同事与同事之间 4、重视员工发展的长远计划 5、重视优秀人才的选拔与训练对市场敏感有张有持成功要素以人为本关注重点资源差异化特征优秀公司所以优秀 是因为他们能把普 通人组织起来做出 不普通的事业 6

讲授方法 8. 人力资源部门课程对象 9. 热身小练习甲和乙的故事   假设你是一家大型企业的人力资源部经理。有两个职位需要你去安排，一个是车间的高级技术员，另一个是生产部主任。在你的手头上有甲和乙的简历，

处和23个销售网点，初步建立起市场营销网络，赢得市场空 间，销售实现快速增长。 1996年· 提出“以市场为纲” 的指导思想设置大区经理，实行区划管理。· 提出创传统医药第一品牌，创民族制药第一企业”的企业目标。 1997年· “