远卓的咨询报告
了对项目需求的了解更深入，远卓公司两位顾问师于12月15日对公司主要中高层经理进行了初步的访谈，并在12月16日与刘磅总经理进行了较深入的沟通。 本项目建议书就是在此基础上对第一版进行修改的。 本项目
2012-03-02
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P70 P43 打造团队执行力-团队执行力培训PPT
为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！ 3. 什么是执行？“缺失的一环”
2019-05-17
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P105 康缘战略规划报告－标杆企业分析-final-1123
处和23个销售网点，初步建立起市场营销网络，赢得市场空 间，销售实现快速增长。 1996年 · 提出“以市场为纲” 的指导思想设置大区经理，实行区划管理。 · 提出创传统医药第一品牌，创民族制药第一企业”的企业目标。 1997年 · “
2012-01-23
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P120 企业大学之培训体系建设(AAAAA)
设计—学什么、怎么学、如何学按照培训性质维度职能部门层级受众对象是否新员全员必修销售系统（示例部门）总监张三 √经理李四 √王五 √赵六是√钱七 √部门主管若干 √业务员新组是√培训模型梳理例表 2/4 28. 二
2011-06-19
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P131 OTC销售代表综合培训(huxi)
橱窗 前柜台 / 后柜台 柜台分组 药品分类 60. 药店人员结构店经理药师药房质检库管采购柜组长店员店员财务出纳会计柜组长副经理销售额 利润本组人员 产品影响购买决策采购计划采购 61. 销售活动与药店人员
2010-09-09
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P130 医药公司-OTC销售代表综合培训- 130页
橱窗 前柜台 / 后柜台 柜台分组 药品分类 59. 药店人员结构店经理药师药房质检库管采购柜组长店员店员财务出纳会计柜组长副经理销售额 利润本组人员 产品影响购买决策采购计划采购 60. 销售活动与药店人员
2009-02-23
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P26 绩效目标管理
目标管理的两个核心目的：激励和控制 4. 绩效目标管理 是经理人技能提升的主要内容。 是企业经营管理中最有效的基础管理手段之一。 管理大师德鲁克曾说：“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是主
2011-01-11
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P27 美世-华泰证券绩效评估培训
Resource Consulting绩效评估工作的总体流程公司班子分管副总部门总经理团队负责人员工人力资源部启动考核流程考核各部门考核部门总经理考核团队负责人考核员工确定方案A)发通知，阐述流程，解释B)副总提方
2010-01-10
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P53 培训与发展-53页
培训经费国际大企业的培训预算约占上一年销售总额的1.5% 国际培训师市场价：800-20000美圆； 国内优秀培训师：3000-10000元 培训公司成本分割 20%培训师费用 20%开发教材 20%市场营销
2011-09-06
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P32 组织绩效管理系统设计原理及方法
第三节 绩效评价方法及其选择 第四节 有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤 第五节 管理与实践-经理及人力资源部门的作用第五讲 组织绩效管理系统设计原理及方法1西南财经大学工商管理学院 石磊 2. 第一节
2010-07-02
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P22 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页
2004 Capgemini - All rights reserved评估前评估后总裁副总/总监经理以此确定职位价值，作为一个公平的薪酬等级的基础汇报关系职位价值通过职位评估 引发价值观的改变 提供了专业人员的发展空间总分数
2012-09-09
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P41 飞利浦企业文化和员工招聘条件
共 创 飞 利 浦 的 美 好 明 天。 4. 飞利浦公司欢迎新员工来工作！ 飞利浦希望您成为公司的优秀员工！ 飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神 ---诚实可信，礼貌待人 ---团结、奋进、为用户 5
2009-09-21
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P40 人性激励与绩效考核
2. 一、前 言绩效考核---HR管理的困惑2002年，Globalsources根据400家企业经理人和管理专家的投票统计和分析，总结出困扰企业的10大难题，其中首患是： 如何建立有效的绩效考核体系？
2012-12-14
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
7什么是成功的项目？项目成功的定义-三要素 按时完成 预算内 质量符合预期要求： 功能 性能 期望管理-项目经理的成功规则 “成本-时限-质量”平衡的现实的期望 在整个项目期间进行期望管理 在预算内准时交付承诺成果
2019-01-27
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P100 PMP项目管理培训课件
7什么是成功的项目？项目成功的定义-三要素 按时完成 预算内 质量符合预期要求： 功能 性能 期望管理-项目经理的成功规则 “成本-时限-质量”平衡的现实的期望 在整个项目期间进行期望管理 在预算内准时交付承诺成果
2019-04-08
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P66 远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
顾问有限公司（以下称远卓）咨询合作的机会表示感谢！ 应海兴市场部张正龙先生的邀请，远卓公司资深项目经理陈韬先生、陶宽先生和资深顾问王永进先生在海兴公司就当前海兴所面临的问题及提出管理咨询需求的想法作了初步的沟通，
2012-12-01
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P127 企业融资专用模版
w.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 15. 1.7 ****公司组织结构董事会总经理财务部市场部进出口部数据中心销售部人事培训办公室http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2011-11-26
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P82 新型广告公司管理培训
1. 如何成为一个优秀的管理者？二零零一年 / 欧杰 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 一、管理的方式八、消除思想压力，积极面对变革七、个人绩效的衡量与监测
2009-09-02
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
需要时间建立新的企业文化设计概要 6. 6现有组织机构基本合理，但部门职能和流程需做调整组织设计总经理副总经理副总经理财务总监总经理助理总经理助理总经理办公室销售分公司水晶岛酒店项目管理部通瑞公司财务部成本管理部物业分公司企业
2019-05-05
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P150 成功督导手册
指导、监督加盟店装修等事宜； ?协助加盟店的综合培训； ?编制加盟店开业手册；服装专卖店督导的主要工作(续) 27. *2. 优秀督导者必须具备的能力目标1：掌握督导管理的基本原则 目标2：探寻督导者走向成功的准则 28. *很
2009-01-06
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